Christian Hoffmann Araneda

Contribuir a solucionar los desafios Industriales, tales como Producción, Calidad, Desarrollo, Proyectos de Mejora, Continuidad Operativa y de Infraestructura, con Conocimiento, Trabajo en equipo, utilizando Metodologias de Mejora; como 6 Sigma y experiencia.

Responsable de las 4 plantas productivas.

Cooperativa Agrícola Pisco Elqui, es la compañía Productora de Alcoholes, Mostos Concentrados y Vinos a gráneles más importante en Chile de Uva Pisquera, con ventas anuales de más U$D100.000.000 de dólares. Como Gerente de Producción estuve a cargo de las 9 plantas. reportándome; Aseguramiento de Calidad, Enología y Desarrollo, Proceso (Vinificación y Destilación), Eficiencia Operacional, Envasado, Concentración Mostos, Mantenimiento e Ingeniería, Medio Ambiente, Prevención de Riesgos y Seguridad. Los logros más relevantes han estado en: Reducción de turnos productivos desde 3 a 1 turno por mejora de la eficiencia operacional. Mejoras y cambios tecnológicos, suministro energético y de Mano de Obra asegurando la Continuidad Operacional.

Gerente de Operaciones del Laboratorio Farmacéutico GMP con mayor producción de Genéricos y Bio-equivalentes en Chile. A cargo de la renovación tecnológica y ampliación de la capacidad productiva con más de 250 personas entre Logística, Producción, Ingeniería, Utilities y Servicios Generales.

A cargo de participar activamente de la implementación de Six Sigma en Ripley, con grandes proyectos de ahorro, continuando a cargo de la Eficiencia Operacional siendo el líder de los proyectos de mejora en forma transversal y participando activamente en Proyectos Tecnológicos de Innovación.

me incorpore a Soprole para liderar un importantísimo Proyecto de Leche en Botella Plástica, posteriormente haciendo me cargo de la Planta de Productos de Larga Vida en forma completa. Arranque en paralelo el Proyecto de introducir Six Sigma a SOPROLE durante 2 años y terminado ese período me hice cargo de la Planta de Productos Frescos.

Participe activamente en el cierre de Barcel y en el aumento de Capacidad de Evercrisp, para luego liderar todos los negocios productivos de la planta, implementando autogestión, liderazgo de equipos, Premios de Calidad Frito Lay Challenge como Gold Standard y dejando avanzando la planta en la incorporación de TPM.

Tuve la gran oportunidad de entrenarme en todo la plantilla operativa de producción, ya sea en Chile y con entrenamiento en México partiendo desde Supervisor de Producción, reemplazos o pasantías en Calidad, Compras, Capacitación y terminando como Jefe de Planta. En donde me toco liderar el traspaso de la propiedad desde Bimbo México a Frito lay Chile, manteniendo los estándares de productividad, calidad y clima laboral durante todo este proceso.