cristiane meinhardt

- Consolidação da área de RH na estratégia do negócio, com liderança da transformação cultural, redesenho de processos e estruturação completa dos subsistemas de RH (DHO, DP, Saúde e Segurança do Trabalho e Relações Trabalhistas). - Gestão de equipe com 10 colaboradores diretos, promovendo cultura de alta performance e sucessão de lideranças operacionais. - Implementação do modelo de People Management orientado por dados, com definição e monitoramento de KPIs estratégicos (turnover, absenteísmo, headcount, custo da folha, tempo de fechamento de vagas), fortalecendo a governança de pessoas e a tomada de decisões. - Estruturação do plano de Cargos e Salários, com políticas salariais, descrição de perfis, mapeamento organizacional e análise de mercado, promovendo transparência, equidade interna e suporte à sucessão de lideranças. - Concepção e implantação do Programa de Acompanhamento e Desenvolvimento de Equipes, integrando rituais de gestão, avaliação contínua de desempenho, trilhas de desenvolvimento e cultura de feedback, com papel ativo dos gestores como mentores. - Integrante da criação de programas de performance voltados à operação, conectando indicadores de produtividade e comportamento, alinhados à estratégia e metas corporativas. - Fortalecimento da jornada do colaborador, com a criação de programa para R&S e capacitação de motoristas, cargos técnicos e lideranças operacionais. - Reestruturação da área de Saúde e Segurança do Trabalho, com foco em cultura preventiva, inspeções regulares, CIPA, brigada de emergência e atualização da NR-01. - Liderança do processo de profissionalização da empresa, com participação ativa no planejamento estratégico, criação de políticas corporativas, reuniões de análise crítica e estruturação de rituais de gestão. - Responsável pela transformação dos processos de RH, com automação de rotinas, implementação de ferramentas e otimização do sistema Sênior, aumentando a eficiência operacional e a experiência do colaborador.

- Estruturação da área de Recursos Humanos em ambiente de expansão acelerada, com definição de políticas, mapeamento de fluxos, padronização de processos e implantação de todos os subsistemas de RH para o grupo. - Implementação de modelo de gestão por indicadores de RH, com acompanhamento de KPIs como turnover, absenteísmo, horas de treinamento, custo por colaborador e eficiência da folha de pagamento em relação ao faturamento. - Criação e implantação do plano de Cargos e Salários, com desenvolvimento de perfis de cargo, definição de estrutura organizacional, política de remuneração e alinhamento à estratégia de crescimento das unidades. - Reestruturação das práticas de Recrutamento e Seleção, com qualificação dos perfis profissionais para áreas técnicas e de engenharia, assegurando captação assertiva frente aos projetos de expansão no Oeste do país. - Liderança de equipe multidisciplinar com foco em gestão de pessoas, segurança do trabalho e desenvolvimento organizacional, garantindo suporte consultivo às áreas operacionais e administrativas. - Atuação como Business Partner junto ao Comitê Executivo, apoiando decisões estratégicas com dados e propostas estruturadas de capital humano, sustentando a escalabilidade dos negócios. - Integração da cultura organizacional com práticas modernas de RH, alinhando comunicação, estrutura e práticas de gestão para um ambiente de maior produtividade e engajamento.

- Gerenciamento dos pagamentos de contas a pagar e receber - Conferência e conciliação do fluxo de caixa diário - Conferência de extratos bancários com as movimentações registradas no sistema do posto - Elaboração de planilhas e relatórios estratégicos - Gestão das equipes, gestão de escalas/ponto, conferência da folha de pagamento, contratações, - Garantia da excelência no atendimento aos clientes - Garantia do atendimento das exigências ambientais - Definição dos processos e promoção de melhorias dos processos

Até julho 2004 atuando como analista nos processos de desenvolvimento humano e organizacional – recrutamento e seleção, treinamentos, comunicação, eventos internos, projetos sociais, entre outros. A partir de agosto 2004, na gestão da área de talentos humanos e qualidade, nos subsistemas de medicina e segurança do trabalho, desenvolvimento humano e organizacional, processos de remuneração e gestão por competências, departamento de pessoal, serviços de apoio e serviços terceirizados.

- Atendimento aos funcionários – responder as dúvidas e prestar informações - Conferência e reembolso de despesas de professores - Auxílio na divulgação de vagas, triagem de currículos, agendamento de entrevistas - Auxílio no lançamento e conferência de benefícios - Atualização e arquivo de documentação dos funcionários atualizando no sistema e dossiê - Auxílio no lançamento de informações para a folha - Auxílio na documentação para admissão e demissão - Auxílio na organização dos eventos e comunicação interna.