Daniel Sartori

• Liderança de operação comercial regional com equipe de 15 vendedores, estruturando execução de vendas e impulsionando crescimento de +15% no faturamento anual • Expansão de escopo regional com gestão de múltiplas regiões (SP, ABC, Litoral, Campinas, Vale do Paraíba), fortalecendo governança e padronização da operação • Direcionamento de estratégia comercial data-driven com uso de Power BI e Excel, otimizando tomada de decisão e evolução consistente de KPIs • Estruturação de planos de ação baseados em indicadores de performance, gerando crescimento de +10% no faturamento no 1º trimestre de 2026 • Desenvolvimento de equipe de vendas com foco em alta performance, elevando engajamento, produtividade e execução em campo • Gestão de contas chave (Key Accounts) no varejo regional, fortalecendo negociações estratégicas e rentabilidade • Otimização de condições comerciais, pricing e gestão de margens, equilibrando crescimento de volume com ganho de eficiência operacional • Expansão de base de clientes e positivação com crescimento de +7%, ampliando presença de mercado e distribuição • Análise de mercado e concorrência para identificação de oportunidades, direcionando estratégias de crescimento da área de atuação atual • Promoção de cultura de colaboração e desenvolvimento contínuo, fortalecendo ambiente de confiança, diversidade e alta performance

• Gestão de operação comercial com equipe de 5 executivos de vendas Sr., estruturando atuação estratégica e elevando consistência de resultados • Promoção acelerada para posição de maior senioridade em 3 meses, reconhecendo performance, capacidade de liderança e impacto no negócio • Direcionamento de estratégia comercial com base em análise de dados (Power BI e Excel), fortalecendo tomada de decisão e gestão de KPIs • Gestão de contas chave (Key Accounts) no varejo regional de São Paulo, conduzindo negociações estratégicas e desenvolvimento de clientes • Gestão de budget comercial e verbas de trade marketing, otimizando alocação de recursos e retorno sobre investimento (ROI) • Estruturação de treinamentos para equipe de vendas, supervisores e promotores, alinhando estratégia com execução no ponto de venda (PDV) • Desdobramento estratégico de metas com base em histórico, indicadores e projeções, aumentando previsibilidade e performance • Desenvolvimento de equipe com foco em engajamento, alinhamento e alta performance, fortalecendo cultura de resultados • Elaboração de apresentações executivas para liderança com base em dados, apoiando tomada de decisão estratégica • Gestão de indicadores comerciais e planos de ação, garantindo execução disciplinada e evolução contínua de performance

• Liderança de operação comercial com equipe de 20+ colaboradores, impulsionando crescimento de +20% no faturamento e alcançando melhor resultado da divisão • Gestão de performance e desdobramento de metas com base em KPIs e análise de dados, elevando produtividade e consistência de resultados • Estruturação e execução de projetos de produtividade em campo, com aumento de +2,2 visitas efetivas/dia e incremento de R$ 17.600 por rota • Desenvolvimento e implementação de estratégia de Go-to-Market (GTM) e roteirização de vendas, otimizando cobertura, eficiência e execução • Gestão de budget comercial e verbas de trade marketing, maximizando retorno sobre investimento (ROI) e competitividade no ponto de venda • Desenvolvimento de equipe de alta performance, com foco em capacitação, engajamento e evolução de lideranças • Criação e implementação de programa de desenvolvimento de lideranças (Projeto Mercúrio), fortalecendo sucessão interna e retenção de talentos • Estruturação de treinamentos técnicos e comportamentais para equipe de vendas e entrega, elevando padrão de execução e performance • Gestão de indicadores comerciais e planos de ação, garantindo alinhamento entre estratégia e execução em campo • Fortalecimento da cultura de colaboração e confiança, contribuindo para ambiente de alta performance e valorização de talentos internos

Auxiliar empresários na tomada de decisão: - identificando pontos de melhoria e oportunidades nas empresas; - otimizando processos internos, melhorando a comunicação entre as equipes e trazendo mais motivação para os funcionários; - criando a política de comercialização de produtos e serviços através do Plano Comercial; - criando planejamento estratégico para a melhor utilização de recursos proporcionando uma vida financeira saudável à empresa.

gestão de equipes Elaboração de metas e acompanhamento de resultados Treinamentos e desenvolvimento estratégia de vendas e negociação

Principais atividades: Gestão de equipe de vendas Elaboração de estratégias de execução Coaching em campo para alinhamento e correção das estratégias elaboradas Gestão de metas e KPI's de acompanhamento dos vendedores

Principias atividades: Atendimento a grandes contas da região Acompanhamento de metas de compra dos principais clientes da região Elaboração de propostas de vendas e gestão de estoque e validade dos produtos no estabelecimentos

Principais atividades: Atendimento ao pequeno varejo Elaboração de propostas de vendas e sugestões de pedido Acompanhamento de estoque e gestão de validades dos produtos nos clientes