Caio Cardano

Atuação em projetos de estruturação financeira e captação de recursos para empresas de médio porte (50MM+) de diversos segmentos, com foco em decisões relacionadas a capital, liquidez e crescimento. Participação direta em projetos envolvendo: Diagnóstico da estrutura de capital e endividamento Renegociação de passivos financeiros e garantias Reorganização de fluxo de caixa e indicadores de liquidez Apoio à preparação de empresas para captação de recursos Suporte à liderança executiva em decisões financeiras estratégicas Modelagem financeira e projeções Os projetos atendem empresas em diferentes estágios: crescimento, reestruturação ou estresse financeiro, atuando em conjunto com CEOs, sócios e times financeiros internos.

Atuação como CFO as a Service, com foco permanente na geração de lucro e caixa e na otimização dos processos financeiros, apoiando sócios e gestores de empresas a tomarem melhores decisões.

- Estratégia | FP&A | Business Analysis Atuação direta no direcionamento da gestão de Distressed Assets com foco na otimização de custos e processos visando o aumento da geração de resultado e perpetuidade dos negócios. Principais atividades: - Participação direta na construção do Plaenjamento Estratégico dos projetos. - Elaboração de projeções financeiras de DRE e DFC, bem como planejamento orçamentário. - Implementação de Fluxo de Caixa Projetado nos clientes. - Análise de custos e precificação visando aumento da margem de contribuição dos negócios. - Construção e acompanhamento de KPI's para auxiliar nas tomadas de decisão. - Demais demandas de modelagens e projeções financeiras ocasionais frente às necessidades pontuais de cada projeto.

Participação na consolidação dos resultados gerenciais, e suporte às estruturas de negócios com informações detalhadas; Elaboração e apresentação do orçamento (DRE, Balanço Patrimonial e Produção) do Banco, com resultados projetados anualmente; Suporte às demais diretorias na tomada de decisão estratégica, alinhada com seus respectivos orçamentos; Fechamento do resultado mensal e análise de “orçado x realizado”; Elaboração de apresentações para reportar desempenho financeiro; Suporte à consultoria na implementação de projetos: GMD (Gestão Matricial de Despesas) e GPD (Gestão Pelas Diretrizes); Reuniões com as diversas áreas da empresa para acompanhamento e orientações; Vivência em operações administrativas e financeiras relacionadas a centros de custos.

Durante meu estágio na DT (Diretoria Técnica) da Coordenação da Região Metropolitana de Curitiba, tive a oportunidade de auxiliar nas atividades de despacho de documentação e interação com diferentes órgãos do Governo, em colaboração estreita com a DIRTRA (Diretoria de Trânsito) e Diretoria Financeira. Participação de reuniões e análises dos processos existentes na autarquia . Este estágio proporcionou-me uma compreensão mais profunda das operações do governo estadual e do papel desempenhado pela COMEC na gestão do trânsito e transporte. Primeiro contato com o mercado de trabalho, aonde aprendi a trabalhar em equipe, aprimorei minhas habilidades de organização e comunicação assim como ganhei insights valiosos sobre o funcionamento interno de uma instituição pública.