Claudio Heleno Rodrigues

• Implantação, gerenciamento e coordenação da metodologia Lean Manufacturing através da implantação das metodologias TPM, Smed, Controle de Processos, OEE, Ferramentas de solução de Problemas, Kaizen, etc. Ganhos de produtividade nas 4 plantas acima de 23%, com uma redução de work capital de mais de R$ 30 milhões em 2 anos. • Coordenação de projetos Lean Seis Sigma (DEMAIC) tanto nas áreas produtivas quanto administrativas. Consolidação de uma cultura de melhoria continua para 4 plantas, buscando formação de Belts (Green e Black) alinhamento as equipes a quantidade de projetos. Ganhos com projetos acima de R$ 15 milhões de reais. • Gestão das equipe diretas e indiretas da metodologia Lea e dos projetos Seis Sigma com envolvimento de mais de 1500 colaboradores. • Gestão de matriz energética das 4 plantas com implantação de projetos de melhorias com redução de consumo e ganhos de mais de R$ 20 milhões em 2 anos. • Gestão de Custo dos produtos, matéria-primas, insumos e fontes de energia utilizadas na produção. • Aplicação de metodologia de mudanças comportamentais (Mentalidades e capacidades), para consolidação da cultura Lean.

Responsavel pela gestão e desenvolvimento das equipes (mais de 500 colaboradores) de uma planta de Fibra Reciclada, fabricação e conversão de papel. Responsavel também pela operação de uma planta de tratamento de água e efluentes. Gestão das equipes através de avaliação comportamental, coating e feed back. Gerenciar o budget das área de mais de R$ 5 milhões de reais. Aprimoramento e desenvolvimento de toda a equipe para a formação de especialistas. Desenvolvimento de melhorias de processos e novos produtos. Gestão da matriz energética (vapor, gas e elétrico), atuando junto as equipes com projetos de redução de consumo e melhoiras de performance dos processos.