Cristóvão Wasch

Gerenciamento simultâneo de projetos de média a alta complexidade no setor financeiro da empresa (Cognos - IBM Planning Analytics, Integração SAP com HSDW e Cadastro Web e integração Cobmais com SAP), com foco em entregas de integração de sistemas. Responsável pela gestão completa dos projetos, atuando no escopo, custo, qualidade, prazos, riscos, comunicação e satisfação das partes interessadas. Elaboração e controle de cronogramas, status reports e documentação técnica, garantindo rastreabilidade, governança e transparência ao longo do ciclo de vida dos projetos. Condução de cerimônias ágeis (Discovery, Planning, Dailies, Review e Retrospectiva), promovendo integração entre os times de tecnologia e áreas de negócio. Facilitação da comunicação e alinhamento técnico-funcional, atuando ativamente no apoio da definição de regras de negócio, arquitetura de sistemas e integrações complexas. Gestão de fornecedores, incluindo elaboração de RFPs, equalizações técnicas e pareceres técnico-gerenciais, assegurando alinhamento de expectativas e qualidade nas entregas contratadas. Negociação de prazos, escopo e prioridades com clientes internos e parceiros externos, apoiando diretamente na priorização de demandas do projeto. Identificação, monitoramento e mitigação de riscos e issues, com ações corretivas e preventivas estruturadas e comunicação às partes interessadas. Controle orçamentário dos projetos, com alimentação e análise de KPIs e indicadores de performance, garantindo a tomada de decisão da alta gestão baseada em dados.

Atuei na liderança e gestão de uma squad multidisciplinar com 6 integrantes, dedicada a melhorias de produto para soluções logísticas, exercendo simultaneamente as funções de Scrum Master e Product Owner. Principais Conquistas e Responsabilidades: Implementação das metodologias ágeis Scrum e Kanban, impulsionando a produtividade e a agilidade nas entregas. Condução de processos de Discovery, resultando em análises de mercado aprofundadas e na definição precisa de requisitos, com aumento de 30% na compreensão das necessidades do usuário e redução significativa de riscos. Elaboração da visão de produto e desenvolvimento de um roadmap estratégico detalhado, definindo cronogramas, critérios de aceitação e métricas de desempenho alinhadas à experiência do usuário (UX). Gestão e priorização do Product Backlog, refinando requisitos com base em objetivos estratégicos e pesquisas de mercado, incluindo a definição de user stories para entrega de MVPs de alto valor. Facilitação de cerimônias Scrum, remoção de impedimentos e promoção da comunicação eficaz entre membros da squad e stakeholders. Treinamento e apoio à organização na adoção do Scrum, atuando como agente de mudança para aumentar a maturidade ágil e a produtividade dos times. Colaboração com outros Scrum Masters para aumentar a eficácia e consistência da aplicação das práticas ágeis na empresa. Produtos Gerenciados: TSM e Trizy – Sistemas voltados para operações logísticas, com foco em otimização, rastreabilidade e eficiência operacional.

Na ANS, liderei duas Squads de Business Intelligence (Projetos e Sustentação), cada uma com 6 integrantes, assegurando a tomada de decisões estratégicas baseadas em dados e a otimização de processos organizacionais. Principais Atividades e Conquistas: Gerenciei o desenvolvimento de dashboards estratégicos, proporcionando insights precisos que aprimoraram a tomada de decisões da alta gestão. Implementei melhorias de processos na Squad de BI, reduzindo em 20% o tempo de execução das tarefas. Adotei e consolidei metodologias ágeis (Scrum e Kanban), elevando a produtividade e a qualidade das entregas. Estruturei e configurei projetos no Jira e Confluence, aumentando em 30% a eficiência na organização e gestão de tarefas. Liderei workshops de Lean Inception, definindo MVPs de alto valor alinhados às necessidades dos stakeholders. Desenvolvi e gerenciei cronogramas e roadmaps para projetos estratégicos. Atuei em parceria com Product Owners na priorização e refinamento do backlog, definindo critérios de aceite e User Stories focadas no cliente. Conduzi todas as cerimônias ágeis (Planning, Daily, Review e Retrospectiva), garantindo a máxima eficiência do time. Gerenciei riscos e elaborei planos de mitigação para assegurar a continuidade dos projetos. Facilitei a resolução de conflitos e removi impedimentos, promovendo um ambiente colaborativo. Elaborei e apresentei Status Reports gerenciais para a alta liderança. Defini e acompanhei OKRs (Objectives and Key Results), garantindo a entrega contínua de valor em projetos complexos. Principais Projetos Gerenciados: Ressarcimento: Otimização de processos financeiros por meio de relatórios automatizados. Relatórios Automatizados em Power Center: Integração e automação de dados para geração de insights em tempo real. Dashboards em Power BI: Criação e gestão de painéis interativos e personalizados para stakeholders.

Alocado no Banco Votorantim, liderei o projeto de Gestão de Identidade (IDM – SailPoint), desde a concepção e planejamento até a entrega em produção (PRD), garantindo alta performance, governança e resultados consistentes. Implementei metodologias ágeis (Scrum e Kanban) e práticas do PMBOK para otimizar processos, estruturar a Governança de TI. Principais Responsabilidades e Conquistas: Planejamento, execução e monitoramento de projetos de tecnologia, aplicando metodologias Agile e Waterfall conforme a demanda. Gestão de riscos, definição de KPIs, comunicação com stakeholders e manutenção de documentação estratégica. Gestão dos fornecedores e controle de horas e aprovações, com foco em eficiência e compliance. Apoio à estruturação do PMO, padronizando processos e implementando melhorias contínuas. Gestão financeira dos projetos (planejado x realizado x forecast), garantindo precisão e previsibilidade. Criação de padrões de governança para aumentar a resiliência tecnológica em aplicações corporativas. Elaboração e apresentação de reports executivos de alto impacto para a liderança. Utilização de ferramentas como Jira, Confluence e PowerPoint para gestão e relatórios. Redução de 30% dos impactos negativos por meio da implementação de planos de mitigação e ações corretivas. Redução de 20% no retrabalho com a aplicação estruturada de Scrum e melhoria contínua de processos. Condução de Workshops de Lean Inception, Discovery e Retrospectivas, definindo MVPs alinhados às necessidades do negócio. Negociação e alinhamento com gestores e stakeholders para garantir prazos e expectativas realistas. Colaboração com Product Owners na priorização de backlog, escrita de histórias de usuário e definição de critérios de aceite. Definição e acompanhamento de OKRs para impulsionar resultados na Governança de TI. Projeto Gerenciado: Implantação do IDM – SailPoint, governança no controle de acessos e compliance corporativo.nte no controle de acessos.

Principais Responsabilidades: - Condução de workshops de Lean Inception para definição de MVPs e elaboração de um canva MVP. - Aplicação de metodologias ágeis (Scrum, Kanban) e Design Thinking (mapeamento de jornadas, prototipagem) para garantir entregas consistentes e centradas no usuário. - Criação e gestão de Roadmaps estratégicos de produtos, priorizando funcionalidades e alinhando as necessidades dos stakeholders. - Liderança no mapeamento e aprimoramento de metodologias ágeis, visando aumentar a performance e eficiência das Squads de Projetos. - Elaboração da documentação de requisitos de produtos, e User Stories claras e objetivas, com critérios de aceite bem definidos, facilitando o trabalho do time. - Condução de status reports gerenciais, apresentando o progresso dos projetos, riscos e desafios, mantendo os stakeholders informados e engajados. - Facilitação de cerimônias ágeis (Daily, Sprint Planning, Sprint Reviews e Retrospectives), promovendo a colaboração e comunicação do time. - Colaboração com equipes de QA para garantir que os requisitos sejam adequadamente testados e validados antes da entrega. - Definição e gestão de processos de implantação, homologação e entrega de produtos, garantindo a satisfação do cliente. - Identificação e remoção de impedimentos, atuando como facilitador para garantir que as equipes efetivem suas entregas. Realizações: - Implementação de processo de gerenciamento de riscos, com identificação e mitigação antecipada, resultando na redução de 30% dos impactos negativos nos projetos. - Criação e acompanhamento de KPIs estratégicos, que aumentaram a produtividade dos controladores em 45% e otimizaram o tempo de trânsito dos trens, gerando economia significativa no consumo de combustível. Projetos: - Otimizador de Circulação de Trens: Solução inovadora, desenvolvida com Inteligência Artificial, para otimizar a eficiência logística e reduzir custos operacionais. - Sistema Escala: Ferramenta de gestão de alocação de equipes.

Atuei como Product Owner na Bradesco Seguros, no setor de Produtos Digitais, liderando uma squad multidisciplinar composta por cinco integrantes. Durante esse período, fui responsável por garantir a entrega de soluções inovadoras e de alto impacto, alinhadas às necessidades do negócio e dos usuários finais. Minhas principais responsabilidades e contribuições foram: - Liderança na evolução de produtos digitais, garantindo alinhamento estratégico, sinergia entre equipes e foco em resultados. - Implementação de metodologias ágeis (Scrum, Kanban) para otimizar o desenvolvimento de produtos e garantir entregas de alto valor. - Priorização de funcionalidades e desenvolvimento de produtos alinhados às necessidades do mercado e aos objetivos da empresa. - Gestão de tarefas da Squad, priorizando demandas e garantindo a qualidade da execução. - Ponto de contato principal para stakeholders e Product Owner (PO), assegurando o alinhamento das decisões e atividades da equipe. - Análise de trade-offs técnicos para definir as melhores soluções junto à equipe. - Acompanhamento do desenvolvimento da Squad, promovendo uma cultura de feedback contínuo e 1:1. - Monitoramento e definição de métricas de produtividade, qualidade e eficácia nas entregas. - Aplicação de métricas ágeis (Velocity, Lead Time, Cycle Time, Burndown Chart, etc.) para identificar oportunidades de melhoria contínua. Resultados e Impacto - Liderança na implementação de um login unificado SSO (Single Sign-On) para todos os canais digitais da Bradesco Seguros, proporcionando maior segurança e uma experiência do usuário aprimorada. - Redução significativa de chamados relacionados a problemas de autenticação, resultando em maior satisfação do cliente e economia de recursos. - Aumento da taxa de conversão em canais digitais, impulsionando o crescimento do negócio. Projeto Principal: - Login Unificado Canais Bradesco Seguros

Atuei como Product Owner no ICI, liderando uma squad multidisciplinar composta por 7 membros, incluindo desenvolvedores web e mobile, além de profissionais de QA. Resposabilidades: - Definição e comunicação da visão do produto para soluções Web e Mobile, como o APP Curitiba e o APP Veredas Formativas, garantindo o alinhamento estratégico entre stakeholders, equipes de desenvolvimento e usuários finais. - Condução de reuniões de discovery com stakeholders, mapeando requisitos funcionais e não funcionais, documentando regras de negócio críticas e criando user stories detalhadas. - Desenvolvimento de Provas de Conceito (POCs) e protótipos funcionais para testar hipóteses de valor e viabilidade técnica, aplicando técnicas de análise de cenários. - Definição dei KPIs estratégicos e operacionais para mensurar o sucesso dos produtos, como adoção do usuário, engajamento e performance técnica. - Elaboração do Roadmaps e backlog priorizados, utilizando frameworks ágeis como Scrum e Kanban, além de definir cronogramas e prazos claros para garantir entregas incrementais e dentro do escopo definido. - Definição de processos de testes e homologações, garantindo que os critérios de aceite fossem cumpridos. - Mapeamento e gerenciamento de riscos, identificando gargalos e antecipando soluções de mitigação para assegurar o andamento dos projetos. - Implantação de práticas de gestão ágil, organizando e facilitando cerimônias como Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Review e Retrospectivas. - Facilitador na identificação e eliminação de bloqueios que impactavam as sprints, implementando soluções eficazes e promovendo a produtividade e a fluidez do trabalho do time. - Realização de workshops e treinamentos para disseminar o conhecimento de metodologias ágeis, ferramentas e melhores práticas de Product Management, aumentando o engajamento e a autonomia dos envolvidos Principais Projetos: - Portal Web Gestor Curitiba APP, Curitiba APP e APP Veredas Formativas

- Análise e interpretação de processos e regras de negócio, traduzindo requisitos em documentação técnica e funcional para definir a arquitetura e implementação de soluções alinhadas às necessidades do negócio. - Gestão e priorização do backlog utilizando a plataforma Azure DevOps, garantindo que as demandas fossem organizadas e entregues com eficiência e alinhadas ao Roadmap estratégico. - Desenvolvimento e acompanhamento do Roadmap de Produto, planejando o backlog futuro e alinhando as entregas às oportunidades de negócio e metas organizacionais. - Identificação de oportunidades de melhoria e expansão do produto, alinhando as demandas do mercado e as necessidades dos stakeholders. - Facilitação de cerimônias ágeis (Daily, Planning, Review, Retrospective), promovendo a colaboração e o alinhamento do time em um ambiente ágil e eficiente. - Organização e planejamento de reuniões estratégicas, incluindo preparação de pautas, alinhamentos prévios e formalização de decisões e próximos passos para stakeholders. - Condução de Status Reports gerenciais, garantindo a visibilidade do progresso e a comunicação clara com os clientes. - Definição e monitoramento de indicadores-chave de desempenho (KPIs) para avaliar a eficiência dos projetos e promover melhorias contínuas.

Especialista em Gestão de Projetos e TI Corporativa Atuação estratégica na equipe de TI corporativa do Grupo Positivo, liderando projetos de alta complexidade e garantindo entregas com qualidade e alinhamento às metas organizacionais. Principais responsabilidades e conquistas: - Planejamento e Gestão de Projetos: Elaboração de cronogramas detalhados, identificação de riscos e definição de planos de mitigação, assegurando o cumprimento rigoroso de prazos e objetivos estratégicos. - Governança e Comunicação: Condução de reuniões regulares com consultores, stakeholders e equipes para alinhamento de status, priorização de demandas e comunicação de progresso, promovendo transparência e engajamento. - Liderança de Times Ágeis: Supervisão de equipes de desenvolvimento em metodologias ágeis, com foco em gestão à vista e integração entre áreas para fomentar a colaboração e a eficácia operacional. - Análise e Solução de Problemas: Identificação de desafios críticos durante o ciclo de vida dos projetos, com execução de ações corretivas para garantir a continuidade e o sucesso das entregas. - Sustentação de Sistemas Corporativos: Gestão de sistemas e projetos web em linguagens como .NET, PHP, Java, HTML, CSS e bancos de dados SQL e Oracle, além de suporte ao ERP Oracle EBS R12. - Destaque em Projetos Estratégicos: Liderança na unificação do portal Intranet do Grupo Positivo e no desenvolvimento do sistema jurídico Tedesco, promovendo inovação e eficiência. - Com foco em resultados, colaboro para transformar estratégias em soluções digitais robustas, alinhando tecnologia às necessidades do negócio.

Atuando na análise e desenvolvimento de aplicações Web, sistema de cobrança no setor de finanças em linguagem Dot.Net (Vb.Net, C#, Ajax, CSS) com banco MYSQL. - Mapeamento de processos, levantamento de requisitos, reuniões com usuários chaves, elaboração de documentação técnica das soluções de otimização e melhorias; - Elaborar um backlog priorizado a partir do roadmap e melhorar as ações de forma contínua; - Desenvolvimento de sistemas em linguagens Dot Net; - Sustentação nos sistemas de cobrança e sites.

Disciplinas cursadas na universidade: - Análise de Viabilidade de Projetos - Análise de Cenários Econômicos - Comunicação em Projetos - Gestão de Custos e Riscos em Projetos - Gestão de Escopo e Tempo em Projetos - Estratégia Empresarial - Gestão de Projetos - Gestão da Qualidade em Projetos - Gestão de Recursos Humanos em Projetos Seminário da Universidade Apresentei no Seminário da universidade o tema "Influência da Gestão de Qualidade na Aquisição de Sistemas". Durante a apresentação, abordei um caso real da empresa onde trabalhava, ilustrando a aquisição de um software desenvolvido para unificar todos os contratos firmados nas diversas unidades do grupo em um único sistema. Essa iniciativa visava substituir o processo manual de armazenamento e gestão de documentos, trazendo mais eficiência e organização.