Cecilia Camara

➜ Gestão financeira e estratégica dos recursos do departamento de pré-engenharia, assegurando eficiência na alocação de investimentos. ➜ Liderança de equipes internas, direcionando atividades e estudos de pré-engenharia para garantir qualidade técnica e alinhamento aos objetivos da construtora. ➜ Coordenação técnica de projetos de engenharia desenvolvidos por parceiros, com foco na otimização de desempenho, redução de custos e melhoria de prazos. ➜ Gestão de equipes técnicas em reengenharia orçamentária, promovendo ganhos de competitividade em propostas e estudos técnicos. ➜ Avaliação de terrenos com potencial logístico, coordenando informações e recursos imobiliários para garantir a viabilidade técnica e financeira dos empreendimentos. ➜ Condução de estudos de desenvolvimento imobiliário, atuando desde a concepção preliminar até a análise completa de viabilidade de projetos e/ou obtenção de licenças.

➜ Responsável pelo acompanhamento, gestão e controle dos recursos financeiros do departamento de pré-engenharia. ➜ Coordenação e análise técnica de projetos de engenharia desenvolvidos por parceiros, com foco na otimização do desempenho técnico e na redução de custos nos orçamentos das obras. ➜ Gestão e acompanhamento de equipes técnicas nos processos de reengenharia orçamentária, visando melhorias de custo e prazo em propostas técnicas. ➜ Avaliação e coordenação de informações e recursos imobiliários relacionados a terrenos com potencial logístico, assegurando a viabilidade técnica e financeira dos empreendimentos ➜ Coordenação e acompanhamento de materiais e propostas para contratos de pré-construção. ➜ Condução de estudos de desenvolvimento imobiliário, desde a fase preliminar até a análise de viabilidade do projeto.

➜ Acompanhamento e auxílio de material e propostas para contratos de pré-construção; ➜ Responsável por estudos de desenvolvimento imobiliário, estudo preliminar até viabilidade; ➜ Atuação na compilação de informações, junto à parceiros técnicos, para reengenharias na fase de orçamentos;

➜ Assistência nas rotinas de desenvolvimento de projetos de arquitetura e projetos multidisciplinares; ➜ Participação no desenvolvimento de projetos da fase pré-construção; ➜ Desenvolvimento de projetos técnicos preliminares das obras em concorrência; ➜ Condução de reunião de status com clientes; ➜ Controle no fluxo de pagamento de projetos; ➜ Controle e acompanhamento do cronograma de projetos; ➜ Comunicação de status com a obra e cliente referente às atualizações dos projetos; ➜ Coordenação e compatibilização dos projetos executivos e "as built", resultaram em projetos com informações completas para execução da obra, dentro do cronograma e correto arquivamento do cliente; ➜ Desenvolvimento de projetos técnicos agregou informações técnicas adequadas para a proposta comercial da empresa e proporcionou ao cliente melhor conhecimento dos riscos da obra durante a concorrência; ➜ O desenvolvimento e acompanhamento do cronograma de projetos manteve os prazos dentro do aceitável de necessidades da obra e do cliente; ➜ A constância de informações, no decorrer do desenvolvimento do projeto, proporcionou maior controle e atualizações à obra e ao cliente em relação ao processo do projeto e da obra.

➜ Desenvolvimento de processos de concorrência para contratação de serviços civis; ➜ Coordenação e compatibilização de propostas para contratação de serviços civis; ➜ Busca de alternativas para materiais e acabamentos arquitetônicos; ➜ Condução de reuniões técnicas e de status com equipe de projetistas e clientes; ➜ Processos de coordenação e compatibilização de propostas de contratação de serviços civis agilizaram a compra dos materiais e serviços para a obra; ➜ Novos materiais e acabamentos arquitetônicos resultaram no controle de vários custos da construção;

➜ Coordenação e compatibilização de projetos arquitetônicos e multidisciplinares; ➜ Gestão de concorrência para obras de shopping; ➜ Compatibilização de propostas e planilhas comerciais; ➜ Coordenação dos projetos resultou em entregas dentro das expectativas do cliente e do briefing inicial; ➜ Gestão e compatibilização das propostas proporcionou clareza ao cliente do briefing inicial e atuando em alterações necessárias para a correta contratação da obra/serviço civil;

➜ Compatibilização de projetos; ➜ Gestão da concorrência de obras civis; ➜ Compatibilização de propostas e planilhas de construtoras. ➜ Compatibilização das propostas resultaram em informações técnicas adequadas para que o cliente tomasse a decisão mais acertada para a contração da construtora/empreiteira.

➜ Coordenação do comitê técnico de lojistas para shoppings em construção. ➜ Assistência na coordenação de projetos e concorrência de obras de shopping centers. ➜ Coordenação, planejamento e priorização de etapas possibilitou a inauguração de até 80% das lojas contratadas do shopping center em construção, nos prazos estabelecidos pelos clientes e stakholders.

O curso é direcionado a profissionais que desejam aprimorar suas habilidades de liderança e gestão, aumentar a produtividade de equipes e garantir a qualidade no ambiente de trabalho.

O curso de MBA em Gestão de Projetos visa apresentar um olhar sobre as etapas de concepção e implementação de projetos, para que o profissional tenha mais autonomia na proposta de soluções diante dos desafios do dia a dia do mercado.