Charles Huppe

Assurer le leadership stratégique des opérations multi-sites dans le secteur CVC (chauffage, ventilation et climatisation), en optimisant la performance, la rentabilité et l’exécution opérationnelle à l’échelle de l’organisation. Piloter l’implantation et l’optimisation d’un ERP, standardisant les processus, améliorant la visibilité des opérations et renforçant la prise de décision basée sur les données. Déployer une gouvernance de performance via des KPI opérationnels et financiers, permettant un suivi rigoureux et une amélioration continue des résultats. Mettre en place un processus structuré de S&OP (Sales & Operations Planning) afin d’aligner la demande, les capacités opérationnelles et les niveaux d’inventaire. Diriger la gestion intégrée des inventaires, incluant l’implantation de décomptes mensuels (cycle counts), réduisant les écarts et optimisant le fonds de roulement. Optimiser les flux opérationnels, la planification et les processus internes, générant des gains d’efficacité, une meilleure disponibilité produit et une réduction des coûts. Superviser les opérations quotidiennes multi-sites en assurant des standards élevés de qualité, de service et de performance. Contribuer activement à la stratégie d’affaires en identifiant des leviers de croissance, en soutenant les initiatives commerciales et en alignant les opérations sur les objectifs corporatifs. Développer et mobiliser les équipes de gestion à travers une approche axée sur le leadership, la responsabilisation et la performance durable. Structurer et déployer des plans de développement des talents, renforçant les compétences techniques et managériales au sein de l’organisation.

Piloter l’ensemble des opérations afin de soutenir la croissance stratégique, optimiser la performance globale et contribuer directement aux résultats financiers de l’organisation. Définir, déployer et suivre des indicateurs de performance (KPI) alignés sur les objectifs d’affaires, favorisant l’engagement, la responsabilisation et la culture de résultats. Concevoir et mettre en œuvre des modèles de planification agiles (S&OP) visant l’optimisation des ressources, des capacités et des flux opérationnels. Assurer une gestion intégrée de la chaîne d’approvisionnement et des inventaires, en étroite collaboration avec les équipes service client et logistique. Superviser le développement, la qualification et la certification des produits, en garantissant conformité, qualité et délais de mise en marché. Structurer et piloter les stratégies de maintenance préventive et corrective, maximisant la disponibilité et la fiabilité des équipements. Développer les talents et renforcer le leadership des équipes de gestion via des plans de développement ciblés et une culture de haute performance. Mettre en place et faire évoluer les systèmes de gestion de la qualité, assurant l’excellence opérationnelle et l’amélioration continue.

Rôle principal : Assurer la performance opérationnelle globale en garantissant la qualité, la ponctualité des livraisons et l’efficacité des opérations, dans un contexte de fusion et d’intégration de deux sites de production, tout en développant les capacités organisationnelles et les talents clés. Responsabilités et réalisations clés : • Piloter la fusion opérationnelle de deux sites, incluant l’harmonisation des processus, des équipes, des systèmes et des cultures organisationnelles • Assurer la livraison de produits conformes aux standards de qualité, dans le respect des délais et des engagements clients • Définir et communiquer la stratégie ainsi que les résultats, en mobilisant les équipes autour d’objectifs communs et d’une vision unifiée • Superviser l’ensemble des fonctions opérationnelles : production, ressources humaines, qualité, maintenance et logistique • Structurer l’organisation post-fusion et mettre en place des plans de développement pour les cadres afin de soutenir la croissance et la rétention des talents • Agir comme interface stratégique entre le siège social américain et les opérations au Québec, en assurant l’alignement des priorités et des pratiques • Déployer des structures et des pratiques en santé et sécurité (SST) adaptées au nouvel environnement intégré • Conduire le changement et favoriser l’adhésion des équipes dans un contexte de transformation organisationnelle

Rôle principal : Planifier, coordonner et optimiser l’ensemble des activités opérationnelles de l’entreprise, tout en assurant un mandat actif de mentorat et de développement des dirigeants afin de renforcer la capacité organisationnelle et la relève. Responsabilités et réalisations clés : • Déployer un système de gestion de la performance basé sur des KPI stratégiques, permettant un suivi rigoureux des résultats opérationnels et une prise de décision agile • Structurer et implanter un processus intégré de planification aligné sur les objectifs OTD (On-Time Delivery), améliorant la fiabilité des livraisons • Instaurer une culture organisationnelle axée sur la collaboration transversale, la communication efficace et la responsabilisation des équipes • Accompagner, coacher et mentorer les membres du comité de direction et les gestionnaires clés, favorisant leur développement, leur autonomie décisionnelle et l’alignement stratégique • Optimiser les opérations par l’application de la méthodologie SMED (Single Minute Exchange of Dies) dans les changements de procédés Résultat : réduction moyenne de 30 % des temps de préparation • Mettre en place des rituels de gestion quotidiens (DMS – début, milieu et fin de quart) afin de renforcer la discipline opérationnelle, la communication terrain et la résolution rapide des enjeux

Rôle principal : Assurer la performance globale de l’unité d’affaires en garantissant la qualité, la rentabilité et la livraison des offres clients, dans un contexte de démarrage et de mise en opération d’usine (greenfield / ramp-up). Responsabilités clés : • Piloter le démarrage de l’usine, incluant la mise en place des processus, des équipes, des standards opérationnels et l’atteinte progressive de la pleine capacité (ramp-up) • Définir, communiquer et incarner la stratégie opérationnelle; mobiliser les équipes autour des objectifs et des résultats • Superviser l’ensemble des opérations : production, ressources humaines, qualité, maintenance et logistique • Mettre en place une structure de gestion performante et élaborer des plans de développement individuels pour les membres de l’équipe de direction • Agir comme interface stratégique entre le siège social européen et les opérations au Québec, en assurant l’alignement des priorités et des pratiques • Adapter et optimiser les stratégies d’attraction et de rétention des talents en fonction du marché actuel • Développer les compétences organisationnelles : coaching, accompagnement et montée en puissance des gestionnaires et chefs d’équipe • Instaurer une culture d’amélioration continue, de performance et de responsabilisation

Rôle principal : Responsable de l’ensemble des activités de production, de la rentabilité opérationnelle et de la croissance de l’entreprise par un développement des affaires efficace. • Exécuter une saine gestion de la performance. • Coacher, influencer et développer l'ensemble des ressources humaines de l'entreprise. • Faire preuve de vision stratégique, de courage managérial et conduire le changement en période difficile. • Élaborer de nouveaux procédés de contrôle de qualité. • Planifier avec une vision à long terme ayant permis une rentabilité accrue de 300% en 10 ans. • Établir de solides relations d’affaires avec les fournisseurs clés. • Diminuer les coûts de production de 45 % en 2 ans. • Orchestrer un mécanisme de fixation optimale des prix de vente. • Réduire de 50 % le délai de présentation des soumissions aux clients. • Augmenter le taux d’obtention de contrats passant de 10 % à 80 %; • Demander et obtenir les subventions disponibles, permettant entre autres l’implantation d’un ERP. • Sensibiliser et mobiliser la main-d’œuvre afin d’intégrer une culture d’amélioration continue Chronologie des postes effectués au sein de l'entreprise : Acheteur | 2001-2018 Vente et Prix de Revient | 2005-2018 Production | 2007-2018 Recherche & Développement | 2009-2018 Directeur Général & Développement des Affaires | 2010-2018