Caio Pucci

Executivo responsável pela estratégia comercial e gestão de P&L das bandeiras Pão de Açúcar e Extra, liderando as categorias de Mercearia Seca nos formatos Supermercado e Proximidade. Condução do planejamento estratégico, governança comercial e gestão de performance, incluindo budgets, forecasts, JBPs, JVCs e KPIs, garantindo crescimento sustentável, rentabilidade e eficiência operacional. Liderança de transformações estratégicas e inovação no modelo de negócio, com foco em otimização de portfólio, arquitetura de categorias, malha de distribuição e captura de novas oportunidades de crescimento. Responsável pela negociação de acordos comerciais de grande escala com indústria e fornecedores nacionais, fortalecendo competitividade, evolução de sortimento e geração consistente de valor para o negócio. —————————————————————————————— Executive responsible for the commercial strategy and P&L management of Pão de Açúcar and Extra, leading the Dry Grocery categories across Supermarket and Proximity formats. Leads strategic planning, commercial governance and performance management, overseeing budgets, forecasts, JBPs, JVCs and key KPIs to drive sustainable growth, profitability and operational excellence. Drives business transformation and innovation initiatives, optimizing portfolio strategy, category architecture and distribution networks while unlocking new growth opportunities. Leads large-scale commercial negotiations with national suppliers and manufacturers, strengthening competitiveness, improving assortment and delivering consistent value creation.

Responsável por toda a estratégia comercial e P&L para as bandeiras Pão de Açúcar e Extra para a regional do RJ. Liderança do planejamento estratégico, orçamentos e metas comerciais, controle de budgets, forecast e KPIs, coordenação dos projetos de inovação e novos modelos da área, garantindo a melhoria contínua dos processos e redução de custos, abertura e desenvolvimento de novos negócios e a maximização dos resultados. Criação de plano estratégico segmentado, aplicando inteligência de mercado alinhada aos estudos detalhados de sazonalidades, oferecendo previsibilidade para a gestão comercial e estratégica do negócio, incluindo construção de KPI´s e malha de distribuição, redefinição de categorias e portfólio de produtos. Definição de políticas comerciais segmentadas, novas práticas de marketing e comunicação de produtos, e logística, com indicadores de nível de serviços, rastreabilidade e qualidade na distribuição, contribuindo para o incremento da base de clientes Negociação de contratos com fornecedores, indústria e distribuidores, visando a melhoria contínua do sortimento e custos para a operação da região.

Category Management for Dry Sweet Grocery: including Coffee, Breakfast, Baby Nutrition, Confeccionary, Biscuits, Chocolates, Healthy and Seasonal for multichannel Carrefour formats.