Cintia Medeiros Bastiani

Global Data, AI & BI Governance Strategy Leading the global strategy for Data Governance, AI, and BI, bridging the gap between technology and business across the Americas, China, India, and EMEA. My mission is to ensure data quality, security, and reliability, transforming data into core strategic assets. Digital Transformation in Decision-Making Responsible for evolving corporate dashboards into Business-Applied AI solutions, delivering predictive analytics that drive strategic decisions at the executive level. Global Governance Architect Defining policies, processes, and data management standards, ensuring corporate alignment and regulatory compliance across multiple regions and jurisdictions. Performance & Resource Management Leading the financial governance of Global IT Contracts, optimizing budgets while ensuring compliance, operational efficiency, and value creation.

Participei ativamente da reorganização corporativa após processos de fusão, assegurando a continuidade de processos críticos e a padronização global de ferramentas. Governança de portfólio de projetos: implementei práticas de PMO que garantiram maior previsibilidade, transparência e eficiência no acompanhamento global de projetos estratégicos. Transformação no processo de patentes: liderei a revisão do modelo de gestão de patentes, reduzindo em 50% os custos de anuidades sem comprometer a inovação e a proteção intelectual. Gestão de mudança organizacional: garanti o alinhamento entre áreas técnicas e corporativas durante a reestruturação da engenharia, mitigando riscos e preservando a competitividade.

Atuei como agente de transformação em um complexo projeto de fusões e aquisições (M&A), sendo responsável por assegurar a continuidade dos negócios e a reorganização das estruturas de engenharia. Estruturação global pós-M&A: redesenhei processos e padrões de desenvolvimento de produto em âmbito global, promovendo sinergia entre diferentes unidades de negócio. Gestão de incentivos fiscais: conduzi a alocação estratégica de recursos em áreas de tecnologia, garantindo compliance e aproveitamento de benefícios fiscais em diferentes países. Gestão financeira estratégica da engenharia: liderei a governança orçamentária de projetos globais, otimizando custos e reforçando a sustentabilidade financeira.

Fui responsável pela implementação global do sistema de PLM (Product Lifecycle Management), conduzido em 5 sites internacionais. Integração global: implementei processos que alinharam áreas de design, manufatura e TI, elevando a colaboração entre diferentes times e geografias. Eficiência e inovação: a transformação reduziu significativamente o tempo de desenvolvimento de novos produtos e elevou a qualidade dos dados, garantindo maior velocidade ao time-to-market. Gestão multicultural: liderei equipes de diferentes países, assegurando engajamento, alinhamento e transferência de conhecimento entre unidades.

Atuei como elo entre tecnologia e negócios, conectando processos de engenharia, qualidade e TI. Implementação do SAP: liderei a implantação de sistemas de ERP e a criação da master data para o novo negócio de eletrônica, garantindo governança e integração dos processos. Conexão estratégia x tecnologia: desenvolvi sistemas que integraram engenharia e processos de qualidade, promovendo eficiência e compliance. Gestão de mudança: atuei no alinhamento de stakeholders para adoção de novas ferramentas e processos em escala global.

Expandi minha atuação para a engenharia de processo de eletrônica, incorporando novos conhecimentos em logística, desenvolvimento de fornecedores e atuação internacional. Integração global de fornecedores: experiência direta com fornecedores na China, promovendo alinhamento técnico e melhoria da cadeia de suprimentos. Liderança de processos de eletrônica: consolidei expertise técnica e estratégica em processos de manufatura e desenvolvimento de produto.

Atuei em projetos de engenharia que deram base para minha evolução em gestão e liderança global. Desenvolvimento técnico: construí expertise em projetos de produto e processos, participando de iniciativas que alavancaram minha visão sistêmica. Fundação da carreira executiva: os aprendizados deste período pavimentaram minha transição para posições de liderança e atuação global.