Claudio Alves dos Santos

- Aquisições, negociações e gestão de contratos (TI, Fretes, Serviços Jurídicos, Seguros, Frotas, Marketing, Mensageria, Contact Center). - Elaboração de RFP's e RFI's. - Equalizações Comerciais. - Apresentações de dados de concorrência para Diretorias, para obtenção de aprovação. - Forte interface com departamento jurídico, para análise de contratos e minutas. - Plataforma Nimbi, Docusign, SAP Business One (usuário).

- Orçamento anual de CAPEX (elaboração e acompanhamento de valor orçado X valor realizado). - Acompanhamento e validação de savings de Suprimentos, como Controladoria. - Gestão de Suprimentos para aquisições de materiais, equipamentos e serviços para montagem de armazéns logísticos (projeto de distribuição de produtos acabados). Spend R$ 60MM / Saving 11%. - Gestão de equipe (6 compradores, 2 assistentes administrativos e 1 jovem aprendiz), abrangendo as categorias de CAPEX, OPEX, MRO e Projetos Estratégicos, subordinado à Gerência de Suprimentos. Spend anual em torno de RS 300MM / Saving médio 10%. - Reuniões mensais de Diretoria para acompanhamento de metas e resultados. - Suporte aos compradores nas principais negociações comerciais. - Coordenação e aquisição de equipamentos e serviços para adequação da planta de antibióticos em Londrina/PR. Spend em torno de R$ 15MM / Saving 15%. - Elaboração de Política de Aquisição de Bens e Serviços e Política de Investimentos - CAPEX. - Gestão e implementação em conjunto com a Engenharia Industrial de projeto para aquisição de energia elétrica no Mercado Livre de Energia (plantas de Guarulhos/SP e São Paulo/SP). Spend anual R$ 12MM / Saving 27%. - Aquisição de itens nas categorias de MRO, CAPEX, OPEX, Projetos Estratégicos, Manutenção Industrial, Obras Civis, Facilities, Utilities, Manutenção de Equipamentos, TI, Serviços, etc. incluindo a gestão de contratos (forte interação com requisitantes, fornecedor e jurídico), elaboração de RFI, RFQ, RFP, criação de catálogos, desenvolvimento de novos fornecedores, foco no cliente interno, na negociação em busca das melhores condições de fornecimento, ética e regras de compliance. - Aquisição de parte de equipamentos e serviços para expansão da fábrica de Guarulhos/SP. Spend R$ 70MM. - Acompanhamento de implantação dos softwares: SAP (ERP), SimplesmenteUse (gestão de contratos) e Entire e depois Coupa (e-Procurement). - Reestruturação do setor Contratos na área de Suprimentos.

- Aquisição de materiais e serviços, para montagem / retrofit de subestações para Engelmig, Cemig, CTEEP, Eletrosul, CEMAT, Advance Têxtil, Light, Furnas, Petrobrás e outras empresas. - Suporte à Área Comercial, obtendo orçamentos de itens Diretos (transformadores, para-raios, grupos geradores, banco de baterias, disjuntores, barramento, chaves seccionadoras, etc.) para composição de propostas finais para licitações / concorrências, bem como aquisição de tais itens, no caso da empresa ser contemplada na licitação / concorrência.. - Key User de SAP (módulo MM) para nova empresa do grupo.

- Aquisição de itens para Manutenção Industrial, Peças de Reposição, MRO, CAPEX e OPEX. - Participação efetiva na aquisição de equipamentos e serviços destinados para construção da planta industrial de Jaguariúna/SP. Spend USD 54MM. - Implementação de gestão de contratos de fornecimento da planta industrial de Jaguariúna/SP, principalmente relativos à área industrial (Manutenção Industrial, Facilities, Utilities). - Forte atuação para redução de aquisições diretas por requisitantes (sem a participação de Suprimentos). - Reclassificação de materiais junto a Contabilidade para crédito de impostos nas compras. - Desenvolvimento de fluxograma para recebimento de materiais Indiretos (antiga planta industrial / Diadema/SP). - Responsável pelas rescisões de contratos referentes à planta industrial de Diadema/SP. - Gestão do processo de mudança de mobiliários e maquinários da antiga fábrica, em Diadema/SP, para a nova planta industrial, em Jaguariúna-/SP. - Coordenação, execução e acompanhamento do primeiro grande leilão de bens inativos da planta industrial de Diadema/SP.

- Aquisição de Materiais Auxiliares de Produção (barras e chapas de aço), MRO e Manutenção Industrial. - Participação na implantação de norma ISO 9000, na unidade de São João Del Rey/MG. - Aquisição do sistema de despoeiramento da fábrica de Barbacena/MG. - Responsável pelo programa de fornecimento de aproximadamente 380 toneladas/mês de aço laminado. - Condução da reorganização do almoxarifado da unidade de Barbacena/MG (inventário, praticidade de localização dos itens e identificação de materiais obsoletos , para venda/leilão). - Implantação de programas de fornecimentos de materiais de uso contínuo, para redução de estoques, otimização de fluxo de caixa e melhoria de condições comerciais. - Diversos cursos desenvolvidos por fornecedores na própria Ferro-Ligas (Lubrificantes, Explosivos, Eletrodos, Instrumentos de Medição, Telas e Peneiras, Rolamentos e Vedações).

- Empresa do Grupo Votorantim (na época). - Emissão de pedidos de compra. - Check List das requisições de compra para distribuição aos compradores responsáveis. - Aquisição de itens Diretos e Indiretos, substituindo 9 compradores em períodos de férias durante 2 anos, atuando em todos os segmentos de compras do departamento. - Responsável por aquisições de peças, componentes e serviços automotivos, incluindo a aquisição de itens para reforma de veículos pesados (carregadeiras, retroescavadeiras, tratores, etc.), mediante plano elaborado em conjunto com o setor de manutenção, bem como responsável por aquisições de ferrosos, não ferrosos, fundidos, forjados, usinados, laminados, caldeiraria, etc. - Condução do programa de fornecimento de óleo combustível junto a Petrobras.