Christiane Mancilha

- Responsável pelas negociações de preços de matérias-primas por commodity e aprovar ordens de compra de materiais produtivos e improdutivos; - Aprovações do plano de produção com visão de 3 meses e apresentá-lo em reuniões de S&OP com o time de vendas; - Elaboração de estratégias de execução da produção com foco no atendimento ao faturamento; - Apresentação de resultados semanais de compras e logística e resultados mensais da fábrica; - Elaboração de relatórios de custos de matérias-primas e de faturamento (mensal e trimestral); - Atuação no controle estoques locais e de armazém nacional, materiais obsoletos e em excesso; - Aprovações de relatórios de saída de cargas, controlar vendas para clientes locais e definir modais de transporte (marítimo, aéreo e Sea/Air); - Participação de projetos estratégicos, como implementação de MRP na China, além de ministrar treinamentos de MRP para times interestaduais; - Gerenciamento de 54 contratos de serviços, como representante legal. Principais resultados: - Implementação do MRP na China, integrando demanda Brasil–China e garantindo maior eficiência no abastecimento de suprimentos; - Mapeamento e negociação com 100% da cadeia de fornecedores, estabelecendo ciclos trimestrais de fechamento; - Implantação do FIFO no TOTVS/Protheus, assegurando melhor controle de validade de materiais; - Criação da rotina “Cap Model”, que ampliou a visibilidade da capacidade fabril e apoiou decisões estratégicas da Diretoria; - Otimização de contratos, reduzindo de 54 para 48 e internalizando serviços de manutenção; - Redução anual de BRL 60 mil com renegociação do contrato de limpeza da cabine de pintura; - Economia de BRL 5Mi com redução de inventário, otimização de embalagens e venda de itens obsoletos; - Economia de BRL 7Mi ano ao reestruturar a cadeia de abastecimento, eliminando fretes aéreos e consolidando cargas via modal marítimo; - Aumento da acuracidade de estoque de 95% para 99,8% com implantação de contagens cíclicas e rotativas.

- Responsável pelo planejamento de 4 operações fabris: Injeção plástica, Usinagem, Estamparia, Montagens automáticas e linhas manuais; - Elaboração, aprovação e apresentação do Planejamento Mestre da Fábrica com visão de 6 meses; - Controle e análise de indicadores de performance, com destaque para OTD (On Time Delivery), elaborando planos de ação com áreas envolvidas para garantir cumprimento do planejado; - Participação em negociações de preços de matérias-primas, evitando aumentos e impacto no custo do produto; - Gestão dos DOS (Days of Stock), assegurando equilíbrio entre entrada de matérias-primas, produção e demanda dos clientes; - Gerenciamento dos pedidos de clientes , priorizando por custo, tempo de espera e alinhamento à estratégia de faturamento. Principais resultados: - Redução de estoque de BRL 9 milhões em 1 ano, resultado de ganhos de produtividade e aumento de vendas. - Implementação de uma rotina sólida de atendimento ao plano de produção, envolvendo coordenadores de todas as áreas na solução de problemas que impactavam o cumprimento do plano e as entregas ao cliente.

- Responsável pelo desenvolvimento e qualificação de fornecedores, incluindo visitas e auditorias internas e externas; - Elaboração de relatórios de custos dos produtos finais (COM - Cost of Material) e apresentação à gestão; - Suporte ao time de vendas em visitas estratégicas a clientes; - Gestão de estoques de excessos, obsoletos e DOS (Days of Stock); - Negociação de mudanças de embalagens, visando redução de custos e otimização de espaço em inventários; - Participação e apresentação em reuniões estratégicas com clientes globais (Samsung e Apple); - Gestão do ciclo de vida de produtos: lançamentos (NPI - New Product Introduction) e phase-out (EOL - End of Life); - Acompanhamento de materiais em trânsito e gerenciamento de custos logísticos; - SAP Key User, com atuação em parametrização de materiais; - Aprovação de mapas de custos para entrada de materiais; - Representante da empresa em visitas de órgãos públicos para liberação de materiais; - Responsável pela assinatura de contratos de serviços com valor médio anual de BRL 12 milhões. Principais resultados: - Redução de inventário em BRL 8 Milhões em 2 anos; - Alcance de 99,9% de confirmação de materiais para atendimento do plano de produção mantendo entrega com o cliente; - Redução de custo de materiais importados em negociações com chineses em torno de BRL 3 Milhões; - Participação em feiras, treinamentos e Supplier Days na China ao longo dos 5 anos como representante do Brasil.