Caio Renato dos Santos

- Responsável pelas operações de manufatura reversa; - Gerenciamento das atividades operacionais; - Coordenação das Atividades de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D); - Gerenciamento da unidade de blendagem de resíduos industriais para coprocessamento em fornos de cimento; - Gestão de uma equipe contendo 15 colaboradores. Resultados - Participação ativa no comitê de logística reversa de embalagens em geral (FIESP), projeto validado pela CETESB. - Implantação de metodologias na valorização de subprodutos, gerados a partir da manufatura reversa de equipamentos eletroeletrônicos e eletrodomésticos. - Implantação da metodologia Kaízen.

- Experiência na gestão de fábrica, atuando nos processos de cadeia produtiva; - Gerenciamento da área logística reversa; - Responsável pela elaboração do plano de racionalização e redução de custos, administração de investimentos e despesas; - Gerenciamento na prestação de serviços junto a companhias energéticas, afim de atender ao plano nacional de eficiência; - Responsável pela gestão de pessoas em uma equipe com 55 colaboradores. Resultados - Implantação de metodologias na valorização de subprodutos, gerados a partir da manufatura reversa de equipamentos eletroeletrônicos e eletrodomésticos. - Após realizar melhorias no processo de prospecção de novos fornecedores, foi possível implantar a roteirização aumentando a rentabilidade do negócio em média de 32% ao ano. - Com a implantação de Kaízen, conseguimos reduzir o tempo de desmontagem em média de 15%, aumentando a lucratividade em média de 12%. - Responsável pela readequação do espaço físico da empresa, reduzindo os custos de aluguel com galpões em média de 30% ao ano.

- Gerenciamento de todas as atividades relativas a operação; - Gestão da carteira de clientes e negociação de novos contratos; - Planejamento e supervisão das atividades comerciais da empresa; - Gerenciamento de recursos materiais, financeiros, contratos e projetos, - Atuação nas operações logísticas; - Responsável por mais de 85 colaboradores; - Administração de duas unidades de negócios (São Paulo e Salvador); Resultados - Reconhecimento de gerente destaque no ano de 2012 na avalição 360º da empresa. - Prospecção e desenvolvimento de fornecedores homologados aumentando os resultados financeiros da empresa em média de 18%.

- Coordenação e Gerenciamento do Processo de Compras. - Realização de planejamento estratégico e tático, efetuando a supervisão de rotinas e direcionamento de metas, além de realizar a programação de mão de obra e paradas ou intervenções em máquinas, equipamentos e instrumentos industriais. - Gerenciamento das Operações e Aquisições nas Unidades do Estado do Maranhão, Brasília e São Paulo. Resultados - A partir da estruturação do departamento de suprimentos, a empresa reduziu os custos em torno de 35%.

- Coordenação e Gerenciamento das Atividades de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D). - Coordenação e Gerenciamento do Processo de Compras. - Coordenação na Implantação do Sistema Integrado de Compras. - Desenvolvimento e Avaliação de Fornecedores. - Desenvolvimento de Novos Equipamentos no Brasil e no Exterior (Alemanha, China e USA).

- Elaboração e acompanhamento de propostas comerciais. - Montagem, acompanhamento e star-up de Planta de Papel e Celulose. - Supervisão de montagem de equipamentos e acessórios. - Desenvolvimento e Avaliação de Fornecedores. - Treinamentos ministrados para colaboradores de produção e manutenção. - Nacionalização de produtos resultando em aproximadamente R$96.000.00 por ano em ganhos. - Redução de custos na produção em R$65.000.00 por ano.