Daniel Giungi

Responsável pela operação logistica de Indaiatuba cobrindo Inbound, Outbound, Customer Service, Compras, Fascilities, Projetos, Inventário, Qualidade, Regulatorios e segurança do trabalho Reporte ao Diretor Regional de Logística Brasil liderança de 08 colaboradores diretos e 77 indiretos, responsável pelo P&L logístico. R$60.000.000,00 Principais entregas: • Liderei novos Projetos Logístico, desenhando toda a cadeia operacional, headcount, ocupação e Cadeia Fria e desenho SLA vs entrega. • Implementei projeto ganho produtividade operacional aplicando redução de 3% • Conduzi negociação interna com clientes visando ganho de efetividade e assertividade nas entregas. Suportei Go live centro distribuição

Responsável pela operação logística 3PL das unidades de São Paulo, Paraná e Uberlândia, cobrindo Inbound, Outbound, Customer Service, Transportes e Gestão de Fornecedores, Inventário, Compras. Reporte ao Diretor de Supply Chain para Brasil, Paraguai, Uruguai e Bolívia. Liderança de 10 colaboradores diretos e 450 terceirizados, gestão do P&L logístico de R$ 100 milhões. Principais entregas: • Liderei operações integradas de armazenagem 3PL, transporte e atendimento ao cliente, garantindo governança operacional e evolução contínua dos KPIs. • Implementei melhorias em práticas de separação, armazenagem e negociação com transportadoras, elevando o SLA de 82% para 99,7%. • Conduzi projeto de pesquisa NPS, estruturando metodologia e rotina de monitoramento, aumentando o índice de 72% para 96%. • Redesenhei rotas e modelos de entrega (Milk Run e Centros de Consolidação), obtendo redução anual de R$ 30 mil em custos de transporte. • Negociei cláusulas contratuais com fornecedores, reduzindo prazos e otimizando o fluxo de caixa. • Suportei a implementação do SAP, garantindo maior controle, rastreabilidade e transparência nos processos logísticos.

Responsável pela operação logistica Food Serviçe em Jarinu cobrindo Inbound, Outbound, Customer Service, Suprimentos, Compras, Fascilites, Projetos, Inventário, Qualidade, Segurança do trabalho e Transportes. Reporte ao Diretor de Operações Food Service liderança de 05 colaboradores diretos e 120 indiretos, responsável pelo P&L logístico. R$75.000.000,00 Principais entregas: • Liderei a implementação 7 novas operações logística, Recovery Operacional, Ajuste headcount. • Implementei projeto ganho produtividade operacional aplicando redução de 8% em headcount. • Conduzi rotinas de monitoramento entregas visando elevar OTIF de 92% para 98% • Redesenhei SLA Operacional, Rotas de entregas e novo armazém de cadeia fria. • Negociei redução custo entregas regiões criticas Brasil Milk Run e Centros de Consolidação redução 25% custo de transportes. • Suportei o desenho gestão de controle de pedidos (faturamento vs entrega) redução nos indices cortes operacionais 15% para 2%.

Responsável pela gestão de Inventário Corporativa sendo 37 operações Brasil nos seguimentos (Food Serviçe, Industria e Seeds) Reporte ao COO Operações Logística. Principais entregas: • Liderei a Gestão de Inventário e prevenção de perdas Brasil • Implementei a politica de Inventário em todas as operações Brasil saving 8mm ano. • Conduzi o desenho e boas práticas operacionais visando mitigar as perdas de processos. • Redesenhei o KPIs gestão de inventário e perdas de processos.

Responsável pela operação logística E-commerce em Cajamar, cobrindo Inbound, Outbound, Customer Service, Transportes, Qualidade, Custo, Gestão de Fornecedores - Compras, Inventário e Logistica Reversa. Reporte ao Diretor de Operações Fullfilment Brasil com uma liderança de 10 colaboradores diretos e 420 colaboradores indiretos e responsável pelo P&L logístico. R$60.000.000,00 Principais entregas: • liderei a maior e melhor Black Friday 2014 historia Walmart.com • Implementei linha automação SORTER de separação visando ganho de produtividade. • Conduzi projeto redução custo operacional dentro de um índice 15%. • Redesenhei malha de entregas pedidos emergências sendo de 5 dias para 3 dias nas entregas. • Suportei o desenho operacional logística reversa visando equilibrar os produtos passivo de descartes.

• Reporte ao diretor de Quality Assurance Latan e First Choice Cone Sul. • Gerenciamento do fluxo logístico, faturamento, agendamentos de cargas, planejamento, acompanhamento nível serviço, acompanhamento das métricas operacionais, contatos com fornecedores, habilidades em identificar e solucionar os problemas operacionais; • Vivência na posição de liderança, redução de custos, agilidade na expedição, medição de produtividade, divisão de armazém, controles de recebimento e abastecimento de linha produção. • Gestor de Inventário Corporativo de todas as operações logísticas no Brasil, Chile e Argentina, tendo como responsabilidade pela redução de CLAIMS, AVARIAS e melhorias de processos junto a ganho de produtividade. • Planejamento estratégico para realização de W2W e premissas de Inventário.

• Gestor de Inventário Corporativo de todas as operações logísticas no Brasil responsável por elaborar e padronizar os procedimentos, fluxo e processos operacionais / Inventário visando garantir os controles. • Planejamento estratégico para realização de W2W e premissas de Inventário.

• Líder de grupo operações responsável por 62 funcionários operacionais, agilidade nos recebimento / expedição de acordo com as metas diárias e acompanhamento de produtividade etc. • Customer Service (gestão das ocorrências no transporte), • Desenvolvimento de transportadoras, • Projetos de Melhorias para automação do sistema de gerenciamento de transportes (planejamento e tracking).