Celia Nascimento

Liderança e desenvolvimento da equipe de Treinamento de Negócios para as áreas Comercial e Logística, em escopo nacional e multimarcas (SantaCruz, Panpharma e Oncoprod), responsável por estratégias de capacitação que impactaram mais de 10.000 profissionais, contribuindo para ganhos de eficiência operacional e performance comercial, com foco em qualidade de entrega, governança e alinhamento aos objetivos corporativos. Gestão do portfólio de iniciativas de learning comerciais e operacionais, conectando desenvolvimento de capabilities à execução em campo e efetividade da força comercial, com entregas no prazo e alto padrão de qualidade. Atuação como parceira estratégica de lideranças seniores e HRBPs, contribuindo para o planejamento da capacitação alinhada às metas de receita, produtividade e eficiência, em um ambiente altamente regulado e multifuncional. Gestão de consultorias externas para expansão de capacidades técnicas e comportamentais, garantindo consistência metodológica e alinhamento com a estratégia da organização. Aplicação da metodologia 6Ds desde o diagnóstico até mensuração de impacto, assegurando adoção, mudança de comportamento e retorno sobre investimento (ROI). Principais resultados: Contribuição direta para superação de metas comerciais em 50%. Estruturação da Academia de Negócios alinhada às prioridades estratégicas. Fortalecimento do pipeline sucessório por meio do programa Conhecendo o Negócio. Reestruturação do onboarding, reduzindo erros operacionais em 41% (SantaCruz) e 25% (Panpharma), com impacto direto em qualidade, eficiência e consistência da execução.

Responsável pela estratégia regional de capacitação da força de vendas no Brasil e Chile, com foco em acelerar ramp‑up, sustentar qualidade da execução em campo e garantir consistência na aplicação da estratégia comercial. Gestão da jornada de onboarding e do desenvolvimento contínuo dos consultores, estruturando uma abordagem orientada a capabilities críticas, indicadores de performance e aplicabilidade no dia a dia do campo. Atuação em parceria com times globais, assegurando escala, padronização e alinhamento estratégico das soluções educacionais, com adaptação ao contexto local. Alinhamento de KPIs comerciais e de performance com lideranças de vendas, conectando learning a metas claras de execução e resultado. Implementação de soluções blended e orientadas à performance, integrando Salesforce, DISC e plataformas digitais para reforçar aprendizagem contínua, feedback e tomada de decisão em campo. Principais resultados: Ramp‑up time reduzido de 12 para 6 meses, acelerando a geração de resultados. Modelo de onboarding estruturado e replicável, implementado com sucesso em dois países.

Liderança da estratégia de Desenvolvimento Organizacional, com foco em fortalecer capability de liderança, sustentar pipeline de talentos e garantir prontidão organizacional para a transformação do negócio. Gestão de KPIs de learning, planejamento de investimentos e governança orçamentária, assegurando decisões orientadas a dados e alocação eficiente de recursos. Atuação como Business Partner estratégico junto às BUs Farma e Oncologia, além de Regulatório, Finanças, Tecnologia e Operações Industriais, conectando desenvolvimento organizacional às prioridades do negócio em um ambiente altamente regulado e multifuncional. Gestão integrada da Escola de Liderança, programas de mentoria e ciclos de gestão de desempenho, com foco em tomada de decisão, execução consistente e desenvolvimento de líderes como agentes de mudança. Implementação de processos estruturados de talent review, planejamento sucessório e frameworks de assessment, assegurando sustentabilidade do pipeline e redução de riscos críticos de liderança. Colaboração contínua com Centros de Excelência globais, garantindo alinhamento da execução local aos padrões internacionais, com adaptação às necessidades do negócio. Principais resultados: Implementação de currículo corporativo de liderança e programas estruturados de mentoria. Entrega de planos de sucessão robustos, desenvolvidos em parceria com consultorias externas. Estruturação de KPIs e relatórios estratégicos para mensuração de impacto de aprendizagem e ROI, apoiando decisões executivas.

Liderança da estratégia de execução da área de Treinamento em escopo nacional, atuando em múltiplas unidades de negócio e assegurando capacidade operacional, qualidade de entrega e desenvolvimento contínuo de liderança. Gestão da equipe e da execução do plano anual de treinamento, abrangendo programas técnicos, operacionais e de liderança, alinhados às prioridades estratégicas e às necessidades do negócio. Principais Resultados: Implementação local de padrões globais de learning, garantindo consistência, escalabilidade e aderência às diretrizes corporativas, sem perder efetividade no contexto local. Coordenação da entrega de iniciativas de aprendizagem em larga escala (mais de 30.000 horas anuais), com foco em governança, priorização e alto padrão de qualidade.