Bruno Meale

• Gestão das equipes dos CD´s de Jundiaí – SP e Serra – ES, com aproximadamente 110 colaboradores, sendo responsável pelo balanceamento de estoque entre as unidades. • Liderei e executei o projeto de montagem de um CD de 4.300m² em Jundiaí. Defini o local, desenhei o fluxo da operação, contratei fornecedores e selecionei a equipe operacional. • Contratei e negociei com transportadoras, melhorando a performance das entregas e reduzindo custos de frete em 15%. • Alterei diversos processos nos CD´s, obtendo um aumento de produtividade (balanceamento de flow-rack, mudança dos processos de separação e faturamento), redução de 30% nas horas extras e 10% da equipe operacional. • Implementei o sistema TMS (Transportation Management System), com análise de relatórios de custos e performance de transportadoras.

• Responsável pela cadeia de suprimentos da empresa, desde a compra de produtos até a entrega aos clientes. Implementei o software para gerenciamento de compras nacionais e internacionais, definindo ABC de estoques, níveis de serviços, periodicidade de compras e estoques de segurança. Reduzi o valor dos estoques em 10% e o nível de rupturas em 25%. • Selecionei, contratei e negociei tarifas com despachantes aduaneiros na substituição da operação com Tradings

GENERAL ELECTRIC DO BRASIL LTDA. Jul 2003 – Jul 2005 Empresa multinacional que atua nos mais variados segmentos (transportes, iluminação, equipamentos médicos, energia, etc.) com faturamento mundial de USD150MM/ano e mais de 300.000 funcionários. Gerente de Operações para a América Latina – Divisão Sistemas Médicos Reporte: Diretor de Operações LATAM • Responsável pela logística da Divisão de Sistemas Médicos da América do Sul, coordenando a importação, exportação e distribuição de peças, acessórios e ferramentas. • Gerenciei o DE (Depósito Especial), que atua sob concessão governamental. • Mantive relacionamento com órgãos governamentais (DECEX, Receita Federal), visando a garantia da manutenção da concessão do Depósito Especial. • Otimizei o estoque da empresa, conseguindo uma redução na ordem de 20% em valor. • Reduzi o número de prestadores de serviços logísticos para um único fornecedor obtendo 10% de redução nos custos.

LOGIKA SOLUÇÕES EM LOGÍSTICA LTDA. Nov 2002 – Jun 2003 Empresa Nacional especializada em Logística promocional com foco em laboratórios farmacêuticos com faturamento de R$3MM/ ano e 30 funcionários. Consultor de Operações Reporte: Sócio proprietário • Desenvolvi projetos de estruturação da rede de distribuição de cargas, com foco no mercado de materiais promocionais. • Montei, avaliei, qualifiquei e selecionei a rede de distribuidores da empresa. • Elaborei os contratos de prestação de serviços para os distribuidores. • Padronizei os procedimentos da rede de distribuidores. • Negociei os valores para coleta / distribuição, obtendo significativa economia.

VARIG LOGÍSTICA S.A. Fev 2002 – Set 2002 Empresa nacional na época líder no segmento de transporte aéreo com faturamento de R$200MM/ano e 2000 funcionários. Gerente de Vendas de Cargas Expressas Reporte: Gerente Nacional de cargas • Responsável pela capacitação da rede de 160 franqueados para vendas do serviço de remessas expressas internacionais. • Prospectei distribuidores em vários estados brasileiros e países latino-americanos • Obtive expressivo incremento nas vendas, passando de uma receita de US$ 25K/ano para US$ 150K/ano.

TNT INTERNATIONAL EXPRESS Out 1999 – Dez 2001 Empresa de origem holandesa de cargas expressas com faturamento mundial de USD 8 bilhões/ano e 80.000 funcionários. Gerente de Rede de Associados Reporte: Diretor de Vendas • Responsável pela gestão das vendas e do relacionamento com os 37 Associados (Representantes Exclusivos) em todo o Brasil, sendo responsável por 67% do faturamento da empresa. • Implementei a política global de preços da empresa na rede de representantes, reduzindo o número de tabelas de preço de 1.500 para 30, resultando em um aumento da rentabilidade de 15%.

IMAJE DO BRASIL LTDA. Jun 1998 – Out 1999 Empresa de origem americana pertencente ao Grupo Dover e uma das líderes no segmento de codificação industrial, com faturamento de aprox. USD1 bilhão/ano e 3000 funcionários. Gerente de Logística Reporte: Diretor Geral • Responsável pela importação e distribuição de peças e acessórios, em todo território nacional. • Reduzi o tempo de trânsito da importação, de 20 para 15 dias, através da substituição do freight forwarder. • Substituí fornecedores gerando uma redução de custos de 15% em compras. • Otimizei em 10% o estoque de produtos através da análise do giro médio de cada item.