Cristián Andrés Schälchli Robinson

• Servicios Transversales y Gestión Contractual

• Gestión de licitaciones y contratos de suministro energético para operaciones mineras. • Optimización de costos y continuidad operacional en contratos de gran escala. • Supervisión de proyectos de infraestructura energética e industrial. • Seguimiento de KPIs y control contractual mediante SAP MM y Excel avanzado.

Outsourcing estratégico • Responsable de la gestión estratégica del modelo corporativo de viajes en CODELCO Casa Matriz, con foco en control financiero, continuidad operativa y gobierno contractual. • Desarrollo de reportabilidad ejecutiva y dashboards en Power BI para gerencias y vicepresidencias, habilitando visibilidad, control de gasto y toma de decisiones estratégicas. • Liderazgo en optimización de procesos y mejora continua mediante Lean Management (C+), fortaleciendo eficiencia operacional y estandarización a nivel corporativo. • Administración integral de presupuestos corporativos y control financiero a través de SAP FI/CO y MM, asegurando trazabilidad, conciliaciones y cumplimiento. • Gestión y renegociación de contratos estratégicos con aerolíneas, agencias de viaje, tarjetas corporativas y proveedores logísticos, resguardando valor económico y reputacional. • Definición y control de SLA, KPIs y condiciones comerciales, alineando proveedores a estándares corporativos. • Participación en licitaciones corporativas, evaluación técnica–económica y adjudicación de proveedores estratégicos. • Coordinación transversal con áreas usuarias, finanzas, seguridad y proveedores, asegurando alineamiento y ejecución efectiva. Impacto ejecutivo • Ahorro de hasta 40% (USD 300.000) mediante renegociación contractual, control tarifario y enfoque de costo total (TCO).

Memorista | Pasante • Reducción del 50% en costos de viajes para el Área de Viajes Corporativos mediante rediseño de procesos y control de anticipación. • Mejora del cumplimiento de compra anticipada de viajes nacionales del 19% al 66%. • Incremento del promedio de anticipación en reservas de 7 a 19 días, fortaleciendo control financiero. • Optimización de procesos de la plataforma corporativa de viajes, mejorando experiencia de usuario y adopción interna. • Implementación de Lean Management, habilitando autogestión de pasajeros y reducción de reprocesos. • Desarrollo de dashboard de datos integrado para gerencias y autorizadores, facilitando toma de decisiones. • Resultados validados por gerencias, permitiendo escalamiento corporativo de la solución.

Práctica Profesional • Desarrollo de soluciones de datos y reportabilidad para soporte a decisiones financieras y operativas, asegurando trazabilidad y control de información. • Automatización de reportes y consolidación de datos mediante Excel avanzado (VBA) y Power BI, reduciendo tiempos de análisis y errores manuales. • Diseño de indicadores de desempeño (KPIs) utilizados por equipos de gestión para control y seguimiento. • Apoyo a iniciativas de transformación digital y estandarización de procesos, fortaleciendo eficiencia y gobernanza de datos. • Análisis de métricas de rendimiento para mejora continua y soporte a decisiones ejecutivas.

Práctica Obrera • Apoyo a la gestión operativa y de mantenimiento industrial, participando en planificación, ejecución y control de trabajos mecánicos en equipos diésel. • Gestión de compras técnicas y repuestos críticos, incluyendo cotizaciones, órdenes de compra y coordinación con proveedores para asegurar continuidad operativa. • Soporte en mantenimiento hidráulico y mecánico de motores diésel para buques y diques, bajo estándares de seguridad y calidad industrial. • Coordinación en terreno con equipos multidisciplinarios, optimizando tiempos de respuesta y disponibilidad de equipos. • Identificación de oportunidades de mejora en procesos de mantenimiento, contribuyendo a eficiencia operativa y control de costos.

• Mención Mecánica.

• Escuela de Ingeniería Mecánica PUCV.