Marcelo Peres

♦ Reuniões de conselho, com a participação dos sócios de Hoterdam para aprovação de investimentos, análise de resultado e acompanhamento de projetos.

♦ Reporte ao CEO. Responsável pela estruturação do negócio, planejamento estratégico e participação ativa do conselho das empresas do grupo; ♦ Planejamento financeiro, contábil e tributário do grupo; ♦ Gestão das áreas administrativas, financeira, comercial e operações da COMDAL Investimentos; ♦ Planejamento e acompanhamento do fluxo de caixa; ♦ Investimentos no mercado imobiliário, como BTS, incorporação de obras e desenvolvimento de loteamentos; ♦ Análise e tomada de decisão sobre investimentos no ramo imobiliário; ♦ Alocação de recursos financeiros através de análise de rentabilidade e composição de carteira de investimentos, buscando retorno financeiro compatível com os objetivos do grupo; ♦ Aquisição e Importação de trigo e milho, além de sua estruturação financeira (FINIMP) e de frete; ♦ Análise de novos mercados e negócios para investimentos e diversificação do portfólio do Grupo; ♦ Regularização de áreas e terrenos para aprovação de projetos; ♦ Setor Jurídico e contratos – Analise e tomada de decisão dos processos jurídicos e contratos do grupo. 📌 Principais Resultados: ♦ Implantação de novos sistemas de planejamento e controles; ♦ Aprovação e implantação de projeto de FDI (incentivos fiscais) junto aos órgãos competentes; ♦ Gestão de carteira de investimento com incremento de +30% nos resultados do capital investido; ♦ Negociações com construtoras/permutas atingindo os patamares máximos da régua de retorno; ♦ Importação de trigo e soja com custo zero de Demurrage (Processos otimizados da logística nacional); ♦ Liderança do projeto de estruturação da holding das empresas do grupo (Societário); ♦ Negociações com Bancos e Fundos de investimentos para alavancagem de operações estruturadas tanto no Brasil como no exterior.

♦ Gestão das áreas financeira, operacional e comercial; ♦ Análise e tomada de decisão junto aos sócios sediados em Recife; ♦ Gestão de equipe de +50 pessoas; ♦ Gestão da frota; ♦ Acompanhamento de frota e gerenciamento de custos operacionais; ♦ Negociações e abertura de novos mercados para alocação de frota; ♦ Análise financeira, elaboração e revisão de orçamento; ♦ Acompanhamento do fluxo da caixa da empresa.

♦ Abertura de mercado para melhoria de margem e faturamento; ♦ Liderança da equipe comercial da regional CE – PI – MA; ♦ Acompanhamento da auditoria nas regionais; ♦ Visitas, acompanhamento e manutenção da carteira de clientes.

♦ Compra de matéria prima em todo estado; ♦ Fornecimento de matéria prima para indústria de alimentos; ♦ Prospecção e venda para todo o território nacional; ♦ Análise de fluxo de caixa e acompanhamento de orçamento; ♦ Diminuição de custos operacionais através de análise de indicadores de produção.