Carlos Berrozpe

Especialista en conceptualizacion, implantación y control de la explotación en activos turísticos. Maximizando resultados, reposicionando activos aportando valor y reestructurando empresas hoteleras a nivel global.

Especialista en gestión y explotacion de hoteles y resorts. Selección, negociación, control y optimización de operaciones para inversores y propiedades. Explotacion de modelo Multimarca

Dirección de todo el Porfolio de hoteles de la cadena, contando inicialmente con 21 hoteles en España, Italia, Egipto y Túnez. Re-estructuración de la cadena hotelera reduciendo riesgos sobre contratos de arrendamiento y sobre activos en propiedad que no eran rentables de manera individual y que no aportaban valor a la cadena. Cambios en la Estrategia de empresa y en la de cada uno de los activos restantes.

Asset Manager Hotelero, asesor de propietarios e inversores dentro del territorio nacional e internacional, buscando la optimización de los resultados de explotación y mejorando la situación y valor de los activos. Búsqueda de socios estratégicos y operadores para proyectos turísticos a nivel internacional. Estudios de re-financiación de cadenas hoteleras, contratado por las propias entidades financieras. Recomendaciones estrategias de re-estructuración, venta de activos, alianzas estratégicas, etc.,

Asset Manager Hotelero, asesorando a propietarios e inversores hoteleros en la mejora de resultados y en el valor de sus activos. Búsqueda de socios estratégicos y financiación para proyectos turístico-hoteleros y control de la inversión y explotación durante toda la vida de la relación.

Director de la división Hotelera, encargado del desarrollo y la comercialización y captación de nuevos hoteles. Objetivo de optimización de la cuenta de resultados de explotación y buscando soluciones de externalización en todas las áreas. Externalización de la gestión de restauración de toda una cadena de hoteles vacacionales con mas de 1500 habitaciones, con categoría de cuatro y cinco estrellas en Cataluña.

Senior Manager en el área de consultoria estrategia de turismo, en la especialidad de Hoteles. Objetivo de asesorar a los grandes grupos hoteleros nacionales e internacionales, así como a cadenas medias a su desarrollo nacional e internacional, optimización de costes e implantación de nuevos sistemas y tecnologías de gestión en todas las áreas de la organización. Valoraciones de activos y de sociedades hoteleras para su venta total o parcial, alianzas estratégicas, etc., Participación en proyectos vinculados con la estrategia de Destinos turísticos, planificación de marketing, planes de marcas etc.,

Relais Châteaux “Finca Son Net” 5 ***** GL, Mallorca. Spain

Director de Operaciones del Grupo Punta Cana, a cargo de : Punta Cana Beach Resort. 350 habitaciones de hotel, 50 villas, Aparthotel La Marina de Punta Cana. 70 apartamentos turísticos, Marina deportiva 100 amarres. Campos de golf P.B. Dye and Tom Fazio. Reserva natural y centro de la universidad de Cornell. Aeropuerto Internacional de Punta Cana.

Director General del Hotel - 5***** Flamenco Beach Resort. Puerto Plata. República Dominicana. 600 habitaciones. Durante mi periodo en el Resort Occidental Flamenco, cubrí las plazas de Dirección General y Director Residente obteniendo un EBITDA que representaba el 25 % del resultado total de Cadena Hotelera. Motivo por el cual se planteó el proyecto FLAMENCO 2000, desarrollando el mismo modelo de Resort en cinco ubicaciones en el Caribe.

- Tecnico especialista en Hosteleria Escuela Superior de Hosteleria y Turismo de Madrid - Titulo de Gerencia Hotelera por la Escuela Superios de Hosteleria y Turismo de Madrid - Curso de evaluador de EFQM Club de Calidad - Curso de técnicas de Ventas en Hoteles. Centro de Estudios turísticos Occitur. España. - Curso en Técnicas de Negociación. Centro de Estudios Turísticos Occitur. España.