Carlos H. Lanús

Conducting Several Projects for an important worldwide Financial Institution as Project Manager and Scrum Master

Project Managing for Banking • Proyecto de Plataforma Comercial para importante Banco en San Pablo, Brasil • Proyecto de Plataforma Corporativa para el mismo Banco • Desarrollo Curso de Canales en Banca para ser impartido dentro del proceso de inducción

• Puesta en marcha Software Factory para cliente de Medicina Prepaga • Puesta en marcha BPO de Finance & Accounts para General Electric, a nivel Latam • Responsable desde Oct-10 del Proyecto de ADM para Latam de importante empresa de bebidas con 100 personas en Buenos Aires, Bogota y Kolkata. Involucraba el Mantenimiento de cuatro Instancias SAP y cientos de Sistemas Java y .Net. El éxito de este proyecto derivó en la contratación del ITO para la misma región.

• Consultor externo: Nov-02 / Jun 03. Análisis de Problemas, Selección de ERP • Project Manager: Jul-03 / Mar-05. Siniestros / Juicios / Prestaciones ART y Vida. • Proyecto Reaseguros: Oct-08 / Abr-10 Sistema de Reaseguros para el Grupo. • Proyecto Campo Austral: Simultáneamente a su desempeño en Berkley, en Nov-02 / Ene-03 asesoró a la Gerencia General para el reemplazo del ERP. Caso de Éxito para la empresa proveedora. • ConnectAR S.A.: simultáneamente con el trabajo en Berkley colaboré en la Dirección de este emprendimiento familiar dedicado al alquiler de posiciones de Call Center.

Director de Delivery (Amtec.net): May-00 / Nov-00. Reportando al COO de la Compañía, Gerente Professional Services: Dic-00 / Oct-01. Ya en etapa de Neoris, organicé la actividad de Project Management y la venta de recursos a otros países. Proyecto de Bolsa de Comercio de Rosario: Automatización de Contratos (Firma Electrónica). Competir.com (E-Learning), coordinación de su puesta en marcha en forma exitosa. Director Comercial Interior: Nov-01 / Oct-02. En momentos de crisis y mientras colocaba recursos en México.

This challenge took me to Rosario City (Santa Fe, Argentina) with my family for 13 years. In charge of IT Department reporting to Finance VP and Global CIO for Campbell Soup Company • Proyecto 2000: Reportando al CEO y permitiendo la continuidad de la operación de la empresa. Reemplazo simultáneo del ERP y el Hardware (primer AS/400 RISC de la Argentina). • Énfasis en la calidad de servicio y en la integración de la información • Proyecto: Automatización y Control de Inventarios de Cámaras y depósitos, desde Captura de Datos en piso de Planta hasta el reporte a los sistemas de Control de Gestión • Proyecto de RF (Radio Frecuencia ) para Cámaras , a fin de reducir la permanencia del personal en su interior. • Reconocida la instalación de BPCS como la mejor de la Argentina por su proveedor. • Participación en Comité de Sistemas de Campbell Soup Co.

Entre los principales proyectos y logros alcanzados durante este período vale la pena mencionar: •Selección de herramientas informáticas para el Planeamiento de la Producción y para el Control de Calidad. •Desarrollo del Sistema Comercial de la División que, 20 años después, seguía en uso para toda la red de Distribución. •Diseño y puesta en marcha de una red de 850 puestos de voz y datos para las 10 plantas. •Arranque del proyecto que se convirtió en la primera Extranet funcionando en el país. •Automatización de la Fuerza de Ventas de Capital Federal en la que la empresa operaba directamente. •Migración de plataforma propietaria a ambiente UNIX. •Representación del Grupo en el Comité de Sistemas para la Logística de Distribución en Cervecería Heineken (Leiden, Holanda). Selección del Software de Control de Calidad en Cervecería El Aguila (Madrid, España).

Con 12 personas a cargo, sus logros más importantes fueron: Participación como miembro del Comité para la definición de la estrategia informática del Grupo, el cual definió la salida del ambiente propietario y la forma de ir al mundo “abierto”. Definición de política de mantenimiento centralizado y de roles de personal de centros de cómputo en la nueva División y la unificación de las aplicaciones en todas las empresas de la División.

Con 25 personas a cargo, sus logros más relevantes fueron: Incorporación del circuito de Despacho desarrollado en Corrientes para modernizar el de Quilmes, logrando reducir en un 20% las diferencias de inventario y permitiendo el manejo estadístico de roturas de envase que definió la nueva política de premios y castigos para la fuerza de Distribución. Instalación de los centros de cómputo en los Centros de Distribución de Buenos Aires y Rosario y automatización de su operatoria. Creación del Info-Center para atención de usuarios finales, y comienzo de la automatización de oficinas.

Arrancando durante el proyecto de construcción de la Planta, y con un equipo de cinco personas, sus principales logros fueron: Puesta en marcha de las aplicaciones en forma simultánea con el startup de la Planta Industrial, cumpliendo todos los planes y los desafiantes objetivos definidos poco menos de un año antes. Desarrollo de la primera aplicación del Grupo con Base de Datos Relacional (Sistema Contable) que luego sería adoptado por toda la División Bebidas, al momento de su creación. Definición y puesta en marcha del circuito de despacho de producto que luego se implementaría en las restantes Plantas de la División Bebidas Argentina.

• Revisión y puesta en marcha de proyecto comercial. • Responsable de las aplicaciones comerciales de la Compañía para las oficinas centrales, Plantas de Despacho y Destilerías. • Optimización en Proceso de ajuste de precios.