Charles de Souza Netto

Liderança Estratégica integrada de Planejamento de Mercado, Supply de Gás Natural e Biometano, Gestão de Suprimentos (Materiais e Serviços) e Assuntos Regulatórios, com responsabilidade pela elaboração do Plano Plurianual de Negócios, conduzindo expansão de mercado, gestão de projetos de investimento (CAPEX), eficiência de suprimentos e maximização de resultados/EBITDA, atuando na interface entre estratégia, operações/comercial e ambiente regulatório, com orientação à criação de valor e suporte a decisões de nível CEO e Conselho de Administração.

Gestão de Vendas B2B :grandes indústrias , pequenas e médias indústrias e revendedores GNV. Gestão de Vendas B2C: pequenos comércios, grandes redes , residenciais , construtoras. Estratégia e execução de Marketing e Relacionamento com Clientes. Projetos Especiais de Expansão de Mercado. Comercialização de Biometano. Gestão equipe multifuncional, com report ao CEO e Conselho de Administração.

Gestor das áreas de Engenharia, Manutenção, Segurança & Meio Ambiente, Integridade de Ativos, Operação, Controle e Medição de Gás Natural. Gestor de mais de 300 profissionais próprios e contratados, atuando na Operação em 38 cidades, 1600 km de rede para 100 mil clientes consumidores de Gás Natural canalizado no RS. Gestor de Líderes, Transformação Digital e Cultural, Estruturação Organizacional, Gestão de Stakeholders, Gestão de Crises, Visão Estratégica e Tomada de Decisão Baseada em Dados. Gestão equipe multifuncional, com report ao CEO e Conselho de Administração.

Diretor Técnico- Comercial da Companhia, liderando Gerências de Engenharia, Operação, Manutenção, Medição e Segurança & Meio Ambiente. E Gerências Comerciais B2B ( Industria e Veicular) e B2C ( Comércio e Residencial). Responsável pela transformação organizacional e digital , migrando a empresa do modelo Público para Privado. Implantação de Indicadores Chave de Processo (KPIs), Programa de Eficiência Operacional, Formação de Líderes, Programa de Excelência de Mão de Obra Contratada e de Segurança Visando Zero Acidentes. Gestão com Governança Corporativa, Report ao CEO e ao Conselho de Administração composto por múltiplos Acionistas.

Gestão das áreas de Planejamento de Projetos de Investimentos, Inteligência de Mercado, Marketing, Pesquisa e Desenvolvimento. Gerenciamento do Plano de Plurianual de Negócios da Companhia e do Plano de Expansão de Redes de Distribuição de Gás Natural. Gestão de Contratos de Suprimento de Gás Natural e de Pesquisas de Mercado/Competitividade. Implantação de Software e Indicadores em Sistema Integrado SE Suite para Gerenciamento de Portfólio de Investimentos. Gestão dos desdobramentos de Planos de Ação para cumprimento do Planejamento Estratégico dos acionistas.

Coordenação de Equipe Multidisciplinar de Manutenção (+50 Pessoas entre próprios e contratados) das Redes de Distribuição de Gás Natural no RS. Transformação Digital dos Processos Físico-Financeiros da área de Manutenção com Implantação de Software de Gestão Integral de forma Remota em todo RS. Gerenciamento dos Contratos de Serviço, Planos Preventivos, Indicadores e Orçamento Anual vinculados à Manutenção e Integridade dos ativos da Companhia.

Coordenação de Implantação de Novas Tecnologias/Negócios vinculados à utilização do Gás Natural e Energias Renováveis (Biogás/Biometano) no Estado do Rio Grande do Sul. Análise de Processos Industriais, Equipamentos e Logística nas áreas de Energia, criação de Projetos de Pesquisa e Inovação nas áreas de negócio da Sulgás. Análise de Investimentos, Criação e Fiscalização de Contratos, Desenvolvimento de Fornecedores/Tecnologias Industriais, participação em Estudos técnicos-científicos com Universidades, ABNT, ABEGÁS, em Seminários e Conferências Nacionais/Internacionais para criação de normas e inovações na área de Gás e Energia Renovável.

Período: junho/2007 - junho/2009 Atuação: (GERÊNCIA DE ENGENHARIA) Planejamento de serviços técnicos e fiscalização do contrato multifuncional de Construção e Montagem da Carteira Geral de Empreendimentos da Refap-Petrobras. Gerenciamento de equipes (+100 Pessoas), elaboração de Contratos e atuação em comissões de Licitações. Responsável pelo gerenciamento físico-financeiro de Projetos e controle via SAP/R3. Período: agosto/2005 - maio/2007 Atuação: (GERÊNCIA DE PLANEJAMENTO) Planejamento de serviços técnicos, coordenação de equipes de montagens de Projetos e Manutenções. Gestão de projetos e atuação na montagem das Novas Unidades da Refap, bem como, nas Paradas de manutenção de Caldeiras, Unidades de Destilação Atmosférica / Vácuo e Craqueamento Catalítico.

Projeto, desenvolvimento e fabricação de componentes especiais de engenharia para as Plantas Petroquímicas , Transformadoras de Polímeros , Indústrias Químicas , de Óleo e Gás em todo RS. Fabricação de Matrizes , Criação de Produtos e Controle de Processos de Injeção de Termoplásticos. Desenvolvimento de Fornecedores, Pesquisa de Materiais , Processos e Soluções de Manutenção e de Novos Equipamentos.