Cor Maria Martins

- Condução de diagnóstico organizacional integrado (cultura, clima, liderança e capacidades organizacionais), orientando decisões estratégicas voltadas ao engajamento, à performance e à sustentação do crescimento do grupo. - Liderança na definição e consolidação da identidade organizacional (Missão, Visão e Valores), estruturando ações de disseminação e incorporação prática dos princípios culturais no cotidiano do negócio. - Implantação e governança do ciclo de Avaliação de Desempenho, integrando competências organizacionais e planos de desenvolvimento individual (PDIs). - Coordenação da Pesquisa de Clima Organizacional, com 94% de participação, desdobrando planos de ação voltados à evolução do eNPS, fortalecimento do engajamento e da cultura corporativa. - Estruturação do Portfólio de Competências Organizacionais, definindo competências comportamentais por níveis, como base para desenvolvimento, avaliação e sucessão. - Implantação da área de People Analytics, estruturando indicadores e dashboards para suporte à tomada de decisão executiva em Cultura e Performance. - Condução de iniciativas de transformação cultural, com foco em alinhamento comportamental, desenvolvimento de lideranças e consolidação da identidade corporativa em um contexto de crescimento e integração. - Gestão estratégica das áreas de Treinamento e Desenvolvimento e Remuneração, estruturando trilhas, programas, políticas de remuneração fixa e variável, retenção de talentos, estrutura de cargos e controle orçamentário de custos de pessoal. - Elaboração e revisão de políticas e procedimentos corporativos relacionados a cultura, clima, desempenho. - Apoio estratégico à definição e desdobramento de KPIs e OKRs corporativos, alinhando metas de pessoas às prioridades e desafios do negócio. - Atuação como Gestora de Mudança Organizacional (GMO) em projetos críticos, como implantação do SAP e reestruturações organizacionais, assegurando engajamento, comunicação efetiva e sustentação das mudanças.

- Mapeou e estruturou o portfólio de competências organizacionais e individuais, conectando-o às metas estratégicas e à identidade cultural da empresa, fortalecendo a coerência entre propósito e performance. - Implantou e monitorou KPIs e OKRs de Pessoas, assegurando o alinhamento entre produtividade, engajamento e sustentabilidade dos resultados organizacionais. - Desenvolveu e implementou programas de liderança e sucessão, com foco em desenvolvimento orientado para resultados, fortalecimento de competências críticas e redução do turnover e da saída de profissionais técnicos estratégicos. - Consolidou a governança das áreas de T&D, Remuneração, Clima e Cultura, estruturando processos, políticas e indicadores integrados, com foco em eficiência e ROI de desenvolvimento. - Conduziu pesquisas de clima organizacional, promovendo um aumento de 10,8% no índice de eNPS, com desdobramento de planos de ação voltados ao engajamento e à consolidação da cultura corporativa. - Desenvolveu projetos de Educação Corporativa, estruturando trilhas presenciais e digitais (e-learning), formações de liderança e programas técnicos alinhados às competências estratégicas, gerando aumento no índice de satisfação dos clientes em relação à atuação técnica da empresa, conforme resultados de pesquisa de satisfação. - Reestruturou o endomarketing organizacional, otimizando canais de comunicação interna, fortalecendo a cultura e gerando maior conexão entre todas as pontas do negócio, com ações voltadas ao engajamento e ao fortalecimento da marca empregadora. - Destaque para o projeto “Excelência Ponta a Ponta”, vencedor do Prêmio Jatobá de Comunicação Interna. - Geriu a área de Segurança e Saúde Ocupacional (SSO), implementando melhorias de processo e reduzindo em mais de 50% o tempo de mobilização de equipes junto a clientes. - Definiu, orçou e controlou integralmente o budget da área de Pessoas e SSO, assegurando o uso eficiente dos recursos.

- Planejamento e implementação de trilhas de desenvolvimento operacional, orientadas à eficiência de processos, redução de RNCs e consolidação da melhoria contínua. - Liderança do programa de desenvolvimento da área Comercial, alinhando capacitação, performance e crescimento sustentável dos resultados de vendas. - Coordenação do Programa de Melhoria Contínua “Mão na Massa” (CCQ/GMC), fomentando excelência operacional, inovação e protagonismo das equipes. - Gestão do portfólio de treinamentos corporativos, assegurando alinhamento às prioridades do negócio e às competências críticas. - Condução do LNT e do PAT, direcionando investimentos em capacitação de forma estratégica e orientada a resultados. - Gestão dos treinamentos obrigatórios operacionais e de conduta, garantindo conformidade legal, segurança e mitigação de riscos. - Mensuração do ROI dos treinamentos, evidenciando impactos operacionais e comportamentais. - Gestão e controle do budget de Treinamento e Desenvolvimento, assegurando eficiência na aplicação dos recursos. - Condução de ações de engajamento, eventos internos e iniciativas de integração, fortalecendo a cultura organizacional. - Estruturação e gestão da Remuneração, com definição de políticas de compensação fixa e variável, estratégias de retenção e reconhecimento. - Planejamento e controle do budget de Remuneração, com análise da estrutura de cargos, custos de pessoal e sustentabilidade financeira. - Coordenação de Programas de Remuneração Variável e Produtividade, alinhando incentivos à estratégia e à cultura de alta performance. - Realização de benchmarking e pesquisas salariais, assegurando competitividade e aderência às práticas de mercado. - Gestão de headcount e dimensionamento organizacional, com base em indicadores operacionais, vendas e cronoanálises, otimizando estruturas e recursos.

Iniciei atuando como Técnica de Segurança do Trabalho. Em 2003, passei a exercer o cargo de Analista de Recursos Humanos.