Christian Lapointe

Responsable du département de l'usinage, réparation & entretien des trains d'atterrissages. Sous ma responsabilité: 24 machinistes, 3 ébavureurs / polisseurs & 6 opérateurs de machine à grenailler (Shot peening) Tournage et rectification de l'acier, chrome et nickel, installation de bushing, usinage générale et grenaillage de pièces petite et grande dimension. Principales tâches: Gestion du personnel syndiqué ; Planification & gestion de la production ; Gestion de la maintenance des équipements du secteur, Suivi et amélioration des coûts de non-qualité ; Gestion du budget départemental ; Amélioration des procédés ; Suivi de la santé et sécurité du département ; Gestion de la formation ; Gestion des relations de travail ;

Coordonateur de production, département des chemins de câble Principales tâches: Gestion de la production Contrôle de la qualité Amélioration continue Santé & sécurité au travail Suivi budgétaire Gestion des RH Relations de travail Application de la convention collective

Superviseur, planification de production et méthodes industrielles Responsable du département de réparation des chambres à combustion et du département de métalisation, ét. # 5 St-Hubert Sous ma responsabilité : 11 tôliers, 6 machinistes, 5 soudeurs, 9 opérateurs plasma et 3 chefs de groupe. Principales tâches: Gestion du personnel syndiqué ; Gestion de la production ; Gestion de la maintenance des équipements du secteur, planification et coûts Suivi et amélioration des coûts de non-qualité ; Gestion du budget départemental ; Responsable du programme ACE (Amélioration continue pour l’excellence) ; Coaching et évaluation des employés ; Amélioration des procédés ; Amélioration de la santé et sécurité du département ; Gestion de projet en capital ; Gestion de la formation ; Gestion des relations de travail ;

Organiser, planifier et encadrer les activitées d'amélioration continue à l'intérieur de l'entreprise. Kaizen, Smed, Cartographie, 5S, Aménagement, Formation, etc... Suivi des budgets et présentations des réalisations

Superviseur de production (Déc 2002 à février 2007) Responsable du département de fabrication et d’affûtage d’outils de coupe au diamant (Octobre 2005 à février 2007). Sous ma responsabilité : 18 opérateurs, 3 inspecteurs et 5 journaliers. Responsable du département de dessin de production et de la programmation CNC (Décembre 2002 à octobre 2005) Sous ma responsabilité : 11 dessinateurs et 6 programmeurs Principales tâches: Gestion du personnel syndiqué ; Gestion de la production ; Gestion des non-conformités ; Gestion de la maintenance des équipements du secteur, planification et coûts Gestion du budget départemental ; Analyse et prévision de la facturation ; Projet d'amélioration continue ; Coaching des employés ; et Évaluation des employés. Formateur en production de valeur ajoutée (PVA) Former et travailler avec des groupes multidisciplinaires afin de réduire les coûts et les temps de production avec la méthode de résolution de problèmes « KAIZEN », SMED, 5S , Kanban, contrôle visuel, cartographie des processus, etc… Programmeur CNC (Chef d’équipe) (Oct. 2000 à déc. 2002) Effectuer les programmes pour la réalisation de pièces sur des tours et fraiseuses CNC (5 axes) à l’aide du logiciel de programmation Smart Cam. Assurer le suivi de production ainsi que certaines tâches de gestion et de formation de personnel. Opérateur, ajusteur-monteur, sur tour et fraiseuse CNC (Mai 1997 à oct. 2000) Effectuer les montages (set-up) requis pour l’usinage de différentes pièces en acier ou en aluminium, ainsi que l’inspection d’assurance qualité selon les normes ISO 9001

Programmeur CNC (Chef d’équipe) Effectuer les programmes pour la réalisation de pièces sur des tours et fraiseuses CNC (5 axes) à l’aide du logiciel de programmation Smart Cam. Assurer le suivi de production ainsi que certaines tâches de gestion et de formation de personnel.