Carlos Bianconi

• Conselheiro Consultivo da JOTANUNES Construtora e RNI Negócios Imobiliários (RDNI3) e administração geral da Rodobens Negócios Imobiliários e Relação com Investidores, oferecendo orientação estratégica para a sustentação dos lucros, expansão de mercado e gestão eficiente dos custos através da adoção de uma política conservadora de fluxo de caixa. Diretor Regional São Paulo pela Novolar do Grupo Patrimar. • Liderança estratégica de 4 Diretores e 3 Gerentes Seniores com forte viés para a formação e retenção de talentos. • Desenvolvimento e execução do planejamento estratégico de lançamento e vendas, respondendo pelo crescimento consistente da empresa em Pipeline e Land bank, envolvendo definição de metas, estratégias e negociações complexas. • Responsável pela execução da constituição de REF (Receita de Exercícios Futuros), estabelecendo estratégias financeiras que visam a geração de receita, assegurando rentabilidade e crescimento sustentável. • Gerenciamento de iniciativas de transformação digital através da identificação de oportunidades e soluções para otimização e automatização de processos. • Relacionamento sólido com investidores e formadores de opinião, comunicando a estratégia da empresa e fornecendo informações que sustentam a confiança no desempenho das ações (RDNI3) por meio de reuniões e acompanhamento ativo. • Desenvolvimento e Go-live do E-commerce em 2021, reforçando a estratégia de vendas eficientes, de baixo custo e com a melhor experiência possível a todos os clientes. • Administração das carteiras de loteamentos (Urbanismo) com foco na rentabilidade e garantia do fluxo de caixa, proporcionando total previsibilidade para reinvestimentos.

• Responsabilidade pela revitalização da empresa através de uma profunda análise do mercado de atuação e implementação de estratégias para otimização e redução de custos com liderança de uma revisão estrutural focada na maximização de eficiência e rentabilidade. • Condução da monetização de estoques prontos, utilizando os recursos gerados para reduzir o endividamento da empresa. • Desenvolvimento de ações estratégicas para identificação do core business, produtos e áreas de atuação, visando direcionar o foco da empresa para produtos e regiões de maior potencial. • Estabelecimento de padrões contábeis, financeiros e jurídicos, visando uma base sólida e consistente para nortear a recuperação e o crescimento da rentabilidade, em um processo de retomada (turnaround). • Implementação de um rigoroso controle de custos diretos por meio do sistema SAP/PS, garantindo a gestão eficaz dos recursos e mitigando despesas inesperadas, além de contribuir para uma maior rentabilidade e redução de problemas pós-obras. • Coordenação do retorno da empresa ao Programa MCMV (atualmente PCVA), estabelecendo um limite global de operações de Funding junto à Caixa Econômica Federal e Banco do Brasil, reforçando a posição financeira da companhia.

• Gestão direta de 5 Gerentes das áreas de Controladoria, Fiscal, Financeiro, Societário e Jurídico, além da supervisão de auditorias externas para divulgação das Demonstrações Financeiras (DFs) e acompanhamento dos resultados da empresa, respondendo pela otimização das estruturas de capital, financeira e jurídica. • Criação de uma esteira de crédito imobiliário, que englobou equipes internas e terceirizadas para efetuar a contratação e repasse de financiamentos para pessoas físicas junto à Caixa Econômica Federal e ao Banco do Brasil. • Liderança da contratação de Ações Preferenciais Resgatáveis (APRs) junto ao Banco Votorantim (BV) para geração de Funding direcionada ao crescimento sustentável dos projetos imobiliários, especialmente SPEs. • Implementação da operação de uma mesa de crédito, realizando Cred-score de acordo com os padrões bancários, viabilizando o financiamento de pessoas físicas (repasse) com maior eficiência. • Coordenação da criação da célula de Funding, respondendo pela captação de recursos financeiros necessários para o desenvolvimento dos projetos (PCVA e SBPE). • Padronização da cadeia de suprimentos, abrangendo materiais e serviços diretos e indiretos, elaboração de orçamentos anuais e medidas mitigadoras com foco no cumprimento das metas anuais estabelecidas.

• Liderança do processo de reestruturação da RNI Negócios Imobiliários com base na otimização de recursos e na padronização de todas as frentes administrativas, visando redução dos custos fixos. • Gestão direta de 5 Gerentes e 4 Coordenadores, respondendo pela reformulação dos padrões contábeis e de controladoria alinhados aos padrões internacionais US-GAAP e BR-GAAP. • Responsável pelo mapeamento de todos os procedimentos contábeis e fiscais, implementando uma rotina mensal de conciliações para garantir a precisão dos registros financeiros. • Introdução da matriz de riscos e implementação do sistema de gestão à vista para acompanhamento das atividades sensíveis. • Responsabilidade pela implantação do Gerenciamento Matricial de Despesas e Receitas e desenvolvimento de uma célula de TI voltada ao negócio, garantindo otimização sistêmica das operações e garantindo maior eficiência nas atividades.

• Responsável pelo projeto de Transformação Organizacional do Grupo Rodobens, incluindo a criação e direção do Centro de Serviços Compartilhados (CSC), bem como a supervisão da rede de Revendas Toyota, MBB, New Holland, GM e Ford, respondendo pela gestão direta de 32 Consultores IBM/SAP, 5 Coordenadores de Projetos e mais 80 profissionais indiretos. • Gerenciamento do plano de revisão de processos e redesenho das atividades com foco no mapeamento de gaps, headcount e unificação de processos com redução significativa nas estruturas administrativas (FTEs). • Coordenação da implantação do sistema SAP em todas as verticais de negócios, abrangendo 62 Revendas, 4 Consórcios, 2 Corretoras de Seguros e 300 SPEs da área de RNI-Real Estate. • Revisão dos softwares legados para otimização de custos e unificação dos sistemas utilizados em diversos setores do grupo (Revendas, Consórcio, Corretora de Seguros, Locação e áreas Corporativas). • Implementação do controle global de caixa por meio de desenvolvimento de uma ferramenta interna voltada para a gestão do fluxo de caixa (in house cash).

• Gestão direta de 44 Gerentes e 16 Coordenadores, respondendo pelo desenvolvimento do conceito de Filial Autônoma da AEN Automóveis junto à Toyota do Brasil com base em uma gestão focada nos processos produtivos de Veículos Novos, oficinas e peças. • Responsável pela condução da cisão parcial e da incorporação de todas as Revendas MBB Automóveis, melhorando a gestão de desempenho e os resultados do Grupo. • Padronização das operações das revendas New Holland, visando a simplificação e otimização no fornecimento de equipamentos para grupos de clientes potenciais do setor agrícola. • Desenvolvimento e gestão da Rodobens Trading Company com responsabilidade pela importação de motos e pneus da China, bem como pela distribuição em 12 revendas em todo Brasil. • Unificação da cadeia de suprimentos e estoque estratégico de peças, proporcionando uma gestão aprimorada dos itens da curva ABC e redução do custo dos estoques com o remanejamento entre as Revendas. • Implementação do processo de identificação de Capital Congelado, com ênfase na monetização dos ativos, melhoria do Fluxo de Caixa e disponibilidade de recursos financeiros.

• Gerenciamento da padronização de todas as contas contábeis da Belém Diesel (Sede e Filiais) com foco no atendimento das conformidades gerenciais e fiscais, seguindo as diretrizes das marcas MBB e Toyota. • Responsável pela revisão das classificações e registros contábeis, priorizando a otimização dos cálculos de impostos e contribuições, proporcionando um planejamento tributário consistente. • Interface e suporte às demais gerências, promovendo uma visão sistêmica e uma gestão orientada para resultados. • Criação da matriz de responsabilidades para cada empresa com o objetivo de gerar uma visão unificada da evolução dos resultados e identificar gaps a serem tratados, utilizando o método PDCA.

• Implantação do primeiro sistema de gestão contábil na Companhia Verdiesel de Automóveis por meio de um programa estruturado para integração de todas as atividades de Front Office e Back Office. • Desenvolvimento de Balancete estruturado com base em sistemas integrados, proporcionando uma visão global de todas as filiais localizadas no interior de São Paulo, Mato Grosso do Sul e Minas Gerais. • Automação do PAC (Programa de Adequação de Custos), contribuindo para uma visão gerencial padronizada dos resultados de cada departamento e filial.