Carlos Ferreira

Era responsável pelo Setor de compras de consumo e insumos para abastecimento da unidades fabris de do nosso escritório central. Responsável pelo acompanhamento do desempenho dos compradores para atingimento das metas do setor. Planejava as necessidades de compras junto com os coordenadores de produção para definição dos volumes de compras necessário para atendimento da demanda mensal. Como Gerente Administrativo: Era responsável por toda a rotina administrativa da unidades fabris, envolvendo os processos de recebimento, faturamento, gestão dos estoques de matéria-prima, insumos, consumo da unidade, RH, qualidade e Manutenção. Era responsável pela apuração e acompanhamento dos resultados de cada unidade e apresentava a diretoria estes números através de Demonstrativo de Resultado DRE – mensal. Participava de reuniões trimestrais com a Diretoria afim de traçar estratégias de redução de custos mediante a resultados não satisfatórios em cada unidade fabril e no escritório central. Ministrava Palestras motivacionais e treinamentos das normas definidas pela empresa, processo internos definidos para cada área e deveriam ser adotados, administração de tempo e formação de liderança para equipes das unidades fabris

Como Gerente de TI – Era responsável pela contratação de serviços nas áreas de telecom (Dados e Voz), serviços de infraestrutura, aquisição de hardwares e softwares necessários. Desenvolvi um projeto de outsourcing de impressão em todas as planas da empresa, reduzindo assim os custos com suprimentos, manutenção e aquisição de equipamentos. Idealizei e implantei um projeto para substituir o parque de desktops por “thin clients” reduzindo assim o custos de energia, manutenção de licenciamento de softwares da família Microsoft. Neste projeto terceirizamos também todos os servidores reduzindo assim os custos com manutenção e atualização de tecnologia e pessoal. Fui responsável pela negociação do contrato de telefonia móvel, reduzindo os valores cobrados e aumentando a minutagem e serviços disponibilizados pela operadora. Era responsável pela contratações e demissão de colaboradores, contratação de serviços como link´s dedicados, provedores de internet, sistemas especialistas e softwares diversos e outros serviços terceirizados. Toda adequação e preparação de infraestrutura das plantas existentes e de novas unidades era definido e executado pela minha área. Nesta área ainda fui responsável pela de definição, contratação, implantação e treinamento do ERP – Protheus, da empresa TOTVS, sendo implementados os seguintes módulos: Comercial, Compras, Financeiro, Estoque, Produção, Fiscal, Contábil, Controle Patrimonial, Qualidade e Manutenção de Ativos. Fui responsável pela definição e implantação do Sistema de folha de pagamento e controles de acesso. Juntamente com a área fiscal iniciamos um projeto de adequação da base de dados afim de atender a cat 86 e as exigências legais para entrega de todos os arquivos ligados ao SPED. Contava com uma Equipe de 27 colaboradores, além de empresas terceirizadas quando se tratava de itens pontuais como telefonia, sistema de circuito fechado de câmeras e sistemas especialistas.

Implantação de sistema de controle de frota, manutenção de veículos, controle de estoque e controle de ocupação. Gestão de contratos de terceirização de transporte, contratação de colaboradores, reunião com clientes afim de alinhar as necessidades para atenimento dos contratos de terceirização de frota. Supervisão de loja de locação avulso. Contava com uma equipe de 40 colaboradores.