Carlos Andrés Arciniegas Arciniegas

Comercializadora, distribuidora en el canal tradicional y ventas a retail, de productos de bebidas, licores, Productos de hogar, ferretería, consumo; con más de 103 años en el mercado, llegando a 780 municipios del territorio colombiano, con ventas cercanas a los $800.000 millones al año, entre las 412 empresas más grandes del 2023 por ventas, contando con una planta de personal de 1.065 colaboradores. · Responsable de las áreas de planeación financiera, contabilidad, impuestos, tesorería, cartera, Logística, IT y jurídica. Reportando directamente a la presidencia del Grupo. Realicé la estrategia de optimización del capital de trabajo de la Empresa, logrando reducir este indicador de 3.6 en el 2015 a 2.3 en el 2021 ((Cartera+ Inventario – Proveedores)/ ventas). Logré la reducción del gasto financiero en un 61% que significó un ahorro de $7.702 Millones en el año, gracias a la incorporación de figuras de apalancamiento como los sintéticos y consecución de cupos adicionales con bancos competitivos que nos permiten reemplazar tasas de obligaciones más costosas para la Compañía.

Empresas Avícolas que intervienen en toda la cadena del sector desde la producción y comercialización de la genética líder del mercado, como el sacrificio y comercialización de la carne de pollo en canal para ser vendido en los canales de TAT y grandes cadenas principalmente. Responsable de las áreas de Contabilidad e impuestos, costos, cartera, tesorería, planeación financiera, Administrativa y Seguridad, soportando una operación de ventas de $130.000 Millones al año, con un sacrificio promedio de 600.000 aves y una producción de huevos de 2.100.000 al mes. Reportando a Gerencia General de Puropollo SAS y a la Presidencia de Incubacol SAS. Diseñé la fusión administrativa de Incubacol SAS con Industrias Puropollo SAS, lo que permitió ahorros por cerca de $3.600 Millones anuales gracias a las sinergias generadas en la integración de áreas como tesorería, cartera, contabilidad e impuestos, Tecnología, Desarrollo Humano y demás áreas del back office. Propuse la estrategia de downsizing, realizando un análisis detallado de rentabilidades por producto, regiones y canales que permitió a la empresa incrementar sus utilidades en un 135%.

Diseñe el modelo financiero de proyecciones financieras que nos permitieron tomar decisiones ágiles y más seguras para el otorgamiento de cupos de crédito a nuestros clientes.

Responsable del grupo de trabajo en Crédito Empresarial que analiza los riesgos relacionados con las empresas que estructuran fiducias con recursos del Banco.

Responsable del análisis sectorial y financiero de las empresas con ventas superiores a los usd $5 millones en ventas, para tomar decisiones en otorgamiento de cupos de crédito.

Responsable de administrar la operación concerniente a inversiones de clientes de Banca Personal que invertían fondos del exterior.

Primer puesto y Palabras de clausura