Corrado De Falco

Con riporto al Global COO, supporto per la parte europea in tutte le attività di Operations E2E in termini di standardizzazione, ottimizzazione, efficientamento. Inserito nei progetti di acquisizione ed integrazione di nuovi business in linea con le strategia aziendali.

Con riporto al AD di gruppo, responsabile di tutte le attività Operation E2E (Acquisti (compreso caffè Verde)/Logistica/Pianificazione/Parte Industriale). Fatturato di circa 300M€, 266FTE. In accordo alle strategie di gruppo, responsabile della ottimizzazione della supply chain e dello sviluppo industriale in termini di investimenti, ristrutturazioni e ri-organizzazioni. Delegato del DL per safety, ambiente e sicurezza alimentare.

Con riporto al AD di gruppo, responsabile di tutte le attività operation aziendali (Acquisti/Logistica/Customer/Parte Industriale). Due siti produttivi, uno in Campania quello storico e l’altro in Georgia (USA). Fatturato complessivo di 380M€, 390 persone fisse e circa 170 stagionali FTE a cui si aggiunge il team americano. In accordo alle strategie di gruppo, responsabile dello sviluppo industriale in termini di investimenti, ristrutturazioni e ri-organizzazioni. Delegato del DL per safety, ambiente e sicurezza alimentare. Riferimento gestione integrazione e partnership con il principale cliente americano Campbell’s, proprietario di Sovos Brands che include Rao’s Homemade Pasta Sauces Brand (leader di mercato nel comparto sughi pronti).

Coordinamento dei 6 siti produttivi (Parma/Faenza/Lavello/Angri/Sarno/Fisciano) Con riporto al AD di gruppo, responsabile di tutte le attività operation aziendali con particolare focus all’efficientamento logistica, acquisti, link con parte commerciale&customer e parte industriale. Fatturato complessivo di 1200M€, 780 persone fisse e circa 120 stagionali FTE. In accordo alle strategie di gruppo, responsabile anche dello sviluppo industriale in termini di investimenti, ristrutturazioni e ri-organizzazioni. Delegato del DL safety, ambiente e sicurezza alimentare.

01/01/2017 – 30/04/2020 Country Operation Manager Froneri (JV Nestlé & RR Ice Cream) Coordinamento dei tre siti produttivi (Parma/Ferentino/Terni) Con riporto al COO di gruppo, responsabile di tutte le attività operation di country. Fatturato complessivo di 240M€, 105Mlt di ice cream, 450 persone fisse e 400 stagionali circa. In accordo alle strategie di gruppo, responsabile anche dello sviluppo industriale in termini in investimenti, ristrutturazioni e ri-organizzazioni. 11/01/2016 – 31/12/2016 Country Operation Manager R&R Ice Cream Direttore dello Stabilimento di Terni, c/o l'impianto storico del gruppo in Italia, con un’estensione 40.000 mq coperti. Lo stabilimento ospita 23 linee produttive ed una potenzialità massima di 80Mlitri/anno e con un fatturato di 105M€/2015. Con riporto al COO di gruppo, responsabile delle attività di stabilimento con completa autonomia nella gestione di tutte le problematiche tecnico/organizzative. Coordinamento dei Responsabili di Funzione (Produzione, Manutenzione, Controllo ed Assicurazione Qualità, Pianificazione, Logistica, Acquisti e Sicurezza) con un team complessivo di 220 unità base e 280 FTE stagionali. Implementazione e gestione della metodologia Lean Manufacturing. Procura Speciale per lo svolgimento di funzioni da esercitarsi in piena autonomia organizzativa e decisionale, ed in particolare Datore di Lavoro ai fini del DL 81/08 e Responsabile della Tutela Ambientale ai fini del DL n° 152 del 3 aprile 2006. Coinvolto in numerosi progetti internazionali con l’obiettivo di standardizzazione delle fabbriche in termini di Kpi, organizzazione, semplificazione. Dal 1° ottobre 2016 è nata Froneri, JV R&R/Nestlé e coordino l’attività di integrazione e semplificazione Operation Italia (Stabilimenti di Terni, Parma e Ferentino)

Direttore dello Stabilimento di Angri, con un’estensione di 102.000 mq di cui 62.000 mq coperti. Le linee produttive Succhi di Frutta (Tetra Brik e Bottiglia), Pomodori (Polpa, Passata, Tetra Brik e Concentrato in Asettico), Legumi e Pasta, Scatolificio (Latta, Fondelli e Verniciatura) con un totale di 24 linee di produzione. Con riporto al Direttore Generale, responsabile delle attività di stabilimento con completa autonomia nella gestione di tutte le problematiche tecnico/organizzative. Coordinamento dei Responsabili di Funzione (Produzione, Manutenzione, Controllo ed Assicurazione Qualità, Pianificazione, Acquisti, Logistica e Sicurezza) con un team complessivo di 220 unità base e punte fino a 500 nella stagione “pomodoro”. Implementazione e gestione della metodologia Lean Manufacturing. Azienda certificata ISO 9001 – ISO 14001 – BRC-IFS – Biologico – OHSAS 18001. Procura Speciale per lo svolgimento di funzioni da esercitarsi in piena autonomia organizzativa e decisionale, ed in particolare Datore di Lavoro e Responsabile della Tutela Ambientale. In aggiunta 01/11/2013 – 31/12/2015 TPM Company Manager, Con riporto al Direttore Generale, rappresenta un ruolo strategico nella realizzazione del miglioramento continuo attraverso l'attuazione e il continuo sostegno di iniziative di TPM al fine di raggiungere l’eccellenza operativa. Ha la responsabilità di: - Facilitare l’uso della gestione Early Stage per le innovazioni di prodotto e le infrastrutture dei sette siti - sviluppare un modello ripetibile di Knowledge Management - allineare ed armonizzare i KPI e reporting In collaborazione con la Direzione Risorse Umane, avviare e sostenere programmi di formazione e integrazione per consolidare la leadership team. Team Leader Special Project - con riporto al Datore di Lavoro (DG), organizzazione e gestione di tutte le attività necessarie al conseguimento della certificazione OHSAS 18001 attraverso l'implementazione di un Sistema di Gestione Integrato Salute & Sicurezza

Riporta all’Amministratore Delegato (fatturato circa 30M€), responsabile delle attività di stabilimento con completa autonomia nella gestione di tutte le problematiche tecnico/organizzative. Coordinamento dei diversi Responsabili di Funzione (Produzione, Manutenzione, Controllo ed Assicurazione Qualità, Pianificazione, Logistica, Acquisti, Customer e Sicurezza) con un team di 150 unità. Implementazione e gestione della metodologia Lean Manufacturing. Azienda certificata ISO 9001 – ISO 14001 – OHSAS 18001 – BRC-IFS – Halal – Kosher.

SAIWA-GRUPPO DANONE Maintenance & Technical Factory Manager. Riporta al Plant Manager, responsabile della manutenzione totale di stabilimento con un gruppo di circa 15 unità, attivo nelle attività di implementazione dei nuovi progetti. Coinvolto nello start-up e implementazione progetto TPM.

29/05/2006 – 09/02/2007 Stabilimento FINDUS (Latina), Manufacturing and TPM Manager. Riporta al Direttore di Stabilimento, responsabilità produttiva e tecnico-manutentiva (circa 2,5M€ di budget tecnico) del Reparto Prodotti Finiti (4Salti in Padella, Sofficini, Pizza), Sauce Plant e Palettizzazione con un team di circa 250 unità. 26/05/2003 – 26/05/2006 Stabilimento ALGIDA (Caivano (NA)), Maintenance Manager. Riporta al Direttore di Stabilimento, responsabilità tecnica con gestione manutenzione ordinaria/straordinaria e di tutti i progetti di innovazione tecnologica coordinando un team di 20 unità e budget di 1,5M€. 02/06/1998 – 23/05/2003 Stabilimento FINDUS (Latina), con i seguenti ruoli ricoperti: • Maintenance Manager. Riporta al Direttore di Stabilimento, Reparto Prodotti Finiti e Palettizzazione coordinando un team di circa 20 unità e budget di 1,5 M€. • Production Assistant. Reparto RPK/4Salti in Padella (Minestroni, Piselli, Spinaci) con un team di circa 100 unità) • R&D Innovation Engineering Assistant (4Salti Revolution Project). • Maintenance Assistant. Reparto Vegetali (team di 10 unità e budget di circa 1M€).

Gestione budget di reparto, verifica corrispondenza con standard di produzione coordinando un team di 10 unità.

• CONTRATTO DI ACQUISTO GESTIONE DELLE CRITICITA’ • IL MESTIERE DEL NEGOZIATORE • ELEMENTI DI PROGETTAZIONE E GESTIONE DELLA NEGOZAZIONE

FINANCE FOR NOT FINANCE MANAGER • LETTURA ED ANALISI DEL BILANCIO D’ESERCIZIO

• PROCESSI E COMPETENZE PER LA GESTIONE STRATEGICA DELLE OPERATIONS E DELLA SUPPLY CHAIN • PIANIFICAZIONE E GESTIONE DELLA SUPPLY CHAIN • LA GESTIONE ECONOMICO-FINANZIARIA E IL CONTROLLO DELLE OPERATIONS E DELLA SUPPLY CHAIN