Cristina Simões

I lead the packaging category with an annual spend over 50MUSD and responsible for: - Build and deploy category strategy; - Conduct competitive processes for strategic contracts; - Supplier development and approval; - Lead cost reduction projects, packaging redesign through specification optimization, branding updates, and changes in packaging lines; - Implement strategy for introduction of post-consumer content (PCR) packaging and material recollection; - Build a short- and medium-term vision of packaging consumption; - Supplier relationship management (SRM) aimed at improving service levels and jointly developing innovation projects; - Manage price list of packaging to compose the product's PVC; - Manage packaging portfolio, bill of material and specifications.

I lead a team of approximately 15 employees anbd also responsible for the following processes: - Supply planning for domestic and imported raw materials; - Operational management of unloading from the port and internal and external storage; - Inventory management, loss prevention, and compliance with the FIFO (First In, First Out) system; - Production and shipping planning for the unit, considering market demand, raw material availability, operational capacity, and planned maintanance; - Management of truck movement within the factory: inbound, outbound, and loading; - Support to customers and/or Technical Sales Consultants regarding factory questions and demands. Other activities: - Strategy deployment at the departmental level; - Project management and business case development; - Business plan development; - Ongoing negotiation with the Fulfillment, Operations, Logistics, Portfolio, Commercial, and Procurement departments, etc.; - Data analysis; - Problem analysis and resolution; - Standardization of planning processes; - Experience with Change Management (MoC) tools; - Active participation in the implementation of ISO 9001, 140001 and 45001 standards.

Responsável por fomentar a cultura Lean nas unidades em operação no Brasil através de treinamentos, padronização de documentos, criação de procedimentos referentes à area de produtividade bem como a condução de projetos de análise e promoção de melhorias utilizando as metodologias de VSM (mapeamento de fluxo de valor), ETM (estudo de tempos e métodos), SMED (set up rápido) e A3/PDCA. Ponto focal de suporte, atendimento e instalação a nível Brasil do app de controle de OEE em tempo real. Suporte ao PMO da workstream de operações na divisão de Sales and Marketing do programa Transformar e às unidades desde a condução de rodadas de ideação, construção de business case para validação das iniciativas e validação dos ganhos financeiros junto à controladoria.

Responsável pelo fortalecimento da cultura de melhoria contínua na unidade de Paranaguá através da consolidação da gestão da rotina, do programa 5S, criação e implantação das ITP’s (Instrução de Trabalho Padrão), condução de análises e solução de problemas diversos através da metodologia A3 e treinamentos em ferramentas da produtividade.

Promover a implantação da base Gestão da JBS na unidade; consolidando a implantação do programa 5S, seguindo com auditorias, treinamentos e eventos de conscientização. Desenvolver a padronização de todos os processos da planta, implantar as instruções de tarefas críticas, itens de controle e o tratamento de anomalias. Treinar a equipe no que tange às metodologias de tratamento de anomalias através de tratativas de oportunidades, RAA e PDCA além de auxiliar na metodologia de desdobramentos de meta e planos de ação anual. Dar suporte no cumprimento da agenda de reuniões da unidade e no diário de bordo das lideranças.

Responsável por solicitações de análises laboratoriais e negociação de prazos, gestão de documentação necessária para comercialização no mercado interno e externo de produtos animais além de manter atualizadas as tendências de produção em relação a essas análises. Manter o mapa de produção atualizado com os dados de consumo de água do abatedouro e Relatórios de Não Conformidade. Desenvolvimento de um estudo de perfil de congelamento de diferentes produtos no túnel de congelamento otimizando assim seu uso; além da realização dos monitoramentos de tempo de congelamento conforme previstos em cronograma utilizando datalogger. Gestão das calibrações dos equipamentos do abatedouro e de seus respectivos certificados. Emitir ofícios pertinentes ao funcionamento da planta ao Serviço de Inspeção Federal. Arquivar documentos auditáveis diversos. Realizar inspeção pré auditoria registrando as não conformidades. Fazer a conferência de relatórios de análises laboratoriais bem como de suas notas fiscais e boletos.Fazer traduções de documentos como cartas resposta às reclamações de clientes.

Estágio realizado durante o segundo semestre de 2015 na máquina de papel 4; com experiências em estudo e acompanhamento de processos; projetos de melhoria utilizando a metodologia Lean Manufacturing com a premiação de melhor de projeto de estágio em nível nacional no ano de 2015; análise de dados com abordagem 6 Sigma; desenvolvimento de telas de processo no PI Process Book, de instruções de trabalho e de procedimentos de segurança.

Suporte a diretoria executiva e coach do projeto trainee "Levantamento de Mídias" criando assim um banco de dados referente às diferentes mídias de Maringá e região para possível divulgação.

Como membro da diretoria executiva tive a oportunidade de participar da equipe de estratégia, podendo assim ministrar cursos para o resto da empresa e conduzir a atualização do planejamento estratégico. Coordenar toda a equipe da diretoria de Marketing em sua reestruturação em quatro coordenadorias; de relações públicas, identidade visual, captação de projetos e de relacionamento com o cliente; bem como promover o desenvolvimento dos membros e seus repasses em forma de feedback.

Responsável pelo projeto de regularização das empresas juniores nas universidades paranaenses no polo de Maringá e prospecção de parcerias estratégicas para a Federação.

Responsável pela comunicação com os diversos stakeholders, em especial, estreitamento das relações com o Departamento de Engenharia Química da UEM e o reconhecimento da empresa no movimento empresa junior como EJ de Engenharia Química referência. Destaque para projetos como o de divulgação do processo seletivo da empresa junior no ano de 2012, tendo participado do planejamento e execução resultando em recorde de inscrições neste ano e organização e divulgação da primeira Semana CONSEQ, com público alvo os calouros do curso de engenharia química, trazendo palestras referentes aos temas engenharia, carreira e empresa junior.

Projeto Trainee desenvolvido: Dimensionamento de Tubulações. Atividades gerais da diretoria como relacionamento com clientes, prospecção de projetos, divulgação de cursos e eventos, etc. Trabalho em paralelo como representante da CONSEQ na organização do Maringá Junior 2011 como assistente da diretoria de jurídico financeiro.