Cristiane A Lehmann

Atuação em grupo industrial do setor têxtil/confecção, com múltiplas unidades e desafios relacionados ao desenvolvimento de lideranças, cultura organizacional e amadurecimento da gestão de pessoas. • Atuação como parceira estratégica da liderança, traduzindo a estratégia do negócio em decisões de pessoas, com base em dados, contexto e escuta qualificada. • Condução de programas estruturantes de desenvolvimento, incluindo jovens aprendizes, trainees e líderes, com foco em formação, sucessão e sustentabilidade organizacional. • Estruturação e condução de programa mensal de desenvolvimento de lideranças, apoiando a evolução da maturidade gerencial. • Atuação em decisões sensíveis de pessoas, apoiando lideranças em temas de performance, movimentações, conflitos e desenvolvimento. • Desenvolvimento de iniciativas de cultura e diversidade, promovendo práticas mais inclusivas no ambiente industrial. • Estruturação de rituais e fóruns de gestão, fortalecendo a governança e a integração entre áreas e unidades. • Participação nas AGMs, com apresentação e acompanhamento dos OKRs das áreas de Rotinas Trabalhistas, DHO, Comunicação e SESMT, apoiando o alinhamento estratégico. • Utilização de indicadores de pessoas como suporte à tomada de decisão. • Atuação integrada com áreas como Desenvolvimento, Remuneração e Cultura. Resultados alcançados: • Fortalecimento do RH como área estratégica junto à liderança. • Aumento da qualidade de atendimento aos colaboradores. • Formação de 125 líderes por meio do programa de desenvolvimento. • Consolidação da gestão de pessoas em modelo corporativo, com maior alinhamento entre unidades. • Implantação dos processos de gestão de pessoas na unidade do Paraguai. • Fortalecimento da comunicação interna, com integração de canais e materiais. • Implantação de programas de saúde e bem-estar, ampliando engajamento e cuidado com as pessoas.

Responsável pela construção e fortalecimento da área de Gestão de Pessoas, atuando de forma integrada ao negócio, às lideranças e aos diferentes momentos organizacionais, incluindo crescimento, reestruturação e gestão de crises. Principais atuações: • Estruturação do RH desde a equipe, processos e políticas • Reestruturação do processo de folha de pagamento, incluindo a internalização da operação com equipe própria • Criação de estratégias e ações para enfrentamento de cenários de crise • Estruturação de reuniões gerenciais mensais, em conjunto com lideranças e entidades, pautadas na metodologia de AGMs • Construção e desdobramento de OKRs com equipes de diferentes setores, apoiando a transformação do modelo de gestão • Implantação de sistema digital de gestão de pessoas, com uso de inteligência artificial embarcada • Atuação na gestão de conflitos internos, fortalecendo o diálogo e as relações • Desenvolvimento de lideranças, com proximidade às equipes e suporte à atuação dos gestores • Implantação de ações de endomarketing, promovendo engajamento e valorização dos colaboradores • Condução de processos de recrutamento e seleção de cargos estratégicos • Acompanhamento de Planos de Desenvolvimento Individual (PDIs) aplicados às lideranças Resultados alcançados: • Recuperação de valores junto a entidades, referentes a pagamentos realizados de forma equivocada, gerando caixa para a empresa • Implantação de agenda mensal recorrente de resultados, com participação dos principais gestores, fortalecendo o alinhamento estratégico e o posicionamento da empresa • Consolidação de um processo de gestão de pessoas mais transparente, com olhar sistêmico para a tomada de decisão, reduzindo a pessoalidade • Construção da equipe fabril, junto ao time, com início das operações e aumento da capacidade produtiva • Estruturação e fortalecimento da equipe de vendas • Condução da transição de profissionais mais sêniores, apoiando a construção de novas formas de trabalho

Atuação na Gestão de Pessoas, com foco na estruturação de processos, análise de dados e apoio às lideranças, contribuindo para decisões e ações relacionadas a pessoas e cultura organizacional. • Desenvolvimento da ferramenta de pesquisa de clima organizacional, incluindo aplicação, análise dos resultados e criação de planos de ação, com abrangência em todas as unidades • Condução de processos de recrutamento e seleção de cargos táticos e estratégicos, desde o alinhamento de perfil até a finalização das contratações • Otimização dos processos de folha de pagamento, com foco em organização, confiabilidade das informações e suporte às rotinas de gestão de pessoas • Participação em projeto estratégico de pessoas, apoiando as reuniões e realizando a apresentação de dados referentes às áreas Essa atuação possibilitou uma leitura mais estruturada do clima organizacional, maior suporte às lideranças e fortalecimento dos processos de Gestão de Pessoas, contribuindo para decisões mais alinhadas à realidade das áreas.

Atuação estratégica na Gestão de Pessoas, com responsabilidade pela implantação e consolidação de políticas, processos e práticas de GP e SESMT, alinhadas às diretrizes corporativas e à realidade institucional. Principais responsabilidades: • Implantação de políticas e procedimentos de Gestão de Pessoas e SESMT • Planejamento e condução de programas de treinamento e desenvolvimento, com foco em avaliação de performance • Elaboração e acompanhamento do orçamento da área, em parceria com as lideranças • Gestão dos programas de benefícios e dos processos de Recrutamento e Seleção • Acompanhamento do plano de cargos e salários • Desenvolvimento de treinamentos comportamentais e técnicos • Gestão das atividades de pagadoria • Suporte às lideranças na condução de ações e tomadas de decisão relacionadas a pessoas • Gestão da equipe de SESMT • Participação ativa na implantação da ONA (itens relacionados ao RH) • Acompanhamento de documentos técnicos como PGR, Mapa de Riscos e PPP • Gestão das equipes de voluntariado e das atividades da Pastoral da Saúde • Coordenação do programa de redesenho da marca institucional, incluindo site e materiais de endomarketing Resultados alcançados: • Implantação das Políticas Corporativas de Gestão de Pessoas (folha, férias, integração, avaliação de experiência, admissão, R&S e SESMT) • Desenvolvimento e fortalecimento da equipe de Gestão de Pessoas • Melhoria da imagem e credibilidade da área junto às lideranças e colaboradores • Participação nas decisões organizacionais envolvendo colaboradores e relações trabalhistas • Profissionalização da equipe de SESMT • Atuação do GP como área estratégica na elaboração do orçamento integrado

Principais Responsabilidades: Coordenar equipe de RH com colaboradores internos (sede) e colaboradores nas diferentes obras (diferentes cidades e estados). Coordenar processos de DP relacionados a folha de pagamento, Impostos (RAIS, CAGED, DIRF, GFIP, INSS e IRRF) além de locações de Mão de obra e busca de incentivos fiscais. Coordenar processo de controle de terceiros e regularização e obras frente ao INSS e Receita Federal. Coordenar o processo de gerenciamento dos benefícios. Desenvolver, aplicar e coordenar os processos de Gestão de Pessoas (R&S, T&D, Avaliação de Desempenho, Cargos e Salários). Coordenar e acompanhar todas as demandas jurídicas trabalhistas da empresa, bem como atender Ministério do trabalho, Cerest, sindicatos e outros órgão fiscalizadores. Coordenador ações relacionadas ao PCMSO e aos treinamentos previstos no PCMAT (Programa de Condições e Meio Ambiente de Trabalho), integrando as ações da área de Gestão de Pessoas e Segurança do trabalho. Desenvolver e aplicar melhorias continuas dos processos de qualidade, atendendo as metas estabelecidas nos indicadores do plano de Qualidade da empresa (ISO /PBQP-h nível A). Resultados Alcançados: Desenvolvimento e implantação de sistema interno de RH obtendo controle da mão de obra, integrando prestador de serviço, setor financeiro, Rh e equipe Operacional. Redução de 40% nas ações trabalhistas de terceiros e diretos da empresa, assim como redução nas custas para com processos trabalhistas. Internalização do processo de folha de pagamento. Desenvolvimento da área de recrutamento e seleção e treinamentos.

Principais Responsabilidades: Implementar e gerenciar as rotinas do departamento de RH, incluído os processos de Recrutamento e Seleção, avaliação período de experiência, acompanhamento dos programas Jovem Aprendiz e Estágio Responsável. Implantar programas de treinamentos (integração, treinamento vivêncial e outros). Desenvolver políticas de benefícios. Realizar entrevistas de desligamento. Realizar rotinas de DP incluindo fechamento das folhas de pagamento (planilha de lançamento), manutenção do seguinte benefícios. Desenvolver projetos - Site e vídeo institucional. Realizar Endomarketing - Eventos em datas comemorativas e eventos corporativos. Coordenar atividades de segurança (Brigada de Incêndio, CIPA, atualização do PPRA, PCMSO e PPR (Programa de Proteção Respiratória)), também elaboramos os PPP’s. Resultado Alcançado: • Projeto de acompanhamento de novos talentos e melhorias nos benefícios resultaram na alteração do índice de rotatividade de 9,33% mês para 1,46% mês.

Em 2007 produção de projeto de iniciação cientifica sobre a representãos socialdos portadores de HIV nas empresas de Blumenau juntamente a Profa. Dra. Denise Del Pra Netto Machado.