Daniel Prata

Gestão de equipe multidisciplinar, com liderança direta de 10 profissionais e gestão total de 34 colaboradores, garantindo integração entre Compras, Logística e Manutenção e promovendo produtividade, padronização de processos e melhoria contínua. Liderança da cadeia de suprimentos ponta a ponta, abrangendo procurement estratégico, gestão de contratos, armazenagem, distribuição e manutenção, com foco em eficiência operacional e nível de serviço. Gestão do orçamento anual de 100 MMBRL, direcionando estratégias de redução de custos e eficiência por meio de strategic sourcing, TCO, cost breakdown e análise crítica dos projetos, apoiando a diretoria executiva nas tomadas de decisões. Atuação no desenho e implantação dos fluxos de Compras e Logística no Totvs Protheus, com definição de políticas de alçada e integração de regras de compliance, assegurando rastreabilidade e governança nas aquisições e distribuição de mercadorias. Planejamento e execução da terceirização da frota logística, com reorganização de rotinas e contratos, ampliando eficiência operacional e previsibilidade das entregas. Revisão do layout da expedição e verticalização da armazenagem, aumentando a capacidade física, reduzindo o tempo de carregamento e diminuindo perdas no processo de conferência de carga. Estruturação de programas de capacitação e governança de processos, com definição de KPIs e promoção de cultura orientada a desempenho e resultados nas áreas de Compras, Logística e Manutenção.

Gestão integrada das operações de Compras, Logística (faturamento e expedição) e Armazenagem, atendendo 3 fábricas e 11 Centros de Distribuição no Brasil, assegurando abastecimento, eficiência de distribuição e nível de serviço. Responsável pela gestão de Compras estratégicas, com desenvolvimento da equipe para aplicação de Strategic Sourcing na negociação de grandes contratos. Escopo de aquisição abrangendo matéria-prima, embalagens, equipamentos, serviços, transporte inbound e outbound, com spend anual de 80 MMBRL. Atuação na parametrização e implantação do módulo de Compras (TOTVS/Protheus) em conjunto com TI e consultoria externa, garantindo aderência aos processos, fluxos e controles necessários para governança da área. Estruturação do modelo de Compras Centralizadas, com definição de políticas, fluxos de trabalho, procedimentos e análise comparativa de preços; e reorganização da Logística (faturamento, expedição e armazenagem), estabelecendo processos e KPIs alinhados às boas práticas do mercado. Condução de análises e negociações que resultaram em savings relevantes em transportes (inbound e outbound), matéria-prima, embalagens e compras diversas, com participação ativa da equipe em todo o processo. Atuação no ciclo de S&OP, contribuindo para definições comerciais, previsões de demanda, alinhamento de orçamento, projetos e capacidade produtiva. Reestruturação das rotinas de faturamento e carregamento, com redução de 30% no quadro operacional, mantendo o nível de serviço e a fluidez das operações. Desenvolvimento de ferramenta de forecast para otimização de estoque nas filiais, reduzindo perdas por avaria e vencimento e gerando redução de 30% do valor de estoque no comparativo 2016 vs. 2015. Gestão de frota terceirizada, garantindo cumprimento de contratos, disponibilidade e eficiência no atendimento às demandas logísticas.

* Contratação de serviço de transporte de MP e de transferência entre 30 filiais. Volume: R$ 48M/ano de orçamento e de 2 milhões de toneladas de carga/ano. * Utilização do sistema SAP Transportation Management, responsável pela gestão das rotinas de cadastros de tabela de frete, transportadoras e rotas. * Acompanhamento e renegociação de contratos, obtendo saving de R$1,7M.

* Negociação das operações logísticas de transporte e armazenagem para 33 filiais. * Prospecção contínua de fornecedores estratégicos, para atendimento de projetos de transporte rodoviário e aéreo, para atendimentos a clientes públicos e privados. * Renegociação dos contratos de armazenagem e distribuição para os clientes: Secretaria de Estado de Saúde de Minas Gerais, Secretaria de Educação do Estado do Rio de Janeiro e Instituto Nacional de Câncer. * Orçamento anual de R$ 7 milhões, obtendo saving de 11%.

* Responsável pela aquisição de matérias-primas para injeção de plásticos, manutenção predial, ferramentaria, serviços de manutenção e conserto de injetoras. * Atuação em conjunto com as áreas de Manutenção, Qualidade, PCP e Comercial para planejamento da produção, com aumento de 14% no índice de produtividade, reduzindo as horas paradas por falta de matéria-prima e manutenção das injetoras * Implantação de normas e procedimentos para emissão de requisições e pedidos de compra, permitindo o acompanhamento real e transparente do budget pré-definido. * Renovação e reciclagem do quadro de fornecedores, garantindo melhores práticas e saving linear de 8% nos insumos produtivos.

* Atuação em todas as atividades relacionadas ao departamento de compras, com destaque para análise de contratos, cotações, pedidos, follow-up, desenvolvimento e homologação de produtos e fornecedores, em conjunto com Qualidade e PCP. * Responsável pela aquisição de produtivos, negociando a linha de tintas, vernizes, embalagens, colas, solventes, blanquetas, clichês, chapas e afins, gerenciando orçamento anual de R$ 22 MM.

* Negociação e aquisição de itens de consumo, material promocional e gráfico, TI, Telecom, Infra-estrutura Predial, mobiliário, passagens aéreas e hospedagem. * Avaliação, criação e implantação do cronograma de processos, procedimentos e indicadores da área de Compras. * Desenvolvimento e homologação de fornecedores e materiais. * Participação na normatização do departamento de acordo com as diretrizes ISO 9001, implementando normas e procedimentos em consonância com os padrões internacionais de organização.