Laercio Boni

• Reporte direto ao Conselho de Administração, com apresentação dos resultados econômico-financeiros em reuniões do conselho, comitês executivos, de risco, compliance e auditorias, assegurando o alinhamento dos objetivos financeiros e a estratégia corporativa; • Lider das áreas Financeira, Controladoria, FP&A, Contabilidade, Fiscal/Tributário, TI/IT e Digital, Excelência Comercial e PMO; • Responsável pelo planejamento de curto e longo prazo, implementação de estratégias financeiras, alinhadas aos objetivos e aspirações do negócio, com foco em crescimento, rentabilidade, Ebitda e geração de caixa; • Condução e realização do planejamento plurianual das ações e o orçamento das áreas de negócio (planejamento, execução, acompanhamento e controle); • Gestão estratégica de tesouraria, incluindo fluxo de caixa, ciclo financeiro, endividamento, aplicações e operações financeiras. Atuação direta no relacionamento com instituições financeiras e na captação de recursos, assegurando liquidez, rentabilidade e equilíbrio na estrutura de capital; • Realização de estudos de viabilidade, modelagem financeira e planejamento tributário; • Garantir; de acordo com as normas e práticas vigentes, assegurar junto c/ a Auditoria externa a correta elaboração das Demonstrações Financeiras (BP, DRE, DMPL, DVA, DFC e notas explicativas); • Responsável pela Excelência Comercial, com reporte para o comitê executivo dos principais indicadores; produtividade e efetividade da força de vendas (Sell-in e Sell-out), performance por marcas, Sku, canal e políticas comerciais e gestão de verbas; • Liderança dos projetos de sustentação tecnológica e transformação digital, direcionamento de iniciativas de automação, como o portal B2B, algoritmos de pedido inteligente com base em IA, e modernização da infraestrutura de TI para ganhos de desempenho e escalabilidade; • Implementação e aplicação de políticas e diretrizes; • Liderança das equipes com foco em eficiência, engajamento e desenvolvimento de talentos.

• Reporte ao CFO de Controladoria e Finanças e suporte direto a alta administração nas reuniões de conselho; • Gestão estratégica de tesouraria, incluindo fluxo de caixa, ciclo financeiro, endividamento, aplicações e operações financeiras. Atuação direta no relacionamento com instituições financeiras e na captação de recursos, assegurando liquidez, rentabilidade e equilíbrio na estrutura de capital; • Realização de estudos de viabilidade, modelagem financeira e planejamento tributário; • Participação ativa em projetos de M&A, due diligencie e captação de recursos; • Realização de estudos de viabilidade financeira, planejamento tributário, modelagem financeira e avaliação de empresas (valuation), fornecendo informações para suporte à tomada de decisão na organização; • Elaboração e apresentação de informes periódicos aos acionistas, conselho de administração e diretorias; • Coordenar a preparação do Budget junto as unidades de negócio (Sell-in e Sell-out), levando em consideração os estoques do canal, e em linha com as premissas de precificação, políticas de desconto, rentabilidade e resultado operacional esperado para cada unidade; • Reportar e apresentar o resultado mensal Real vs orçado, elaboração de forcaste, análise margem de contribuição (Var. Preço, Volume e Mix) dos produtos, gerenciamento do orçamento anual e plurianual, modelagem de cenários e controle dos gastos para reorganização dos custos e despesas; • Controlar, acompanhar e reportar as iniciativas e investimentos para garantir a maximização do retorno sobre os recursos investidos. (ROI/Projetos). Dar visibilidade e influenciar as áreas do negócio, fazendo recomendações para garantir que as metas de curto/longo prazo sejam atingidas; • Gestão de riscos financeiros para o atingimento das metas de geração de caixa, planejamento financeiro e o atingimento do EBITDA.

• Atuação como Finance Business Partner das Operações Industriais (COO), coordenando a elaboração do Budget das unidades fabris, levando em consideração o crescimento dos volumes de produção, ganhos de produtividade, dimensionamento de Mão de Obra (MOD e MOI), bem como os gastos gerais de fabricação; • Elaboração e acompanhamento dos principais indicadores de performance, análise dos gastos e propondo ações de recuperação orçamentária; • Controlar, acompanhar e reportar as iniciativas e investimentos para garantir a maximização do retorno sobre os recursos investidos. (ROI/Projetos). Dar visibilidade e influenciar os gestores de cada planta fabril, fazendo recomendações para garantir que as metas de curto/longo prazo sejam atingidas; • Análise de viabilidade de projetos, VPL, TIR, payback e controle de CAPEX; • Responsável pela avaliação dos projetos de investimentos por meio de indicadores de retorno financeiro e critérios de priorização. Acompanhamento da execução na linha do tempo e controle dos gastos na visão caixa e competência dos projetos; • Suporte a área de Suprimentos em reuniões estratégicas com fornecedores, mapeamento de aumento de preços, análise de oportunidade de redução de preços, redução de prazos de pagamentos e elaboração de KPI de compras; • Coordenar a preparação do Budget do operador logístico, levando em consideração o crescimento do fluxo de volumes movimentados (recebidos, armazenados e despachados), ganhos de produtividade, dimensionamento de Mão de Obra, bem como os gastos gerais da operação. Elaboração e acompanhamento dos principais indicadores de performance, análise dos gastos e propondo ações de recuperação orçamentária; • Fretes (aéreo, fracionado e lotação); validação financeira dos Bid´s e o controle/acompanhamento do realizado versus orçado.

• Responsável pela consolidação do planejamento orçamentário das empresas do grupo, P&L, Fluxo de Caixa, bem como os principais indicares de performance das empresas; • Elaboração e apresentação de informes periódicos aos acionistas, conselho de administração e diretorias; • Gestão de riscos financeiros para o atingimento das metas de geração de caixa, planejamento financeiro e o atingimento do EBITDA das empresas do grupo; • Dar visibilidade aos acionistas e membros do conselho, fazendo recomendações e influenciando os CEO´s e CFo´s das empresas, de maneira a garantir que as metas das empresas de curto/longo prazo fossem atingidas; • Realização de estudos de viabilidade financeira, planejamento tributário, modelagem financeira e avaliação de empresas (valuation), fornecendo informações para suporte à tomada de decisão na organização; • Captação de recursos junto as instituições financeiras, submissão de plano de negócios junto ao BNDES para financiamento da nova fábrica de medicamentos sólidos em Manaus.