Charley Lorandel

Gestion des achats stratégiques : Identifier, sélectionner et négocier avec les fournisseurs pour garantir des conditions optimales en termes de coût, qualité et délai. Développement de la chaîne d'approvisionnement : Assurer une gestion efficace des stocks, prévoir les besoins d'approvisionnement et garantir la continuité des approvisionnements en fonction des prévisions de production. Optimisation des coûts : Analyser et négocier les contrats d'achat pour réaliser des économies, tout en maintenant la qualité des produits et services. Analyse du marché : Mener des études de marché pour identifier de nouvelles opportunités de fournisseurs, anticiper les évolutions des prix et des tendances du marché. Gestion des relations fournisseurs : Développer et maintenir des relations de partenariat avec les fournisseurs stratégiques, et assurer une communication fluide pour résoudre les problèmes. Veille réglementaire et conformité : S’assurer que les achats respectent les normes et réglementations en vigueur (qualité, environnement, sécurité, etc.). Gestion de la performance des fournisseurs : Suivre et évaluer les performances des fournisseurs à travers des indicateurs clés, en termes de qualité, délais, coûts et services.

Analyse et compréhension du positionnement produit Traduction des besoins fonctionnels en cahier des charges Conception et développement du produit Phase de tests et de validation Correction et amélioration du produit Soutien à la mise en production et au lancement

Etude bibliographique Conception de protocole Mise en place d'essai Collecte des données

La Spectroscopie Proche Infrarouge (SPIR) : outil de caractérisation de la qualité des produits alimentaire et de conduite des troupeaux - Étude bibliographique - Identification des usages possibles pour l'aval des filières (consommateurs, producteurs) des outils de poche - Mise en place du plan d'échantillonnage et acquisition des données avec les outils SPIR - Développement de modèle - Démonstrations auprès des utilisateurs finaux