Christophe Lecrest

600 M€ - 882 magasins - Management de 4 services : logistique (3 entrepôts) / gestion commerciale / gestion achats / projet SC - Plan de transformation des sites logistiques vers l'omnicanal - Augmentation par 3 des capacités de traitement logistique des commandes e-commerce - Diminution des délais de traitement des commandes internet et IPAD magasin - Mise en place des KPIs et automatisation des reportings - Animation hebdomadaire du comité opérationnel (analyse des KPis, plans d'actions) - Détermination des segmentations magasins et structure de collection correspondant

330 M€ / 470 boutiques - Mise en place de la logistique du e-commerce - Amélioration de la lisibilité de l'offre en boutique - Rationalisation de l'offre produit - Mise en place d'un outil d'allocation magasin dynamique - Optimisation et revalorisation des résiduels - Création d'une cellule projet Supply Chain

- Déterminer les actions en largeur d'offre et profondeur de stock pour optimiser le CA magasin - Assurer la non rupture sur les produits permanents et les bests - Piloter les stocks et les démarques afin d'optimiser l'EBITDA - Déterminer pour l’entrepôt les prévisions de réceptions et de sorties de marchandises - key user aupres de l informatique

Rapprocher l'organisation du service achats aux attentes des clientes - Adopter les process et méthodes du fast fashion sur tous les acteurs de la centrale d'achats - Intégrer dans les KPIs les données de marché - Redéfinir les liens entre style-achat-sourcing-gestion-marketing - Revoir les éléments du mix : produit, style, prix par gamme de magasins - Construire les outils adaptés (plan de collection, plan d'achat,...)