Carlos G.

Participo como Director y Mentor pro bono en la Red Chrysalis de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, acompañando emprendimientos en etapa de incubación en sus decisiones estratégicas clave, gobierno corporativo y diseño de lineamientos de negocio. Contribuyo al fortalecimiento del ecosistema de innovación y emprendimiento de la región de Valparaíso.

Boutique financial and analytics consultancy specializing in Business Intelligence (Qlik Cloud), Data Governance, and Strategic Financial Modeling for mid-to-large enterprises. Founding Partner responsible for technology strategy, operations, and partner ecosystem development. Official Qlik and SOVOS partner.

Lideré operaciones financieras en 6 países de Latinoamérica (Chile, Perú, Bolivia, Ecuador, Argentina, Uruguay), reportando directamente a VP LATAM, CFO Global en Suiza y Finance Shared Service Center en México. RESULTADOS CLAVE: - Reduje cierre contable regional de 7 a 4 días (43% reducción) sin aumentar headcount → Optimización de procesos, automatizaciones y rediseño de flujos de trabajo → Impacto: Reportes más rápidos al directorio, mayor capacidad de análisis del equipo - Implementé facturación electrónica en Perú y Ecuador → Cumplimiento normativas locales SUNAT (Perú) y SRI (Ecuador) → Resultado: 100% compliance, cero multas, procesos automatizados - Lideré migración de 6 países a Finance Shared Service Center en México → Estandarización de procesos financieros regionales → Reducción de costos operativos 30% manteniendo control y visibilidad - Establecí DJ 1907 (Precios de Transferencia) por primera vez en subsidiaria chilena → Documentación de transacciones con partes relacionadas → Preparación para auditorías SII sin observaciones RESPONSABILIDADES: → Gestión financiera integral: presupuesto, forecast, análisis de varianza → Monitoreo SG&A, OPEX, EBITDA a nivel regional → Compliance: IFRS, transfer pricing, regulaciones locales 6 países → Coordinación con auditoría externa (Big4) y auditoría interna corporativa → Reporte a stakeholders: VP LATAM, CFO Global (Suiza), Country Managers SCOPE: → 6 países bajo gestión directa → Operación multinacional con matriz en Suiza → Equipos locales + Finance Shared Service Center México → Compliance multi-jurisdicción (IFRS + normativas locales) INDUSTRIA: Technology & Software Distribution

Lideré función financiera de operaciones chilenas para SoftwareOne (empresa suiza cotizada, líder global en software y cloud solutions con presencia en 90+ países), sirviendo como business partner estratégico del Country Manager. Responsable de financial reporting bajo IFRS, budget & forecasting, business planning, y supervisión de equipo financiero local, asegurando alineación con estándares corporativos suizos. • Entregué mejora consistente año tras año en EBITDA mediante optimización estratégica de costos, análisis financiero riguroso, y iniciativas de revenue enhancement • Establecí infraestructura completa de controles internos y financial reporting alineada con requerimientos de Swiss corporate governance y Swiss Exchange regulations • Lideré procesos anuales de budget y forecasting trimestral con tasas de accuracy superiores al 95%, proveyendo financial analysis y strategic insights que soportaron decisiones de Country Manager • Aseguré compliance total con transfer pricing regulations y accounting policies en ambiente multinacional complejo coordinando con Swiss headquarters y Mexico Shared Services Center • Supervisé equipo de finanzas desarrollando capacidades técnicas en IFRS y best practices corporativas internacionales

Lideré operaciones financieras en Chile y Argentina durante transformación corporativa crítica: spin-off de Emerson Network Power (venta a Platinum Equity por $4B) y fusión con Elevair Services. RESULTADOS CLAVE: Reduje cierre contable de 5 a 3 días (40% mejora) → Implementación de mejoras y automatizaciones → Mayor agilidad en decisiones ejecutivas Gestioné spin-off Emerson Network Power → Vertiv → Separación completa de sistemas financieros → Transición a nueva estructura en 6 meses sin interrupciones → Operación de $4B (venta a Platinum Equity, 2016) Lideré fusión con Elevair Services → Integración financiera de 3 países (Chile, Argentina, Uruguay) → Consolidación de procesos contables y reporteo → Integración exitosa sin pérdida de control operativo Implementé cambio de ERP durante spin-off → Migración: Softland → Oracle Hyperion → Ejecutado en paralelo con separación corporativa → Cero interrupciones operacionales Fire Hydrant Award (2024) → Reconocimiento corporativo por liderazgo en proyecto de alto impacto → Intersección: finanzas, sostenibilidad, tecnología RESPONSABILIDADES: → Gestión financiera integral Chile & Argentina → Reporte a HQ Columbus (US) y Shared Services Costa Rica → Presupuestos, forecast y análisis de varianza → Compliance: SEC, US GAAP, transfer pricing → Coordinación con auditoría externa y control interno → Liderazgo de equipos en contexto de cambio organizacional CONTEXTO: → 2014-2017: Emerson Network Power (subsidiary Emerson Electric) → 2016: Venta $4B a Platinum Equity → Creación de Vertiv → 2016-2017: Fusión con Elevair Services SCOPE: → Chile y Argentina (gestión directa) → Coordinación Uruguay (post-fusión) → Reporte HQ US + Shared Services Centroamérica → M&A transformation de $4B Industria: Critical Infrastructure & Data Centers

Asesoría en M&A, valuaciones, due diligence financiero/laboral y auditoría externa para clientes en minería, energía, banca, tecnología y servicios. TRANSACTION & RESTRUCTURING (2008-2012): Asesoría en transacciones M&A → Valuación: DCF, comparables de mercado, asset-based → Due diligence financiero/laboral para compradores y vendedores → Análisis de estructura de capital y financiamiento Asesoría estratégica a inversionistas → Evaluación de startups para Santiago Angels (programa CORFO) → Análisis de viabilidad financiera de proyectos → Modelamiento financiero para decisiones de portfolio Clientes destacados: → Minería: BHP Billiton (proyectos expansión) → Energía: Enel Chile (reestructuración activos) → Banca: Citibank Chile (compliance y procesos) → Logística: Chilexpress (análisis operacional) → Tecnología: SAP Chile, Hasbro Chile EXTERNAL AUDIT (2006-2008): Auditoría de estados financieros → Identificación de riesgos de negocio con impacto en EEFF → Evaluación de controles internos y procesos contables → Compliance Sarbanes-Oxley (SOX) para subsidiarias US Industrias: → Minería y recursos naturales (60%) → Servicios financieros y banca (20%) → Tecnología y servicios profesionales (20%) DESARROLLO PROFESIONAL: → Progresión: Junior Auditor → Senior Auditor → Senior Consultant → Certificación: Train the Trainers (Dale Carnegie, 2012) → Docencia: Assistant Lecturer, Pontificia Universidad Católica (2012) Cursos: Financial Accounting & Management Control APTITUDES DESARROLLADAS: → Análisis financiero complejo y modelamiento → Due diligence en contextos de alta presión → Relación con C-level de multinacionales → Comunicación técnica a audiencias no-financieras → Gestión de equipos junior en proyectos simultáneos CONTEXTO: → Big4 advisory experience → Exposición a múltiples industrias y tamaños → Base técnica: IFRS, US GAAP, SEC regulations → Fundamentos en M&A, valuaciones y corporate finance Industria: Professional Services | Big4 Advisory

• Assistant lecturer (first semester) and professor (second semester) for financial accounting and management control courses.