Christopher Ortiz Espadas

Gerente comercial encargado del equipo de ventas, costumer service internacional atendiendo a EUA, Europa y Asia.

Subdirector de las marcas internas, experiencia en instituciones financieras. Relación con inversionistas, instituciones bancarias y bancos de desarrollo (locales y extranjeros), agencias calificadoras, organismos reguladores y de cumplimiento para proveer fondeo y proporcionar crecimiento a las compañías, principalmente en el sector financiero. Experiencia en bursatilizaciones de cartera y emisiones de deuda respaldadas por activos y quirografarias. Optimización de flujos e implementación de esquemas que permitan mejorar los rendimientos de compañías. Contratación, análisis y desarrollo de coberturas para optimizar riesgos tanto en tipo de cambio como en tasa. Desarrollo de mercados y estructuración de deuda

Director Comercial y Digital, creador de estratégias comerciales, nuevos proyectos y estuctura de cuentas, lider de las acciones del equipo de marketing digital, conformado por 16 especialistas y 4 Project Managers; así como tomar las decisiones junto al CEO sobres resultados de cada una de las empresas del holding (8 empresas) y las acciones a realizar en lo que a marketing compete como la imagen, publicidad y promociones de las diversas marcas. Logros destacables: • Incrementé la participación de mercado digital de las empresas Canasta Verde, Latinrun y Patio Orgánico en un 32% en promedio por empresa en lo que va de 2015. • Incrementé, de forma mensual, el income en PRENDAMOVIL entre el 14% al 22% mensual durante el 2015, usando estrategias digitales orgánicas de adquisición de clientes . • Dirigí la creación de la app mobile para adquisición de nuevos leads en la empresa PRENDANET, obteniendo un crecimiento del 23%. • Implementé el Convertion Funnel Optimization de PRENDANET y PRENDAMOVIL a través de un CRM y automation marketing, dirigiendo al equipo de developers y diseñadores en el proceso, logrando incrementos en el convertion rate global del 6% al 9%, así como la detección y resolución de errores en la gestión de los ejecutivos. • Participé plenamente en el business planning para la negociación y cierre de negocio de 3 clientes importantes (SNTE, CFE y CRUZ ROJA). • Logré optimizar el CPC en un 45% en un lapso de 3 meses y manteniéndolo así aún en la temporada de alta competencia, obteniendo posiciones 1,1 a la 1,4 siempre.

•Lider de investigación y desarrollo comercial digital: Coordinar la operación de la Tienda en línea de Telmex, desde selección de servicios y productos, definición de precios, promociones, contenidos y distribución de información en portal de tienda en línea, negociación y entrega de productos con proveedores, compra de productos, desplazamiento de productos de lento movimiento, atención a clientes y evaluación de resultados de la estrategia de venta. •Seleccionar los productos y servicios a vender en la Tienda en línea (Computadoras, pantallas, consolas, impresoras, entre otros) de acuerdo a las caracterísiticas comercialmente definidas, así como venta de paquetes, velocidad y servicios a Pymes. •Determinar la estrategia de venta de los productos y servicios Tienda en línea •Definir los contenidos y diseño en la distribución de la información que se subirá al portal de tienda en línea en torno a temas de publicidad, tipo y caracteristicas de productos y servicios, tiempos de entrega, vigencias de promociones, precios y formas de pago. •Definir los productos que se van a comprar o resurtir para venta en la Tienda en línea, responsabilidad que tiene un impacto a nivel nacional. •Coordinar la elaboración diaria de reportes de resultados de la estrategia de venta establecida por la Dirección Comercial Residencial y Dirección General de Telmex. •Coordinar la atención de casos de clientes que hayan comprado a través de tienda en línea y que son canalizados por Tecmarketing, Ceicos y tiendas físicas y Dirección •Monto del presupuesto que se administra anualmente 1900 millones de pesos •Productos que se comercializan en la tienda en línea 110,000 productos •Num. de SKU´s (identificadores de productos) 1,800 sku´s •Indicadores a evaluar (tiempo de entrega, rezago, fraudes, incobrabilidad, entre otros) 10 indicadores •Transacciones por conversión en la tienda online 80,000 transacciones •Clientes que compran en la tienda en línea de Telmex 398,638 clientes

• Comprador y negociador de productos con distinatas marcas logrando lãs mejores condiciones de compra para venta por médio de e-commerce. • Actualizaciones de stock y realizacion de exceles para la subida a la web. • Realizar fidelizaciones comerciales com marcas como: PUMA, ADIDAS, REEBOK, NIKE, GRYPHO, FUROR, LEVIS, BUFFALO, ZARA, SONY, SAMSUNG, CONAIR, GUCCINI, TAURUS, HAMILTON BEACH, KALTEX, INTIMA, CONCORD, entre muchas otras. Logros: • Fidelizacion de 56 marcas realizando convenios y contratos de colaboracion a largo plazo. • Facturacion anual realizada por 45 millones de pesos en 10 meses.

Proveedor de servicios de productos nacionales e internacionales, creadora de soluciones en tecnología e información. • Responsable del analizar, planear y ejecutar la logística de entrega de servicios y productos en coordinación con áreas operativas (TI, embarques, traslado y proveedores de transportes) para los siguientes clientes: Lenovo, Pemex, La Sallé, Panalpina, Adidas, PGR, PGJ, Luz y Fuerza del Centro, Comisión Federal de Electricidad, Gobierno de Chiapas entre otras. • Elaboración de cotizaciones para licitaciones mediante negociaciones con proveedores para niveles gubernamentales y privados. • Planificación de estrategias economizadoras para transporte y entregas de artículos y servicios adquiridos. • Plan anual de mercadotecnia, temas y planes de campaña • Responsable del departamento de compras, almacén y distribución a nivel nacional e internacional • Responsable de Dirigir a: 2 Lideres de Compras, 1 Encargado de almacén, 1 team leader en distribución y coordinar empresas de mercadeo para soluciones de venta.