Catherine Ripouilh

- Support du business sur les aspects RH organisationnels, humains et juridiques - Accompagnement dans la transformation - Mise en place de nouvelles politiques RH - Gestion de 2 CSE de filiales (50 et 19 personnes)

Pilotage de projets RH pour la France (1000 personnes) et une BU monde (3900 personnes). - Conception et déploiement de projets transversaux : recherche de solutions, étude de faisabilité, , organisation, pilotage, livraison et suivi, actions de communication - Gestion de la politique et référente GPEC : coordination des acteurs internes dans la mise en oeuvre des dispositifs et suivi de ceux-ci, mise à jour des outils GPEC (référentiel et passerelles métiers, site internet), interface avec les prestataires, suivi du budget, lancement des actions de communication, élaboration des bilans

Installation en famille à Bangkok pour une durée de 3 ans

Management opérationnel de la fonction RH de 2 sociétés multi-sites (4) Périmètre : jusqu'à 500 personnes - Management : 2 personnes - Support des BU sur l'ensemble de leurs problématiques ressources humaines - Animation du dialogue social - Mise en place et suivi d'un RPO (+100 recrutements / an) - Supervision du service formation (2 plan de 1.5 M et 20 K€) - Pilotage de la mise en application de la politique RH groupe : revue des salaires, revue de performance, revue des talents, mise en place du SIRH en France - Management de projets : onboarding, tutorat, restauration d'entreprise

Gestion des ressources humaines de 2 sociétés (190 p) - Management : 1 personne - Gestion des relations individuelles et collectives du travail - Pilotage de 2 plan de formation (100 et 150K€) - Gestion de l'administration du personnel

Garantir les intérêts juridiques de Getronics Decan, filiale du groupe APX. Société multi-sites (4) - Périmètre : 400 personnes - Conduite du dialogue social - Gestion des relations individuelles dans leur ensemble - Formatrice interne en droit social et développement RH

Au siège du Groupe, animation de la fonction RH et accompagnement des opérationnels sur l'ensemble de leur problématiques organisationnelles, juridiques et managériales. Périmètre : +200 personnes Pilotage de projets de transformation (création et externalisation d'un CSP notamment).