Chris Edward P.

Supervisor de Compras | LATAM (Promoção após 7 meses como Analista de Compras Sênior) Executivo responsável pela liderança estratégica da área de Compras para Brasil e LATAM, com atuação transversal em múltiplas unidades de negócio: Trane, Thermo King, Trane Rental, Automação e Parts. Principais Responsabilidades Estratégicas Padronização e fortalecimento dos processos de Procurement para LATAM Condução de negociações estratégicas e contratos complexos (Brasil & LATAM) Gestão de CAPEX & OPEX com foco em eficiência financeira e geração de valor Desenvolvimento e homologação de fornecedores críticos Implementação e fortalecimento de políticas de Governança, Compliance e Código de Conduta Reestruturação organizacional da área (definição clara de papéis, metas e plano de carreira) Apresentações executivas mensais de resultados para Brasil e LATAM Suporte estratégico ao Board para tomada de decisão Projetos de Alto Impacto Expansão do Centro de Distribuição de Peças (Curitiba) Renovação contratual com Porto de Paranaguá Grandes negociações logísticas: fretes, operações portuárias e modais de transporte Implementação de P-Card para ganho de agilidade e eficiência operacional Revisão e recertificação ISO 9001 Implementação de IA aplicada à área de Compras Transição sistêmica: migração de TOTVS para Oracle Gestão e renovação de frota corporativa (200 veículos) Governança & Compliance Revisão contratual estratégica em conjunto com Legal Estruturação de política de Governança e Compliance Gestão de NDAs e auditorias internas Homologação e qualificação de fornecedores Atuação Cross-Functional & Global Interface estratégica com COMEX, SIOP, Logística, Comercial, Serviços, Garantia, RH, Facilities e TI Negociações contratuais especiais para TI Forte networking internacional com pares no México, EUA, Europa e Panamá.

Analista de Compras Sênior (Primeiros 7 meses na companhia) Responsável por projetos estruturantes e estratégicos: Desenvolvimento de novos fornecedores Gestão da frota corporativa Negociação da ampliação do Centro de Distribuição Revisão completa de processos via projetos A3 e RIE Treinamento da equipe em práticas avançadas de negociação Estruturação inicial de Governança e Compliance Gestão de investimentos (CAPEX & OPEX) Certificação ISO 9001

Gestão de Desenvolvimento de Produtos Coordenação do time de Engenharia e Desenvolvimento Gestão de projetos, ferramental e processos produtivos Estruturação de produto (BOM) e padronização técnica Desenvolvimento e homologação de novos fornecedores Condução de try-outs, protótipos e validações técnicas Gestão de desenhos técnicos e lançamentos de novos produtos Interface estratégica com Produção, Qualidade e Supply Chain Gestão da Qualidade Coordenação da equipe de Qualidade e Melhoria Contínua Implementação de processos estruturados (PDCA, FMEA e certificações) Desenvolvimento de instruções de trabalho e padronização de desvios Controle de rejeições e redução de não conformidades Projetos de automação voltados à melhoria de produto e processo Estruturação dos processos de recebimento e expedição de componentes Gestão e conformidade regulatória (INMETRO) Gestão de SAC & Pós-Venda (Brasil) Liderança nacional da equipe de Atendimento ao Cliente e Assistência Técnica Expansão e qualificação da rede de assistências técnicas Gestão e aprovação de serviços técnicos Atuação estratégica em casos junto ao PROCON e esfera judicial Controle de indicadores de atendimento e resolução de casos Gestão financeira da área e controle de garantias Gestão de grandes contas Análise estruturada de reclamações para retroalimentação e melhoria de produto Gestão Comercial Internacional (Exportação de Bicicletas) Responsável pela operação comercial para Paraguai, Uruguai e Equador Desenvolvimento de clientes, fornecedores e rede técnica local Gestão do processo CKD (Complete Knock-Down) Estruturação de atendimento técnico e suporte pós-venda internacional Viagens frequentes para acompanhamento comercial e expansão de mercado

Head de Suprimentos, Compras e Operações Logísticas – Rental Responsável pela gestão integrada de Suprimentos, Compras e Operações Logísticas, com atuação estratégica na cadeia nacional e internacional, foco em redução estrutural de custos, otimização de inventário e geração de caixa. Condução de Strategic Sourcing (RFI, RFP, Cost Breakdown), negociações de contratos e acordos de longo prazo, desenvolvimento e homologação de fornecedores, além da gestão de performance baseada em indicadores como Fill Rate, OTD, Forecast, Backorder, Curva ABC, acuracidade, giro, obsolescência e demanda. Gestão completa do Centro de Distribuição de Peças, com implementação de Just-in-Time, Kanban e Estoque Consignado, reduzindo capital empregado e melhorando nível de serviço. Estruturação de transporte e distribuição, além de desmobilização estratégica de ativos e venda de itens sem utilização. Liderança de projetos técnicos e nacionalização de componentes críticos: motores a diesel, bombas elétricas, motores de partida, alternadores, mangueiras hidráulicas, recuperação de pneus, baterias e lubrificantes. Padronização de processos conforme políticas de SSMA e ambientais. Responsável por CAPEX e OPEX (abertura de filiais, ampliações e investimentos), com disciplina orçamentária e análise de viabilidade econômica. Resultados: • Redução média de 35% em peças (nacionalização) • Redução média de 45% em serviços e lubrificantes • Otimização relevante de capital de giro • Carta formal de recomendação da Mills pelos resultados entregues Atuação orientada a margem, eficiência operacional, governança e integração entre Engenharia, Operações e Finanças.

Coordenador de PCP | Implantação e Estruturação Industrial Como um dos primeiros brasileiros contratados pela companhia no Brasil, liderei a estruturação e implantação dos processos de Planejamento e Controle de Produção (PCP), garantindo estabilidade operacional, controle produtivo e atendimento aos requisitos da montadora. Responsável pelo planejamento diário da produção, acompanhamento de resultados e garantia da performance da cadeia produtiva (produção, prazo, entrega e manutenção), assegurando continuidade operacional e mitigação de riscos de parada de linha. Atuação direta no controle de inventário (semiacabados e acabados) com inventário diário e gestão de estoque de segurança, alinhado à demanda da montadora. Gestão de rejeições com implementação de ações de melhoria contínua. Acompanhamento técnico de try-outs de novos componentes injetados e análise de ciclo produtivo em injetoras plásticas (3 máquinas de 1.800 toneladas e 2 de 1.300 toneladas), incluindo análise de UPH das linhas de montagem e injeção. Responsável pelo sequenciamento logístico de peças críticas (Door Trim, Head Lining, Luggage Mat e Floor Carpet) diretamente na linha de montagem dos veículos, garantindo sincronia produtiva e cumprimento do takt time. Gestão de equipe (PCP, Produção e Logística), incluindo contratações e desligamentos. Desenvolvimento e customização do sistema TOTVS para integração de PCP, Produção e Logística (ordens de serviço, movimentação e controle de estoque, rastreabilidade e classificação de peças). Apresentação semanal de KPIs e resultados para Diretores e Presidência coreana. Participação no desenvolvimento de fornecedores e nas melhorias para certificação ISO. Atuação orientada a disciplina operacional, controle de processos, eficiência produtiva e governança industrial.

Planejamento de Peças & Pós-Vendas | Operação Nacional Responsável pelo planejamento de kits e peças das fábricas de Piracicaba e Curitiba, atuando diretamente na análise de pedidos gerados via MRP (valores, quantidades, SLED, forecast, demanda, estoque e classificação ABCD), além de análise de sazonalidade e gestão de VMI para 21 Dealers. Gestão sistêmica e física do fluxo de peças e componentes, assegurando disponibilidade e nível de serviço elevado. Responsável pelo atendimento crítico de máquinas paradas em campo, garantindo solução em até 48 horas no Brasil e 96 horas para envios internacionais com registros de atendimento em 36 horas respondendo diretamente à Vice-Presidência/Diretoria de Parts & Service e mantendo interface direta com Dealers e clientes finais. Atuação estratégica na aquisição emergencial de peças via intercompany, fornecedores globais e rede de Dealers, mitigando riscos operacionais e perdas financeiras no campo. Responsável pela gestão do Depósito de Peças de Cuiabá (MT), um dos Centros mais relevantes e rentáveis da operação CNH na América Latina, atendendo grandes produtores de soja, algodão, cana-de-açúcar e café. Reporte semanal de KPIs às Diretorias da Europa e EUA, incluindo desempenho fabril, nível de atendimento, qualidade, interatividade, desvios e planos de ação. Participação em força-tarefa multidisciplinar (Pós-Vendas, Engenharia, Planejamento, Qualidade e Logística) para recuperação de dois produtos de alto valor agregado. Responsável pela estratégia de reposição de peças, desenvolvimento de fornecedores, plano de abastecimento e atendimento aos Dealers (Planner & Customer Service). Experiência sólida em sistemas integrados: 5 anos em SAP (Key User MM/PP) e MFG-PRO; 3 anos em WPS, GPS, WOS e Copics. Atuação orientada a nível de serviço, mitigação de risco operacional, governança de estoque e suporte estratégico ao pós-vendas.

Planejamento Industrial & Supply Chain | Operações Responsável pela gestão de inventário cíclico e rotativo, assegurando acuracidade de estoque e controle do consumo de componentes ao longo de todo o processo de montagem até a liberação das máquinas para o departamento comercial. Gestão da movimentação de materiais e planejamento de peças para atendimento ao Centro de Distribuição, garantindo sincronização entre Produção, Estoque e Pós-Vendas. Responsável pela consolidação de informações estratégicas para o Month Review, apresentação mensal de resultados à Diretoria LATAM, suportando análises de desempenho, produtividade e eficiência operacional. Desenvolvimento de projeto estratégico de mapeamento de fornecedores no Brasil e no exterior, gerando: • Redução de custos logísticos • Redução de custos de componentes • Nacionalização de peças • Desenvolvimento de fornecedores locais • Redução de lead time Liderança na implantação de sistema automatizado de “report” de produção via RFID, garantindo baixa automática de componentes no sistema ao término da montagem, aumentando rastreabilidade, confiabilidade de dados e controle de estoque. Participação ativa em projetos de outsourcing de componentes estratégicos (chassi, caixa de motor, estruturas, elevadores, entre outros), além da implementação de fornecimento via kits montados, transferindo atividades internas para fornecedores e aumentando eficiência operacional na linha. Atuação no desenvolvimento de carrinhos de abastecimento, otimizando fluxo logístico interno e produtividade da linha. Key User SAP MM/PP e MFG-PRO, com forte atuação na integração entre sistemas, Produção e Logística. Atuação orientada a eficiência operacional, redução estrutural de custos, automação de processos e melhoria contínua.