Cleiton Eduardo Almeida

Atuo na coordenação das áreas de Suprimentos do CSC Granja Brasília, uma das principais empresas do setor agroindustrial. Minha missão é garantir o abastecimento contínuo e eficiente de materiais, insumos e serviços essenciais para a operação de toda a cadeia vertical composta pelo incubatório, granjas, fabrica de ração, frigorificos e transportadora, assegurando qualidade, agilidade e controle de custos. Principais atividades: Gestão estratégica de compras de materiais diretos e indiretos, com foco em custo-benefício, prazos e qualidade; Negociação com fornecedores e desenvolvimento de novos parceiros comerciais; Planejamento de demanda junto às áreas internas para evitar rupturas de estoque e compras emergenciais; Coordenação do almoxarifado: organização, controle de entradas e saídas, inventários periódicos e acuracidade de estoque; Implantação e melhoria de processos para aumentar a eficiência logística e reduzir desperdícios; Utilização de sistemas ERP para controle integrado de compras, estoque e movimentações.

Gerente de Suprimentos e Patrimônio Atuação focada no abastecimento contínuo de materiais diretos e indiretos, com controle de custos, qualidade e prazos. Gestão das áreas (total de 9 pessoas) Compras, Logística e Almoxarifado, com foco em treinamentos, melhoria de processos e qualificação de parceiros. Elaboração e gestão do orçamento de compras, análise de KPIs e implementação de estratégias para redução de custos e aumento da produtividade. Negociação de condições comerciais e implantação de critérios de homologação e performance. Implantação de políticas de estoque mínimo, controle de inventário via ERP e desenvolvimento de relatórios gerenciais para apoio às áreas estratégicas da empresa. Principais realizações: Treinamento e levantamento detalhado de todo o fluxo do processo, com entendimento das tarefas executadas por cada colaborador da operação, identificando gargalos e oportunidades de melhoria. Organização física e sistêmica do almoxarifado, reduzindo o desvio de estoque de 40% para 12% em menos de 3 meses, por meio do desenvolvimento e aplicação de processos para emissão de notas fiscais de entrada e saída de mercadorias. Identificação de um excesso de 20% no valor do estoque causado por falhas no planejamento de requisições, contribuindo para maior controle e redução de perdas.

Coordenador de compras Atendimento a clientes dos setores automotivo, de máquinas, mineração, siderurgia e portuário, por meio de portais eletrônicos, conforme contratos de SLA e metas de performance. Responsável pela análise e aprovação de pedidos via portal eletrônico e SAP, com foco em cumprimento de lead time, redução de custos e atendimento aos requisitos técnicos. Acompanhamento diário do backlog de compras e elaboração de relatórios de KPIs e performance utilizando Excel e Power BI, com apresentações periódicas aos clientes. Elaboração de planos de ação com base nos resultados dos indicadores, negociação de melhorias e impulsionamento da performance operacional para garantir a rentabilidade do negócio. Atuação como ponto focal para suporte, resolução de problemas e dúvidas dos clientes, visando proporcionar uma experiência positiva e personalizada. Prospecção de novos negócios dentro da base existente e treinamento de compradores e requisitantes para aprimorar o processo de aquisição. Deslocamentos regulares às operações dos clientes para entender seus processos em profundidade, mapear problemas, colaborar com fornecedores e implementar soluções no local. Gestão de 6 equipes, totalizando 23 compradores, com foco em compras MRO e itens de consumo, atendendo grandes clientes como: Vallourec, Komatsu, CNH, Mineração Morro do Ipê, Porto Sudeste e Codeme. Principais realizações: Entrega consistente das metas estabelecidas pelos clientes, com foco em redução de custos, qualificação e gestão de fornecedores e melhoria dos prazos de entrega (lead time). Desenvolvimento e atualização de relatórios de desempenho (KPIs) personalizados para cada cliente, com análise de métricas como custo, eficiência, lead time e qualidade. Responsável pela movimentação e controle de volume financeiro aproximado de R$ 20 milhões mensais, garantindo eficiência e conformidade nos processos de compras e suprimentos.

Coordenador de Suprimentos Gestão do departamento de Suprimentos, incluindo elaboração de rotinas e direcionamento das demandas da equipe. Atendimento ao mercado nacional e internacional, com foco em suporte às operações da unidade CZM USA via CZM Brasil. Recebimento e análise de P.O.s da unidade CZM USA, além do gerenciamento da lista de máquinas para produção liberada pela engenharia, com repasse de demandas conforme a natureza do produto. Desenvolvimento e monitoramento de indicadores de desempenho para fornecedores, focando na redução de custos e melhoria da performance. Gestão eficiente de estoques e pontos de ressuprimento, otimizando a aplicação dos recursos financeiros disponíveis. Apresentação mensal de resultados relacionados a custos e savings de produção diretamente para a presidência, reportando-se ao Diretor Industrial. Responsável pela construção e gestão do planejamento estratégico, plano de Marca, mix de produtos, distribuição, coordenação, estilo, gestão de compras, vendas e estoques; Principais realizações: Desenvolvimento de parceiros na China, Itália com ganhos em qualidade e custo tornando a empresa mais competitiva no mercado; Aumento na capacidade de atendimento da equipe considerando um aumento de 40% no faturamento mediante ajustes de fluxo e tecnologia. Criação de kanban para maior eficiência no atendimento à produção;

Coordenação geral das atividades do setor Definição e acompanhamento de rotinas operacionais Interpretação e validação de demandas internacionais Interface entre CZM USA e CZM Brasil Follow-up junto a fornecedores nacionais e internacionais Compra de matéria-prima conforme projetos específicos Negociação e aquisição de motores, componentes hidráulicos e eletrônicos Alinhamento constante com a engenharia e produção Reporte direto ao Gerente e Diretor Industrial Geração de informações estratégicas para tomada de decisão

Atuação nas compras de forma corporativa na área de materiais diretos (aço trefilado, alumínio injetado, blanks de aço, chapa aço inox, peças usinadas, injetados plásticos, pintura e serviço de retrabalho) e beneficiadores de matéria prima, materiais indiretos, serviços, aquisição de ativos, manutenção civil e industrial. Key User SAP módulo MM Compras. Avaliação mensal de fornecedores via indicadores, responsável por responder auditorias de meio ambiente e qualidade. Deligenciamento de processos de compras através de Follow up’s. Prospecção de novos fornecedores, de acordo com a política de qualidade da empresa. Foco na integração entre as áreas de suprimentos, engenharia de desenvolvimento, produção, qualidade, fiscal, contábil e comercial. Negociações bem sucedidas, evidenciadas com redução de custos significativa reportando a acessória da diretoria.

Análise e definição de compras em conjunto com o gerente Atuação com diversos itens: Materiais diretos (metálicos e plásticos) Ferramentas e peças mecânicas sob desenho Abrasivos, informática e materiais de consumo Embalagens e caixas Materiais e serviços de manutenção Locação de máquinas para movimentação de cargas