Camila Diana Batista

Gerenciamento de Projetos: Acompanhamento e atualização de projetos estratégicos (OKRs) utilizando Scoreplan, GLPI e outras ferramentas, garantindo controle de prazos e entregas. • Implantação de Sistemas: Apoio na implantação de sistema de Central de Serviços, promovendo organização e rastreabilidade das demandas. • Indicadores de Desempenho: Apoio na implantação e monitoramento de indicadores dos setores, alinhados ao planejamento estratégico e orçamentário, contribuindo para análise de resultados e tomada de decisão. • Gestão de Riscos: Levantamento de riscos dos processos e elaboração de matriz RACI para definição de responsabilidades e mitigação de impactos. • Gestão de Stakeholders: Apoio a diversos setores na execução de planos de ação voltados à melhoria de processos e alcance dos objetivos estratégicos. • Padronização e Cultura Lean: Organização de formulários e padronização de processos para fortalecimento da cultura Lean. • Auditorias e Conformidade: Apoio em auditorias, mitigação de não conformidades e elaboração de planos de ação para suporte à certificação ISO.

Mapeamento de Processos, utilizando a ferramenta Bizagi; Controle de documentações, incluindo elaboração de procedimentos operacionais, Instruções de trabalho, manuais e registros; Levantamento de oportunidades de melhoria e pontos críticos nos processos; Acompanhamentos dos planos de ação; Acompanhamento de indicadores; Acompanhamentos dos resultados e elaboração de relatórios; GMO (Gestão de Mudanças organizacionais), fazendo levantamento e mitigação dos impactos gerados com a implantação do SAP, apoiando na comunicação do projeto, interface com os stakeholders, gestão do treinamento dos colaboradores.

Alocada na Secretaria Municipal da Fazenda - SEFAZ - Salvador. Mapear fluxo de processos; Coletar dados relativos aos processos envolvidos; Manter todos os procedimentos e documentação necessárias ao processo em atualização constante; Acompanhamento e apoio no desenvolvimento de projetos; Idealização, criação e produção de materiais para apoio ao setor de atuação; Análise, confecção e controle de relatórios.

Análise do ambiente interno e externo, revisando os procedimentos de trabalho, etapas e atividades, implementando metodologias e ferramentas de gestão. Acompanhamento e análise dos projetos, controle dos prazos, fluxo de trabalhos, entradas e saídas de recursos, tecnologias, dando suporte aos gestores de cada departamento, reportando aos supervisores e gestores das áreas com o intuito de alcançar as metas estabelecidas pela organização. Avaliação de custos dos processos e projetos da empresa, principalmente acompanhando os novos negócios, bem como as quedas e aumentos nas vendas e parcerias, gerando relatórios, baseados na realidade interna da empresa, com o objetivo de reduzir custos e trazer mais eficiência.

• Elaboração de documentos e relatórios de desempenho, controle e monitoramento de projetos; • Análise acompanhamento e auxílio na execução dos projetos a fim de garantir um efetivo controle no cumprimento de custos, prazos e qualidade; • Auxílio em Medições e Relatórios Fotográficos; • Auxílio na gestão de insumos; • Programação de Manutenção Preventiva; • Apoio no projeto de reestruturação do setor de manutenção; • Auxílio na Gestão de pessoas e processos do departamento de Recursos Humanos; • Auxílio nos processos do setor de suprimentos.

•Elaboração de documentos e relatórios de desempenho, controle e monitoramento de projetos e demandas com o intuito de garantir o cumprimento dos prazos e qualidade do produto; •Análise, acompanhamento e auxílio na execução dos projetos e serviços com o intuito de garantir o cumprimento das metas estabelecidas dentro dos prazos; •Auxílio e acompanhar a implantação da metodologia 5S; •Elaboração de fluxograma de processos, utilizando a notação BPMN; •Análise de processos utilizando ferramentas da qualidade; •Acompanhamento de indicadores e criação de dashboard no Power BI.

•Atendimento aos clientes; •Receber e enviar correspondências e documentos; •Elaboração de orçamentos; •Controlar contas a pagar e receitas e emitir notas fiscais; •Elaborar relatório financeiro e auxiliar no fluxo de caixa; •Dar apoio logístico; •Manter arquivos e cadastros de informações atualizados; •Auxiliar no controle de estoque e dar suporte ao departamento de compras; •Atuação no apoio ao setor de pessoal; •Auxiliar o departamento de marketing.

O curso de MBA em Gestão Estratégica de Projetos tem como objetivo desenvolver competências para gerenciar projetos de qualquer natureza e diferentes níveis de complexidade. Estratégia, pessoas, metodologias para gestão de projetos, gestão de riscos e compliance são discutidos com dinamismo entre teoria e prática para elaborar, executar e gerenciar projetos de forma estratégica e inovadora.