Christian Boenigk
Geschäftsführer Finanzen @ Mediq Deutschland
Germany
Greater Hamburg Area
Consumer Goods
Risikomanagement, Konsolidierung, Mergers & Acquisitions (M&A), Digitale Transformation, IT-Management, Data Warehousing, Geomarketing, Back-Office, Verwaltung, Admin, Strategisches Wachstum, Geschäftsprozessoptimierung, Kaufmännische Leitung, Nahrungsmittelherstellung, Unternehmensplanung, Interne Kontrolle, Englisch, CFOs, Deutsch, Controlling
Experience
Head of Controlling (Germany & Group)
Hamburg und Umgebung
Gesamtverantwortung für Gruppencontrolling und Controlling der deutschen Gesellschaften sowie für die Bereiche Pricing, Gruppen-Risikomanagement und Planung • Business Partner für das Management • KPI-Harmonisierung mit Fokus auf digitalen Vertrieb und Lead-Optimierung • Teilprojektleitung für Controlling und Reporting im Implementierungsprojekt des ERP- Systems Microsoft Dynamics 365 • Erstellung von Ad-hoc-Analysen für C-Level • Risikomanager für die Tchibo Coffee Service Gruppe – direkte Berichtslinie an Maxingvest AG • Unterstützung bei Due-Diligence für Akquisitionen in Irland und Rumänien • Integration der übernommenen Unternehmen in die Konzernstruktur

Leitung Vertriebssteuerung & Projekte
Markenvertrieb der Brandt Zwieback und Amecke Fruchtsäfte GmbH
Дортмунд

Manager Sales Controlling DACH
Osnabrück und Umgebung
• Business Partner für Vertrieb und Geschäftsführung • Aufbau eines quartalsweisen Reporting-Frameworks für den Private Equity Investor • Planung der Vertriebsumsätze • Abweichungsanalysen im Vertrieb, Preisoptimierung durch Margenkalkulation • Cashflow- und Liquiditätsüberwachung • Leitung strategischer Projekte • Einführung eines Zielprämienmodells für 100 Vertriebler in DACH o Einführung einer Tourenplanungssoftware o Bestandskundenprojekte • Reporting 2.0 - Executive Dashboards in Cognos • Teilprozessleitung für Projekt „ONE Prozesse Nachhaltig Optimieren“ o Unternehmensweite Aufnahme der lst-Kern- und Unterstützungsprozesse o Störgrößenanalyse und Entwicklung von Handlungsempfehlungen o Entwicklung eines standardisierten Prozesskennzahlensystems o Entwicklung von Soll-Prozessen und Bewertung von Optimierungshebeln in Zusammenarbeit mit der Beratung ROI Management Consulting AG, München • Entwicklung von Zielen für Vertriebsführungskräfte

Leitung Vertriebssteuerung
Markenvertrieb der Brandt Zwieback und Amecke Fruchtsäfte GmbH
Dortmund, Nordrhein-Westfalen, Deutschland
• Leitung und Aufbau des Vertriebscontrollings • Aufbau eines Datawarehouse zum automatischen Reporting • Aufbau automatischer Reporting- und Forecasting-Tools • Leitung der IT • Skalierung des Business von 12 auf 30 Außendienstmitarbeitern • Steuerung des exklusiven Markendistributionsgeschäfts • Einführung einer Tourenplanungssoftware • Enge Zusammenarbeit mit Vertrieb, Marketing und Logistik
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