Claudemir de Paula Nunes

➡ Gestão das áreas de Compras, Almoxarifados e Ponto de abastecimento com mais de 30 liderados; ➡ Gestor de uma carteira de movimentação financeira de mais de 280 MM dentro do ano safra, com Saving de resultados de 10 MM; ➡Implantação do projeto de biometria no setor de Almoxarifado, para atendimento de 100% da solicitação MRO; ➡Criação de procedimentos nos processos de recebimento de materiais (atualmente todos os 11.000 SKUs, endereçados corretamente e 100% etiquetados com Código de barras, em todos MRO e OBSOLETOS; ➡Estruturação da função de PCE (Planejador e controlador de Estoques), para ser um facilitador para entendimento do nosso MRP dentro de Suprimentos; ➡Automatização em 100 % das bombas de abastecimento, onde eliminou-se o uso de papeis ou requisições para os controles (GT FROTA), em toda as frotas pesadas e leves. Case de sucesso ➡Projeto de Desenvolvimento de Transporte de Pessoas,, conseguimos durante 03 anos 1.5 MM e possibilitando um transporte de Rurícolas com micro-ônibus novos, com alto índice de satisfação e aceitação. ➡Projeto de Beneficio Plano de Saúde, por 03 anos consecutivos não tivemos aumento nos convênios médicos, com grande melhoria, para se tornar um Plano Nacional com o mesmo valor pago por um plano convencional.

➡Gestor das áreas de Compras, Almoxarifados e Pontos de abastecimento, fiscal e Financeiro com Equipe de 80 liderados em 02 Unidades no MS e MT; ➡ Implantação dos almoxarifados e pontos de abastecimento de 02 unidades, mezanino, organização, códigos de barras, prateleiras e Procedimentos (Projeto total do zero até sua conclusão); ➡Implantação do projeto de biometria no setor de Almoxarifado, para atendimento de 100% das Requisições ; ➡Formatação de controles em toda a área de suprimentos através do SAP X POWER BI, obtendo uma visão ON LINE, para tomadas de decisões mais rápidas; ➡Criação da função de PCE (Planejador e controlador de Estoques), para ser um facilitador para entendimento do nosso MRP dentro de Suprimentos; ➡Automatização em 100 % das bombas de abastecimento, onde eliminou-se o uso de papeis ou requisições para os controles (GT FROTA), em toda as frotas pesadas e leves. ➡Key User do Polo para implantação do SAP, Avalara e POWER BI . ➡Criação do TTM (Tratamento Técnico de materiais), saving de 03 MM no ano por Unidade;). Case de sucesso ➡Desenvolvimento de estudo relativo aos resultados alcançados pela equipe de suprimentos, visando demonstrar toda dinâmica de trabalho, logística, custos, e principalmente o fator humano como diferencial na cadeia de suprimentos. Tal estudo, foi necessário para defender o desempenho e números da equipe, diante de uma possível terceirização da área. Após a apresentação do estudo, os números e resultados, o projeto de terceirização deixou de ser viável perante aos membros da Diretoria (VP) e conselho da Organização.

➡Gerenciar Equipe de compras da unidade composta por 4 compradores; desenvolver equipe de compras para atender a demanda das áreas (Industrial, Automotiva e Agrícola), dentro de indicadores e parâmetros, estabelecido pelo CEO. ➡Realizações: Desenvolvimento de importação de produtos (Big Bags de Açúcar) para atingir um Saving de 30 %, comparado ao mercado nacional e respeitando todo o processo de qualidade do produto adquirido dentro das normas legais (SSMA).

➡Gestor das áreas de Compras, Almoxarifado e Ponto de abastecimento; com Equipe de 25 liderados; ➡Reestruturar a área de compras e almoxarifado, dentro de procedimentos e normas (Compliance e NCM), para qualificação desenvolvimento de pessoas e processos dentro da área de suprimentos.

➡Responsável pelas áreas de compras da unidade, gestão de uma equipe composta por 3 colaboradores; ➡ Desenvolver equipe de compras para atender a demanda das áreas (Industrial, Automotiva e Agrícola), dentro de indicadores e parâmetros, estabelecido pelo CEO.