Charline Morrison

J’offre des services-conseils en gestion des personnes et des opérations, notamment en planification stratégique et opérationnelle, en développement d’outils et de politiques, en évaluation de programmes, en rédaction de propositions et accompagnement en matière de leadership. Ma pratique m’a amenée à collaborer avec divers milieux à l’échelle provinciale, nationale et internationale, tout en animant des ateliers de développement professionnel pour soutenir la capacité organisationnelle et la mobilisation des parties prenantes.

Je dirige un secteur stratégique consacré à l’engagement au sein du Réseau de santé Vitalité, à l’intersection de la culture, du leadership et du changement organisationnel. Mon rôle consiste à faire avancer des initiatives liées à l’engagement organisationnel, au développement du leadership, au bien-être au travail, au développement professionnel et à l’évolution organisationnelle. J’ai notamment mené la création du premier secteur dédié à l’engagement au sein de l’organisation ainsi qu’à la mise en place d’un bureau de gestion du changement visant à soutenir l’adoption des priorités stratégiques et à renforcer l’agilité organisationnelle. Je travaille en collaboration avec divers partenaires afin de soutenir des transformations durables, cohérentes et porteuses de sens pour les équipes et les communautés desservies.

J’ai dirigé des initiatives stratégiques en développement de la main-d’œuvre et en partenariats au sein du ministère de l’Éducation et du Développement de la petite enfance du Nouveau-Brunswick. J’y ai piloté la stratégie de développement de la main-d’œuvre en petite enfance, avec un accent sur l’attraction, le recrutement et la rétention, tout en assurant la gestion de partenariats et de projets mobilisant plusieurs acteurs à l’échelle provinciale. J’ai également soutenu la mise en œuvre de priorités ministérielles par des approches de mobilisation, de gestion du changement et de reddition de comptes.

J’ai dirigé les services à la petite enfance dans un contexte complexe, en veillant à l’arrimage des services éducatifs, cliniques et communautaires destinés aux enfants de 0 à 8 ans et à leurs familles. Mon rôle consistait à soutenir le développement d’environnements inclusifs et de qualité, à accompagner les milieux dans leurs pratiques et à assurer la cohérence des approches dans un cadre réglementaire et organisationnel exigeant. J’ai également dirigé une équipe multidisciplinaire et contribué à la planification ainsi qu’à l’allocation des ressources nécessaires à l’atteinte des objectifs organisationnels. J’ai participé au développement de programmes, de politiques, d’outils et de mécanismes de collaboration à l’échelle régionale et provinciale, tout en mobilisant de nombreux partenaires autour d’une vision commune de l’accès, du soutien et de la qualité des services.

J’ai géré un projet national portant sur les compétences essentielles et l’employabilité, en collaboration avec des équipes multidisciplinaires et divers partenaires à travers le Canada. J’ai développé et maintenu des liens avec plusieurs organisations partenaires. J’ai également contribué au démarrage d’une organisation en mettant en place des pratiques de gestion, un plan opérationnel et de la formation pour le personnel.

J’ai contribué à la mise en œuvre régionale de programmes destinés à la clientèle adulte, en assurant l’arrimage entre les priorités provinciales, les réalités régionales et les besoins des partenaires. J’y ai coordonné des ressources, soutenu les équipes et développé des partenariats afin de favoriser une prestation de services cohérente, efficace et adaptée. J’ai également participé à l’élaboration d’outils et au suivi des mécanismes de reddition de comptes.