Carlos Alberto de Matos Junior

Empresa industrial do setor calçadista de grande porte, com operação de alta complexidade e atuação em múltiplas unidades fabris. Responsável pela gestão direta de uma estrutura robusta de colaboradores, distribuídos entre diferentes turnos, nas áreas de logística interna, almoxarifados e suporte direto à produção. A estrutura sob liderança é composta por supervisores, analistas e encarregados, com atuação integrada nos níveis estratégico, tático e operacional, focada em desdobramento de metas, padronização de processos, gestão de indicadores e desenvolvimento de lideranças. Atuação na gestão de uma operação logística de grande escala, envolvendo elevado volume de posições de armazenagem, amplo portfólio de SKUs e estoque de alto valor agregado, distribuídos entre fábricas e depósitos, contemplando materiais indiretos de manutenção e matérias-primas, incluindo itens inflamáveis e químicos não inflamáveis. Responsável pelo abastecimento contínuo de linhas produtivas e equipamentos industriais de diferentes processos, além da gestão de grande volume de embalagens retornáveis. Responsável também pela gestão do transporte interno e de ativos logísticos, atendendo elevado volume de chamados operacionais, além da coordenação das operações de carregamento para filiais e do recebimento de fornecedores e unidades externas. Atuação ainda na gestão de empilhadeiras e demais recursos de movimentação, com uso de sistemas para aumento da eficiência e controle operacional. Responsável pelo atendimento mensal de grande volume de documentos, itens e notas fiscais, abrangendo processos de recebimento, conferência, estocagem, rastreabilidade e controle fiscal. Também atua no suporte técnico-operacional aos balanços e auditorias anuais conduzidos por empresas globais de auditoria, abrangendo processos logísticos, controles internos, estoques, documentação e conformidade operacional, com plena aderência aos requisitos de auditoria.

Responsável pela liderança de operação logística e de almoxarifado de grande porte, com gestão direta de equipe distribuída entre diferentes turnos e atuação na coordenação da correspondência geral das fábricas. Gestão de operação de armazenagem com elevado volume de posições, amplo portfólio de SKUs e estoque de alto valor agregado, abrangendo matérias-primas, peças de manutenção, itens indiretos de produção, materiais de higiene e limpeza, expediente, imobilizados, informática, central de EPIs, medicamentos, inflamáveis, obsoletos, materiais de terceiros e insumos destinados ao tingimento de componentes do produto final. Responsável pelo abastecimento contínuo dos setores de injeção, montagem, embalagem, corte, costura, metalização e gráfica, garantindo disponibilidade de materiais, fluidez operacional, controle de estoques, rastreabilidade e suporte direto à continuidade da produção. Atuação com abrangência no atendimento de múltiplas fábricas e filiais, assegurando integração entre áreas, eficiência no suprimento interno e aderência aos processos operacionais.

Empresa do setor de telecomunicações de pequeno porte, com aproximadamente 25 colaboradores e faturamento médio mensal estimado em R$ 60 mil, com atuação em ambiente operacional e comercial dinâmico. Responsável por conduzir diagnóstico organizacional, mapeamento e redesenho de processos, estruturação administrativa, financeira e comercial, além da definição de indicadores de desempenho e implantação de rotinas de acompanhamento gerencial. Atuação voltada ao fortalecimento da governança, padronização de processos, organização da gestão, melhoria do fluxo de informações e suporte à tomada de decisão, contribuindo para maior eficiência operacional, controle gerencial e sustentação do crescimento do negócio.

Responsável pela implantação integral da franquia em Sobral, conduzindo a gestão da obra, contratação de mão de obra especializada, negociação e aquisição de materiais, dimensionamento de estoque, recrutamento e seleção de equipes, além da estruturação das frentes administrativa, comercial e operacional. Atuação abrangendo também marketing, vendas e gestão de contratos de serviços, com foco em organização da operação, padronização de processos, controle de recursos, cumprimento de prazos e sustentação do início das atividades com eficiência e aderência ao modelo de negócio.

Responsável pela gestão das operações terceirizadas de distribuição e transferências da FEMSA (Coca-Cola) em Curitiba e região, com atuação direta na estruturação, controle e otimização do transporte rodoviário, gestão da carteira de freteiros e suporte à performance logística. Atuação abrangendo homologação, captação e fidelização de transportadores, gestão de risco, implantação e controle de rastreadores, acompanhamento de carregamentos, monitoramento de entregas e ocorrências, emissão de documentos fiscais e de transporte, além da elaboração de controles gerenciais, indicadores de desempenho e análises de custos e resultados. O trabalho foi direcionado ao fortalecimento da governança operacional, padronização de processos, aumento da visibilidade da operação, mitigação de riscos logísticos e suporte à tomada de decisão orientada por dados, contribuindo para maior eficiência, confiabilidade e competitividade nas operações de distribuição terceirizada. Principais Realizações • Mapeamento de gargalos operacionais e identificação de oportunidades de melhoria, com foco em produtividade, nível de serviço e eficiência de custos; • Estruturação, padronização e automatização de controles operacionais e gerenciais, ampliando confiabilidade, visibilidade e capacidade de acompanhamento da operação; • Expansão, atualização e fidelização da carteira de freteiros, fortalecendo a disponibilidade de recursos logísticos e a capacidade de atendimento; • Padronização de processos, fluxos de trabalho e instruções operacionais, elevando governança, disciplina de execução e controle operacional; • Redução de custos operacionais por meio da adequação do tipo de veículo ao volume transportado, melhorando a eficiência da malha; • Redução de custos e otimização da distribuição por meio de ajustes nos critérios de roteirização, com ganhos em desempenho logístico e aproveitamento dos recursos.

Responsável pelo diagnóstico organizacional e mapeamento de oportunidades de melhoria nos clientes, com atuação no planejamento e execução de consultorias voltadas à otimização de processos, estruturação gerencial e aumento da eficiência operacional. Atuação também na concepção de novos produtos e serviços, bem como no desenvolvimento, em Visual Basic for Applications (VBA), de ferramentas para automação de controles, gestão de processos e suporte à tomada de decisão. Complementarmente, responsável pela elaboração e condução de aulas, treinamentos e workshops, com foco em capacitação técnica, padronização de rotinas, aumento de produtividade e fortalecimento da gestão orientada por dados.

Liderança integral da operação do centro de distribuição, com responsabilidade sobre armazenagem, inventário, recebimento, cadastro e saneamento de produtos, endereçamento, abastecimento, aplicação de FIFO, gestão do giro de estoque com base em Curva ABC, redimensionamento de pickings, análise de shelf life, separação, faturamento, conferência, expedição e organização do armazém. Atuação direta na gestão do ciclo do pedido, incluindo remessas em carteira, roteirização, cortes, pendências, on time, TMA, OTIF, devoluções e lead time, com foco em nível de serviço, acuracidade, produtividade e eficiência operacional. Liderança das equipes de armazém, administrativo e distribuição, com foco em padronização, controle gerencial e melhoria contínua. Principais Realizações • Mapeamento e redesenho dos processos, com padronização de rotinas e fluxos de trabalho; • Implantação de KPIs e controles gerenciais; • Aumento da produtividade na separação por meio da análise do giro e aplicação da curva PQRS; • Otimização do layout e redimensionamento dos pickings, reduzindo abastecimentos preventivos e corretivos; • Maior assertividade nos carregamentos com inventários diários; • Redução de vencimentos por meio da gestão de shelf life; • Definição de pedido mínimo para entrega; • Implantação de controles e auditorias no abastecimento de combustível; • Gestão da performance da frota com foco em consumo e eficiência; • Implantação de cronograma de manutenção preventiva.

Responsável pelo mapeamento, definição e padronização dos processos logísticos, com elaboração de instruções de trabalho, fluxos operacionais e treinamentos voltados à capacitação e orientação das equipes. Atuação na estruturação, acompanhamento e análise de indicadores-chave de performance e controles gerenciais, incluindo custo logístico, acuracidade de estoque, produtividade do armazém, taxa de ocupação, devolução, otimização, reentrega e jornada líquida. Responsável também pelo desenvolvimento de ferramentas para gestão e controle, gestão de resultados, gestão orçamentária, análise de oportunidades e elaboração de planos de ação, com foco em eficiência operacional, governança, padronização, suporte à tomada de decisão e melhoria contínua. Principais Realizações • Mapeamento das atividades e padronização dos processos logísticos, com elaboração de instruções de trabalho e fluxos operacionais; • Estruturação de indicadores-chave de performance e controles gerenciais, ampliando visibilidade, mensuração e suporte à tomada de decisão.

Empresa do setor alimentício com aproximadamente 5.000 colaboradores e faturamento médio mensal estimado em R$ 375 milhões. Responsável pela gestão da cadeia de abastecimento do grupo com foco em distribuição, garantindo o abastecimento das 5 fábricas próprias e 2 produções terceirizadas com matérias primas e insumos, bem como de 24 centros de distribuição com produtos acabados. Volume médio movimentado de aproximadamente 22 milhões de quilos por mês, abrangendo compras, transferências e importações. Atuação direta na elaboração, consolidação e acompanhamento de indicadores-chave de performance (KPIs), desenvolvimento de ferramentas de gestão, gestão orçamentária da conta de fretes com valor médio mensal aproximado de R$ 2,5 milhões, gestão de resultados, análises de oportunidades e elaboração de planos de ação. Responsável pelo cadastro, homologação e gestão de fornecedores, negociação e contratação de fretes lotação nos modais rodoviário e marítimo, bem como fretes fracionados nos modais rodoviário e aéreo. Atuação em análises tributárias para ganhos fiscais, gestão do pagamento de fretes, operações de importação (DI e DTA), transporte de máquinas, veículos e mudanças de colaboradores. Experiência em roteirização das filiais das regiões Norte e Nordeste, acompanhamento dos tempos e movimentos das entregas, além da consolidação e monitoramento contínuo dos KPIs de distribuição. Principais Realizações • Captação e fidelização de fornecedores estratégicos; • Elaboração e redimensionamento da malha de distribuição, com redução de custos e melhoria do nível de serviço, gerando custo anual evitado estimado em R$ 400.000; • Viabilização de propostas comerciais e fechamento de contratos de prestação de serviços; • Definição e padronização de processos logísticos; • Elaboração de relatórios gerenciais e ferramentas de apoio à decisão; • Desenvolvimento e execução de projetos para redução de custos e melhoria do nível de serviço logístico.

Atuação em negociações comerciais, vendas, gestão de entregas, prestação de contas e abertura de rotas, com foco em expansão operacional, eficiência no atendimento, controle das operações e suporte aos resultados do negócio. Responsável por fortalecer o relacionamento comercial, viabilizar novas oportunidades, garantir a execução das entregas com confiabilidade e assegurar a adequada gestão financeira e operacional das rotinas sob sua responsabilidade.