Camila Almeida Bexiga

Coordenar equipe de 3 colaboradores e acompanhar as áreas financeiras das demais unidades. Responsável em estruturar os processos e acompanhamentos financeiros das áreas contas a pagar, contas a receber, crédito, cobrança e tesouraria. Implantação e elaboração de política de pagamentos, crédito e cobrança. Planejamento Financeiro. Elaboração e acompanhamento do fluxo de caixa. Atendimento a auditória externa. Relacionamento com bancos. Contratação de operações financeiras, Finame, Capital de Giro entre outras linhas de crédito. Report a hoolding. Interface com as demais áreas para acompanhamento de orçamento e cash flow.

Gestão de equipe. Responsável em estruturar os processos e acompanhamentos financeiros das áreas conta a pagar, contas a receber, cobrança, tesouraria, crédito, cobrança mercado interno e externo. Interface com as áreas de suprimentos, gestão de contratos e controladoria visando redução de custo e eficiência em processos. Implantação e elaboração de política de pagamentos, crédito e cobrança. Planejamento Financeiro. Elaboração e acompanhamento do fluxo de caixa. Atendimento a auditória externa.

Coordenar equipe de 20 colaboradores (coordenadores, analistas e assistentes); Responsável em estruturar os processos, gestão de contas a pagar, contas a receber, cobrança, crédito, cadastro de terceiros. Gestão da carteira de inadimplência, Fluxo de Caixa e PDD. Gestão do processo Order to Cash. Coordenadora de Controladoria – 01/04/2009 – 30/06/2011 Coordenar uma equipe composta por seis colaboradores, nas atividades envolvidas com foco na gestão administrativa e controle da equipe de vendas, composta por 150 pessoas entre vendedores, supervisores, coordenadores e gerentes; Implantação de controles e processos; Interface com as áreas financeira, tecnologia da informação, contabilidade e vendas. Atualização das tabelas de preços de vendas; Atendimento a auditoria interna e externa; Melhorar os fluxos internos das áreas de marketing, vendas, suprimentos, logística e controladoria; Criar indicadores para a tomada de decisões e desenvolver projetos para melhoria de sistema junto ao TI; Gestão e acompanhamentos das carteiras de inadimplência, pedidos e clientes; Gestão dos Orçamentos; Gestão as apurações de campanhas de vendas; Liberações de pagamentos.

Coordenar uma equipe composta por seis colaboradores. Gestão administrativa e controle da equipe de vendas, 600 pessoas entre vendedores, supervisores, coordenadores e gerentes; Implantação de controles e processos; Interface com as áreas financeira, tecnologia da informação, contabilidade e vendas. Atualização das tabelas de preços de vendas; Atendimento a auditoria interna e externa; Melhorar os fluxos internos das áreas de marketing, vendas, suprimentos, logística e controladoria; Criar indicadores para a tomada de decisões e desenvolver projetos para melhoria de sistema junto ao TI; Gestão e acompanhamentos das carteiras de inadimplência, pedidos e clientes; Gestão dos Orçamentos; Gestão as apurações de campanhas de vendas; Liberações de pagamentos.