Clément L.

Responsable des achats (périmètre Gros Oeuvre) -Béton -Aciers de structures -Modules préfabriqués (murs, escaliers, dalles, poutres...) Périmètre géo: Rhône-Alpes, Auvergne, Bourgogne, Franche-Comté Responsable du développement de la couverture achats auprès des activités Génie civil et nucléaire. Encadrement d’un acheteur

Les achats représentent 75% de la valeur des navires type paquebots. Dans ce cadre la direction des achats d’adresse aux équipementiers spécialisés pour le design, la construction, la livraison et la mise en route sur site des équipements. Intégré au sein de la direction des achats, mes fonctions m'amènent à : Élaborer le CdC en collaboration avec l’ingénierie Négocier les meilleures conditions tarifaires et contractuelles via appels d’offres sur base de CdC technique ou fonctionnel Contractualiser les contrats & clausiers (anglais & français) Mesurer et suivre la performance fournisseurs selon KPI (QCD) Prospecter & rationaliser le panel fournisseurs. Chargé de l'acquisition d'une partie des équipements intégrés en zone "machine" pour : o Unités de dessalement d’eau (Osmoseurs & Bouilleurs) o Unités de post traitement de l’eau dessalée pour l’eau potable et les systèmes de traitement de piscines o Systèmes de production de vapeur (Chaudières à bruleurs & récupération d’énergie) o Eléments de chaudronneries sous pression o Pompes centrifuges & pompes volumétriques o Systèmes d’instrumentation des fluides (Débit ; Pression ; Température ; Niveau; Régulation) o Robinetterie (Vannes, Actionneurs ; Clapets ; Filtres, …) Normes Marine : BV, DNV ; Lloyd's Register, Normes Sanitaires : USPHS; NSF Réalisations : Généralisation de la démarche « Analyse de la valeur » aux ensembles et sous-ensembles Être support au service commercial pour consolidation des offres navires /clients Gain financier / cible économique : sur demande Gain financier suite à renégociation des contrats cadres : sur demande

Pilotage des transferts de PCBA en LCC (Indonésie) - Proposition d'une stratégie locale (USA) des références à faible potentiel (Low runners) - Revue technique et visite de notre fournisseur en Indonésie. Gestion de projet achat de nouveau produit - Gestion de projet achats de nouveau produit assemblé en Asie (I-low Cost) - Sourcing de composants (connecteurs) en Asie - Interface et remontée des performances du site (USA) à la direction de la B.U (Allemagne)

Sourcings (RFI & RFQ) sur projet X07 & CMF1 et présentations au comité achat de l'alliance Renault-Nissan. - Consultations des fournisseurs au panel RNPO selon format Renault - Rencontres fournisseurs (techniques et commerciales) - Revues de propositions fournisseurs avec l'Ingénierie Véhicule (IV) - Analyse des offres - Négociations (PRF, TEF, Outillage, Pdté) - Présentation et proposition de nomination au comité achat projet - Après hand over projet : suivi des synergies possibles sur la vie série de la référence Animation de la performance Synergie 500 au sein de l'équipe échappement Pilotage des rondelles d'amortissement

- Périmètre : Siège Social (St Ouen) - Préparation et lancement des RFP via plateforme e-sourcing - Revues techniques et négociations fournisseurs - Préparation, négociation et mise en place de contrats cadres (Prestations de communication, RH,...) - Back up Approvisonnements (SAP v7) - Contribution à l'harmonisation des process achats indirects

Acheteur Après Vente ; Renault Nissan Purchasing Organization - Analyse et traitement des Alertes Achats (Dossier Accenture "Partnéo") - Préparation et envoi de RFI - Participation à l'élaboration et suivi du budget 2010-2011 - Suivi de la performance logistique hebdomadaire (Reporting taux de service)

Commercialisation d'un nouveau produit (Jambon Noir du Périgord): - création du plan marketing (marketing produit, stratégie commerciale) - préconisation du plan de communication (agence de création, achats PLV...) - prospection commerciale (4 départements; 3 enseignes GMS) Résultat : vente de 1.3 tonne de marchandise en 2 mois.

Master Spécialisé en apprentissage chez RENAULT S.A (Guyancourt) Sujet de Memoire : Comment maitriser les hausses de prix matières dans une organisation qui n’achète pas sa matière en directe ?

AACSB, Financial Times top 50 Ranked (2011)

INDIA, Bangalore