Cecília Maia

➡️Estrutura da Equipe de Marketing e VM da Alphabeto Responsável pelo Marketing e Visual Merchandising (VM) 1 Coordenadora de VM Supervisiona 5 profissionais vitrinistas Equipe de Marketing 1 Coordenadora de Design 1 Coordenador de Marketing 2 Designers 1 Analista de Redes Sociais e Social Media ➡️Alcance e Canais de Distribuição da Alphabeto 100 lojas físicas (franquias e próprias) 700 pontos de multimarcas E-commerce (site) ➡️Planejamento Estratégico da Alphabeto Integração ao Branding e Metas de Crescimento Alinhamento do planejamento estratégico com a identidade e objetivos de crescimento da marca. ●Implantação da VTEX e divulgação do e-commerce; ●Elaboração do plano de mídia digital; ●Acompanhamento de resultados das ações de marketing digital (google adwords, facebook, retargeting) e redes sociais; ●Planejamento de e-mail marketing (briefing/disparo/análise de base), sms e acompanhamento dos resultados. Foco no relacionamento da comunicação direcionada; ●Coordenação das artes em todas as peças de comunicação da marca (online e off-line); ●Planejamento orçamentário multicanal; ●Criação de ações e campanhas de trade (varejo / atacado / ecomm); ●Desenvolvimento de parcerias e co-brandings; ●Eventos em lojas; ●Interface com assessoria de imprensa, agência de mkt digital, sound branding e redes sociais.

➡️Atendia as lojas de varejo - 1 coordenador - 2 analistas 1 designer , 1 estagiária +_ 100 lojas - próprias ●Gerente de marketing das duas marcas do grupo - Banco de areia e South ●Criação do depto de marketing do grupo; ●Coordenação do processo de branding para lançamento da nova marca do grupo; ●Gestão da comunicação institucional; ●Planejamento e realização de ações de marketing, ●Desenvolvimento da convenção de vendas com equipes de loja.

●Desenvolvia e implementava estratégias de marketing e endomarketing, alinhadas com o calendário anual de varejo, para as marcas GRUPO LIMITS, BORELLI e KOLLE. ●Monitorava o orçamento das ações de marketing, garantindo a eficiência dos investimentos e analisando o retorno sobre o investimento (ROI). ●Coordenava e executava campanhas publicitárias, desde a concepção até a implementação, para promover as três marcas. ●Desenvolvia e implementava estratégias de trade marketing para fortalecer a presença das marcas no ponto de venda. ●Coordenava a equipe de Visual Merchandising para garantir a atratividade das lojas e a coerência com a identidade das marcas. ●Gerenciava a comunicação interna e estratégias de endomarketing para manter a equipe informada e engajada. ●Coordenava fornecedores de marketing, incluindo agências de web e design, assessoria de imprensa, empresas de CRM e de identidade musical, para garantir a qualidade e consistência das ações. ●Organizava e coordenava eventos como coquetéis em lojas, convenções de vendas e treinamentos para fortalecer as marcas e capacitar a equipe de vendas. ●Gerenciava o relacionamento com shoppings para assegurar a melhor colocação e visibilidade das lojas das três marcas. Desenvolvia parcerias estratégicas e ações de co-branding para ampliar a visibilidade e alcance das marcas. Gerenciava as redes sociais, mídias digitais e plataformas de e-commerce para promover as marcas e aumentar as vendas online. Fazia a interface com a assessoria de imprensa para garantir a divulgação positiva das marcas na mídia. Criava e implementava campanhas de incentivo para motivar e recompensar a equipe de vendas, aumentando seu desempenho e alinhamento com os objetivos das marcas.

● Gerente de marketing ●Desenvolvia parcerias de grande valor estratégico e comercial com empresas e entidades como Granado, COB, agência Rio 360, Revista Vogue e Shop. Leblon. ●Gerenciava redes sociais, mídias digitais e e-commerce. ●Criava e executava o Plano de Marketing Anual. ●Implantava processos de fidelização e ações comerciais focados em CRM. ●Planejava o budget anual de ações e mídia. ●Era responsável pelos eventos de imprensa, supervisionando o trabalho desenvolvido pela assessoria, gerenciando a produção de moda, figurino e captação de formadores de opinião e atletas para formação do Wöllner Team. ●Coordenava o visual merchandising e a ambientação para trade em lojas próprias e multimarcas.

●Planejamento de ações, eventos e materiais de comunicação; ●Coordenação de projetos focados em desenvolvimento de produtos ou co-branding | Natura; ●Captação de recursos; ●Visual merchandising e ambientação para trade (lojas próprias, franquias e marcas); ●Desenvolvimento e administração de deadlines para projetos sazonais (desfiles, campanha, meetings de treinamentos, eventos de imprensa (coquetéis em loja); ●Planejamento de mídia e calendário de virada de coleção; ●Participação na produção do São Paulo Fashion Week; ●Supervisão do funcionamento do site corporativo www.osklen.com; ●Suporte ao planejamento de mídia da New Order.

●Coordenação de toda a campanha de publicidade, promoções, visual das lojas e vitrine; ●Planejamento, análise e pesquisa de mercado (quantitativa e qualitativa); ●Planejamento estratégico para o reposicionamento da nova logomarca Chifon; ●Elaboração do site junto à agência; ●Atuação junto à assessoria de imprensa; ●Criação do jornal interno

●Participação direta com o público; ●Seleção de pessoal, liderança e motivação de equipes; ●Planejamento de vendas e elaboração de relatórios de vendas;

●Supervisão das três lojas, análise de compras de mercadorias, logística e ● Organização de eventos.

●Elaboração da proposta brasileira de candidatura do Brasil para Copa de 2006 entregue à FIFA; ●Organização e coordenação de eventos, feiras e coletivas de imprensa; ●Elaboração do planejamento estratégico da campanha por 4 anos; ●Produção do material gráfico promocional (folder e revistas) e aprovação de layouts; ●Análise de projetos de comunicação e patrocínio; ●Produção dos brindes promocionais e apoio na construção do site.

● Preparação de releases e pautas para a mídia; ●Elaboração de entrevistas, matérias e notas para jornais pequenos do Brasil; ●Clipping.