Conrado Lima

Desenvolvimento de negócios para transformação digital da indústria através de soluções baseadas na indústria 4.0 e automação de processos.

Nascemos com um propósito claro e inegociável: garantir a sustentabilidade e o crescimento das empresas brasileiras. Desde sua fundação, nos dedicamos em impulsionar negócios por meio de soluções estratégicas, abordando desafios de diferentes áreas e conduzindo projetos que iam desde o mapeamento de processos até a concepção e implantação de planejamentos estratégicos altamente complexos. Ao longo de sua trajetória, a OPERIO se consolidou como uma parceira essencial para empresas que buscavam evolução. Seu trabalho abrangeu desde reestruturações organizacionais até a otimização da governança corporativa, sempre com um olhar atento à eficiência e à maximização de resultados. Os impactos das soluções implementadas foram evidentes. As empresas atendidas registraram ganhos financeiros concretos, reflexo da melhoria na performance operacional, da estruturação de processos robustos e da clareza estratégica adquirida ao longo do trabalho conjunto. Não transformamos negócios. Fortalecemos a base para que eles cresçam de maneira sustentável e competitiva no mercado. A história da OPERIO foi marcada por desafios, inovação e conquistas. E, acima de tudo, pelo compromisso de gerar valor real para cada empresa que confiou em sua expertise. Seu legado segue vivo nas empresas que transformou e no impacto que causou no mercado.

Responsável pelos projetos na área de Suprimentos da unidade Minério de Ferro Brasil (Projeto Minas-Rio): - Criação das áreas de SRM (Supplier Relationship Management), SBM (Supplier Base Management) e SE (Supplier Evaluation) - Definição de Organograma, especificação de perfis e contratação de Headcount - Segmentação da base de fornecedores abordando os principais riscos de contratação (SSO, Meio Ambiente, Integridade Empresarial, Financeiro e Operacional) - Definição do processo de Qualificação e Cadastro de Fornecedores mitigando os riscos em 90% dos processos de contratações - Outsourcing do Cadastro de Fornecedores com redução de 80% de tempo de ciclo

Responsável por Projetos de: - Implantação de Programa de Desenvolvimento de Fornecedores Locais - Blueprint de processos para implantação de softwares (ERPs) - Implantação de ERPs - Implantação de PMO Principais clientes: Anglo American, Nokia, Ampla e Universidade Católica de Brasília

Atuação em projetos de: - Gerenciamento da Rotina com redução de 65% de perdas no processo produtivo - Reestruturação Organizacional com redução de 25% do custo com HC - Gerenciamento Matricial de Despesas e Receitas - Implantação de PMO - Treinamento em Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento Matricial de Despesas e Excel Avançado Principais clientes: Ambev, Governo do Estado de São Paulo, Diários Associados e Embalagens Flexíveis Diadema

Estruturação de equipe de Performance da Gerencia de billing, definição de KPIs e implantação de metodologia de gestão de resultados da Diretoria.

Gestão de projetos de melhoria contínua no setor de Faturamento. Principais iniciativas envolvendo redução de custos e aumento de eficiência no processo de bilhetagem. Gestão de projetos de implantação de operações de call center receptivo e ativo, bem como gestão de resultados das respectivas operações.