César Lincoln

Atuação nas seguintes diretorias: Financeira, Produto e Design, Marca e Marketing, Governança Corporativa e Jurídico. Atuação consultiva junto à diretoria e gerência executiva, redesenhando estruturas organizacionais para suportar objetivos estratégicos. Condução de treinamento e capacitação, análise de span of control e gestão do orçamento de pessoas em parceria com a liderança. Facilitação de rodadas de performance, comitês de calibragem e processos de feedback e reconhecimento. Implementação de ações de clima e engajamento, com base em indicadores e planos de ação junto às lideranças. Apoio em recrutamento de posições estratégicas e aprovação de ofertas. Estruturação e acompanhamento de indicadores de pessoas, para tomada de decisões do time de HRBP como um todo.

BP das seguintes diretorias: Financeira, RI e Crédito/Data e Risco. Alguns resultados alcançados: Remuneração e Desenho Organizacional (Org Design): Liderança na reestruturação de áreas-chave, resultando em ganhos significativos de eficiência operacional e financeira, com um saving capturado de R$ 1,8 milhões ao longo do ano. Gestão Orçamentária: Fui o principal responsável pelo controle orçamentário das despesas de pessoal e administrativas das áreas de atuação, capturando junto à liderança R$ 1,5 milhão adicional em saving ao longo do ano. Clima e Engajamento: Elevamos o eNPS de 53 para 78 no primeiro trimestre e, subsequentemente, para 85 no segundo trimestre, refletindo um ambiente de trabalho mais positivo e engajador. Contratação (SLA): Redução drástica do SLA para vagas críticas, caindo de 80 para 32 dias no primeiro trimestre de atuação, e mantendo essa eficiência nos meses seguintes. Plano de Sucessão: Mapeamento completo (100%) das cadeiras críticas com sucessores internos e externos, garantindo a sustentabilidade da liderança e aderência à política de diversidade. Gestão de Performance: Aumento da eficiência no processo de Avaliação de Desempenho, com capacitação da liderança e otimização do tempo dedicado à calibração. Desenvolvimento e Cultura (Team Building): Iniciativas focadas em criar conexão, pertencimento, segurança psicológica com a liderança e forte colaboratividade entre pares. Retenção (Turnover): Redução da taxa Demissional voluntária em 11 pontos percentuais nos primeiros dois trimestres de atuação, em comparação com o mesmo período do ano anterior.

Apoio na diretoria de Operações Acompanhamento da abertura e fechamento das vagas; Gestão do processo de avaliação de desempenho e acompanhamento de ações internas de desenvolvimento e identificação de potencial; Apresentações estratégicas para diretoria e gerencia nacional/regional; Acompanhamento/controle do orçamento; Definição e aplicação das Pesquisas de Engajamento/Clima, visando conhecer e escutar a percepção dos funcionários sobre diversos temas relacionados a práticas, políticas, valores culturais; Atuava de forma consultiva e com mentoria junto às lideranças garantindo melhores práticas de gestão de pessoas; Responsável pelos rituais de OKR na diretoria, construção e atualização dos KR; Gestão das promoções e retenção junto ao orçamento

Gestão de OKRs de toda a empresa - Atualização e manutenção das bases de dados relacionadas a pessoas - Criação de dashboards para diretoria e presidência - Atuação nas ações estratégicas do time de Cultura, Talent Management e People Ops - Respondo direto para o Head de Gente e Gestão. Conhecimento: - Google Sheets, avançado - Data Studio, avançado - Google Apresentações, avançado - Qulture Rocks e Asana.

Responsável por todo recrutamento e seleção, desde criação dos descritivos junto aos gestores até a etapa de onboarding; Atuo com vagas de todas as áreas e senioridade da empresa: Tecnologia, comercial, administrativo, financeiro, RH, risco, BI, marketing e CS; Criação de novos canais de divulgação e parceria com faculdades e centros educacionais Integração de novos colaboradores e companhamento do período de experiência Analise de remuneração no mercado Condução de projetos de melhoria no processo de recrutamento e seleção Interface com consultorias de recrutamento Gestão das atividades de um estagiário focado em R&S

•Recrutamento e seleção: levantamento de perfil da vaga, divulgação, triagem, aplicação de testes, realização de entrevistas e dinâmicas, criação de indicadores (fontes de recrutamento, tempo padrão, lead time) • Departamento de pessoal: cadastro dos novos colaboradores em sistema Microsiga Protheus, elaboração de contrato de estágio e integração; • Treinamento e desenvolvimento: agendamento de treinamentos, acompanhamento de pagamento, gestão dos certificados, e cadastro em sistema; • Avaliação de Desempenho: acompanhamento do período de experiência e desenvolvimento periódico de funcionários, análise dos resultados da avaliação e aplicação de plano de ação; • Comunicação: envio de e-mails com comunicados, atualização de murais, e gerenciamento da intranet; • Clima: realização de eventos, palestras e campanhas; • Cargos e Salários: pesquisa salarial, e cadastro de função no sistema; • Segurança do trabalho: acompanhamento de ASOs, gestão de EPIs, e Normas Regulamentadoras. • Business Partner: atuando como facilitador da liderança nas decisões a nível de gestão de pessoas, cargos e salários e capacitação dos colaboradores.