Cassio Bagatim

Senior Buyer – PACKING CATEGORY e Capex (Nov/21 - Atual) Gestão da Categoria de Embalagem com base nos seguintes Pilares: Prospecção e identificação de Novos Players com o Perfil Catalent para estabelecer parcerias de longo prazo e buscar negociações com foco em Saving (Cost Reduction); Projetos de Embalagens com alta inovação e menor impacto Ambiental com foco em atender agenda ESG para nosso Clientes e redução de custo; Desenvolvimento e acompanhamento de Drivers de custo das Categorias de Embalagens; Revisão das Especificações e Harrmonização de SKU´s para consolidação de volumes e buscar menores preços para Embalagens Secundárias; Liderança e Condução dos trabalhos do Comitê ( Procurement, Garantia da Qualidade, Desenv. Embalagem e Vendas) com foco em desenvolver e implantar projetos para Categoria de Embalagem; Resultados atingidos na Categoria Embalagem Fiscal Year 23 (De Jul-22 a Jun-23): Saving aprox. US$ 250 mil alcançado Fiscal Year/23 (até Jun/23) através de Negociação com novos Fornecedores e implementação dos projetos de acordo com planejado; Categoria Capex Conduzir processos de negociação de Projetos e Equipamentos para Depto Engenharia Catalent Brasil; Total de projetos negociados Fiscal Year 23 (de Jul-22 a Jun-23) US$ 1.1 milhão com meta de Saving (Cost Avoidance) de 5%; Resultado alcançado de Saving (Cost Avoidance) US$ 87.000 que representa 7% do total Negociado;

Negociação de matéria-prima e commodities que compõem o portifólio da Cia com foco em potencializar SAVINGS a nível global: Vitaminas, Aminoácidos, Proteínas, Probióticos, Extratos, Excipientes, IFA´s e Hormônios. Total compras aprox. R$ 80 milhões em 2018; Busca intensa por melhores prazos de pagamento junto aos fornecedores/fabricantes; Análise da margem de contribuição dos itens para direcionar as negociações e manter alinhamento com a estratégia da Cia; Prospecção e Desenvolvimento de novos Fabricantes e Traders a nível Global para alcançar sempre preços menores; Negociação de novos itens introduzidos ao portifólio da Cia para o mercado de Farmácias Magistrais; Business Inteligence em Suprimentos: acompanhamento do nível de preços de commodities a nível global: dólar, petróleo, questões ambientais (China);

Head Account da área para o ano 2018; Atuação em conjunto com Deptos Jurídico e Controladoria/Compliance para elaboração da política, regra e procedimento de Compra de itens e contratação de serviços da Cia: Elaboração do plano de compras de matéria-prima e embalagens com PCP, negociação através de acordos comerciais de fornecimento e follow-up para 2 plantas e toda rotina de importação. Total Negociado até 2018 R$ 200 milhões; Prospecção, desenvolvimento e negociação com fabricantes de IFA a nível Global para fornecimento do IFA e intermediário (n-1) e Tech Transfer para desenvolvimento de novos produtos. Faturamento estimado R$ 1 bilhão até 2023; Liderar todos os processos de negociação de CAPEX e contratos de manutenção (Preventiva, Corretiva e Qualificação) para todas as fábricas: Elaboração RFQ,RFP e Mapa de cotação; definição das estratégias de negociações e targets. Total negociado R$ 30,7 milhões, Saving aprox. R$ 2 milhões; Gestão da categoria energia elétrica – negociação compra de energia mercado livre, gestão contratos de demanda da Distribuidora e monitoramento do consumo de energia; Principais projetos: Projeto de expansão da Unidade Farmoquimica. Total negociado R$ 11 milhões com saving R$ 1.2 milhões; Desenvolvimento e negociação com Operadores Logísticos para solventes inflamáveis e definição do fluxo de materiais de modo a garantir o adequado abastecimento da Unid. Farmoquímica; liderança no processo de negociação do Grupo Geradores para a planta Taboão da Serra que envolveu Deptos Garantia, Manutenção e Controladoria. Total R$ 700 mil. SAVING R$ 69 mil;

*De 2013 a 2016: Executar o planejamento das negociações estratégicas de matéria-prima em conformidade com: Aspectos regulatórios; Garantia da qualidade; Curva ABC; Forecast; Acordos comerciais de fornecimento de matéria-prima com foco: Buscar melhor preço possível e proteção contra variações de preço; Garantir o abastecimento de matéria-prima às fábricas. Saving em 2014/15 aprox. R$ 2.8 milhões; Estabelecer relacionamento com fornecedores estratégicos locais e internacionais; Logística de importação: follow-up com fornecedores e agentes de carga, autorização de embarques, definição de modal, e desembaraço aduaneiro; Business Intelligence em Suprimentos através da utilização do software DATAMARK; *De 2010 a 2013: Elaboração de RFI, RFQ e RFP, definição de estratégias de negociações e targets de modo a maximizar savings; Análise Técnica (propostas, escopo de fornecimento, especificações, prazo de entrega e modalidades de pagamento) e elaboração de contratos com suporte do Depto. Juridico; Gestão e desenvolvimento de novos fornecedores; Garantia do atendimento dos SLA´s e consolidar as necessidades de compras de materiais e serviços das áreas usuárias; Principais projetos:Nova fábrica de capsulas mole (Civil e Equipamentos), total aprox. negociado R$ 75 milhões, saving aprox. R$ 6 milhões; Ampliação da fábrica de Jandira, total negociado aprox. 12 milhões, saving aprox. R$ 1 milhão; Revitalização da fábrica de Taboão da Serra (cobertura e sistema HVAC), total negociado aprox. 6 milhões, saving aprox. R$ 800 mil;

-Centralização dos processos de compra para negociações de grande porte para todo o Grupo Carrefour a nível Brasil (200 lojas e 4 centros de distribuição); -Implementação do conceito strategic sourcing para todas as negociações com o objetivo de se atingir resultados efetivos. Total negociado aprox. R$ 560 milhões com savings alcançados de R$ 50 milhões; -Negociações via leilão eletrônico: Elaboração dos BIDs , bem como toda documentação técnica; (RFI, RFQ, RFP); -Acordos comerciais e contratos de fornecimento para respaldar as negociações e garantir o atendimento dos clientes internos de acordo com padrões de qualidades previamente acordados;

-Colocação de pedidos de matéria-prima (aço) no fornecedor (Usiminas); -Análise da necessidade de matéria-prima; -Análise previsão de vendas;