Camila Momose

Responsável pela operação de TI na América Latina, suportando 19 plantas industriais Gestão de ambientes críticos, sistemas legados e suporte end-user (N1/N2) Liderança de portfólio com +20 iniciativas estratégicas simultâneas Atuação em gestão de crises, incluindo incidentes cibernéticos Condução da estratégia de segurança em alinhamento global Interface com C-Level e stakeholders internacionais Atuação em auditorias com resultados sem ressalvas

Liderança em integrações de tecnologia pós-M&A Implementação de ERP LATAM (Backoffice) Estruturação da governança regional Gestão financeira e otimização de contratos Latam.

Responsável pela área de Planejamento e controle de TI; Condução de Planejamento estratégico, construção orçamentária e gestão sobre os investimentos e despesa, com acompanhamento de KPIs voltado para redução de custos e retorno sobre os projetos. Atendimento a auditorias, normas nacionais e internacionais e ISOs. Atuação e desenvolvimento de vendor management para acompanhamento das negociações e desempenho de fornecedores nacionais e internacionais de tecnologia Gestão de equipe composta por analistas e assistentes com base na gestão por competência.

Responsável pela governança financeira de TI, garantindo controle de OPEX/CAPEX, previsibilidade e aderência orçamentária via OBZ Estruturação de análises financeiras e cenários estratégicos para suporte à tomada de decisão e otimização de custos Desenvolvimento de reporting executivo e indicadores financeiros para interface com liderança Atuação direta na construção e aprovação de business cases de tecnologia em comitês de investimento Automação e melhoria de processos financeiros, elevando eficiência operacional

Atuação estratégica em Controladoria Corporativa, com responsabilidade sobre planejamento financeiro, governança e suporte à tomada de decisão da alta liderança Liderança do processo orçamentário (OBZ) e consolidação de resultados para reporte executivo Análise de performance e direcionamento de ações para garantia de disciplina financeira e eficiência operacional Estruturação de análises e cenários financeiros para suporte à otimização de custos e decisões estratégicas Gestão de indicadores industriais e consolidação de forecast em ambiente multiunidades Desenvolvimento de reporting executivo e inteligência financeira para diretoria Suporte à definição e apuração de metas financeiras corporativas

Liderança de planejamento financeiro e governança de TI, integrando performance operacional, controle financeiro e gestão de serviços Responsável pela gestão de CAPEX/OPEX e consolidação de resultados em ambiente multiunidades Governança de ativos, contratos e fornecedores, com foco em eficiência, conformidade e proteção de ativos corporativos Gestão de níveis de serviço e estabilidade operacional, incluindo performance de fornecedores e melhoria contínua Estruturação de processos, políticas e controles internos, com foco em governança e integridade de dados Atuação em iniciativas estratégicas e transformação de processos (CAPEX workflow) Interface com auditorias e desenvolvimento de reporting executivo para suporte à alta liderança